在這里分享一些常見的施工管控舉措 1.要做好施工前期準(zhǔn)備工作: 為了保證建筑項目開工后的各階段推進進度,必須在施 工前期做好各項準(zhǔn)備工作,通過更加完備的規(guī)劃方案與更具 可行性的設(shè)計內(nèi)容從多個維度保證施工的如期進展。具體來 說,包括但不限于建筑項目的現(xiàn)場平面布置方案、“三通一 平”準(zhǔn)備工作及臨時用水用電的需求溝通協(xié)調(diào),盡可能覆蓋 項目施工可能涉及的所有方面。規(guī)避因考慮不充分或準(zhǔn)備不 到位而導(dǎo)致的無法按時開工和施工推進緩慢。另外,需要明 確項目建設(shè)資金的來源渠道并保證其足夠安全、穩(wěn)定。事先 根據(jù)建筑項目的施工規(guī)劃統(tǒng)計項目所需要的建設(shè)物資總量 及預(yù)期消耗速度。并在相應(yīng)的資金管理方案中對建設(shè)資金的 需求進行詳細(xì)羅列。提前與相關(guān)的物資供應(yīng)商和建設(shè)單位做 好溝通銜接,避免突發(fā)的資金支付不及時或資金鏈意外斷裂 給項目施工造成的連帶影響。 2.注重勘察設(shè)計的審查過程 在建筑施工之前的準(zhǔn)備階段,需要充分認(rèn)識勘察設(shè)計環(huán)節(jié)的重要性。除了常規(guī)的與勘察單位進行密切的溝通和協(xié)商 之外,還需要提交明確的勘察設(shè)計委托書。其中,對于建筑項 目所需要的勘察內(nèi)容
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實施過程中,進度要得到很好的控制,進度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制,計劃已得到細(xì)化,實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng),通過全過程跟蹤和監(jiān)控,對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析,并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。 必須充分認(rèn)識到計劃不變是相對的,變是絕對的;平衡是暫時的,不平衡是經(jīng)常的。為此,在項目進度計劃的執(zhí)行過程中,必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。1 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施,分包商應(yīng)根據(jù)合同和施工總控計劃的要求,各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃,并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn),一般無特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn),使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2 計劃協(xié)調(diào)管理工作
共75個單元 建筑面積9700多平
引言在網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路控制著任務(wù)的工期,因此縮短工期的著眼點是關(guān)鍵線路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的,并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化中,縮短工期主要是通過調(diào)整工作的組織措施來實現(xiàn)的。1順序作業(yè)調(diào)為搭接作業(yè)幾個順序進行的工作,若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始,那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段,組織流水作業(yè),明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作業(yè),在保證滿足必要的施工工作面的條件下,流水段分得越細(xì),前后工序投入施工的時間間隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,總工期就越短。
施工進度計劃橫道圖模板
自動生成施工進度計劃表希望對大家有所幫助
施工進度計劃表自動生成
今天,我同學(xué)問了一個我自己難以解答的問題,請各位大俠幫忙?。栴}如下:我同學(xué)負(fù)責(zé)一個收費站的收費大棚管理,收費大棚的構(gòu)造是(基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子,8.800這里有梁,8.800也就是梁頂標(biāo)高,梁將柱子連在一起,)(8.800~9.900也為柱子,只不過增加了一些梁上柱,上面是屋頂,這里面沒得板),請問底層柱子高8.800,柱子如何織模,分幾澆搗?腳手架如何搭?(是不是跟搭外腳手架似的,選一長一短的腳管先錯開,然后再接著往上搭,如果這樣,地面要不要硬化處理),請各位幫忙!!如果你能解答,請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面,謝謝?。。 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]
國內(nèi)大部分中小型建筑施工企業(yè)在施工進度管理方面存在的現(xiàn)狀:
我因投標(biāo)需要需制作一份"機電安裝施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖"是關(guān)于高低壓配電及電力監(jiān)控的,哪位高人有這方面的資料或者模版給我參考一下啊?很急的!!! 另外,本人因剛做工程,對高低壓配電安裝及電力監(jiān)控的施工工序也不清楚,(既是在做高低壓配電安裝及電力監(jiān)控工程時,第一步做什么,第二部做什么)請各位不惜賜教,萬分感謝!
額,找了好久,終于找到了,分享給大家
施工進度計劃管理(2020年).pdf
工程剛開工,小弟自己設(shè)計的一個P3施工進度月(季度)計劃模板,對P3的運用還有點心德,但不懂的問題也較多,期望對P3好號的大哥們多多交流一下.
那位大哥有施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃軟件啊,幫忙傳一個上來啊。
橋梁施工進度計劃表(樣板A3)
橫道圖中開始日期是工地外面圍墻寫的開工日期還是老板簽合同的開始日期,還是總監(jiān)簽的開工令的開始日期?? 工地外圍墻寫的開工日期是奠基時的日期,而合同時期在往后十天才簽,而挖土?xí)r在合同后八天開挖,但總監(jiān)的開工令在挖土后五天才簽。。不知道在橫道圖上開工時期寫哪個??請各位指教。。
現(xiàn)在干施工真的好累啊,大家覺得干施工還有前途嗎,我是剛畢業(yè)的大學(xué)生,雖然有一身不錯的專業(yè)技術(shù),但是在工地上你要會的技術(shù)并不是那么簡單,要在工地上混有點吃力
工地裝飾工程施工進度計劃表,見附件
建筑施工進度計劃
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