請教各位,施工單位編制的總進度計劃中各分部工程的時間是如何估算出來的?比如:打樁多少天,基礎施工多少天,主體結構施工多少天,二次結構施工多少天,裝修施工多少天?請大家說說具體的合理的估算辦法?
某建筑住宅小區(qū)總進度計劃
自動生成施工進度計劃表希望對大家有所幫助
施工進度計劃表自動生成
今天,我同學問了一個我自己難以解答的問題,請各位大俠幫忙!!問題如下:我同學負責一個收費站的收費大棚管理,收費大棚的構造是(基礎頂?shù)?.800為柱子,8.800這里有梁,8.800也就是梁頂標高,梁將柱子連在一起,)(8.800~9.900也為柱子,只不過增加了一些梁上柱,上面是屋頂,這里面沒得板),請問底層柱子高8.800,柱子如何織模,分幾澆搗?腳手架如何搭?(是不是跟搭外腳手架似的,選一長一短的腳管先錯開,然后再接著往上搭,如果這樣,地面要不要硬化處理),請各位幫忙!!如果你能解答,請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面,謝謝!?。 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]
橋梁施工進度計劃表(樣板A3)
現(xiàn)在干施工真的好累啊,大家覺得干施工還有前途嗎,我是剛畢業(yè)的大學生,雖然有一身不錯的專業(yè)技術,但是在工地上你要會的技術并不是那么簡單,要在工地上混有點吃力
我需要編制建筑電氣工程計劃表,用Project,如圖?。∥蚁雴栂?,建筑電氣工程施工都包含哪些分項工程?詳細一點,謝謝了。
在這里分享一些常見的施工管控舉措 1.要做好施工前期準備工作: 為了保證建筑項目開工后的各階段推進進度,必須在施 工前期做好各項準備工作,通過更加完備的規(guī)劃方案與更具 可行性的設計內容從多個維度保證施工的如期進展。具體來 說,包括但不限于建筑項目的現(xiàn)場平面布置方案、“三通一 平”準備工作及臨時用水用電的需求溝通協(xié)調,盡可能覆蓋 項目施工可能涉及的所有方面。規(guī)避因考慮不充分或準備不 到位而導致的無法按時開工和施工推進緩慢。另外,需要明 確項目建設資金的來源渠道并保證其足夠安全、穩(wěn)定。事先 根據(jù)建筑項目的施工規(guī)劃統(tǒng)計項目所需要的建設物資總量 及預期消耗速度。并在相應的資金管理方案中對建設資金的 需求進行詳細羅列。提前與相關的物資供應商和建設單位做 好溝通銜接,避免突發(fā)的資金支付不及時或資金鏈意外斷裂 給項目施工造成的連帶影響。 2.注重勘察設計的審查過程 在建筑施工之前的準備階段,需要充分認識勘察設計環(huán)節(jié)的重要性。除了常規(guī)的與勘察單位進行密切的溝通和協(xié)商 之外,還需要提交明確的勘察設計委托書。其中,對于建筑項 目所需要的勘察內容
NetPlan 4.0版(2001)Excel自動生成—施工進度計劃表條形圖[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-2 11:53 編輯 ]
我那個項目在洛陽是旅游局給批的項目 是做個溫泉 就是以前皇帝洗溫泉的那個地方 幫忙給找個范文 越長越好 我就是照貓畫虎啊~~~~
希望對大家編制進度有幫助。
工地裝飾工程施工進度計劃表,見附件
平時編制項目總進度計劃表,挺實用的。
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實施過程中,進度要得到很好的控制,進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制,計劃已得到細化,實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應,通過全過程跟蹤和監(jiān)控,對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析,并通過計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的,變是絕對的;平衡是暫時的,不平衡是經常的。為此,在項目進度計劃的執(zhí)行過程中,必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施,分包商應根據(jù)合同和施工總控計劃的要求,各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃,并經總承包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準,一般無特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準,使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。2 計劃協(xié)調管理工作
Excel自動生成—施工進度計劃表
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建筑施工總進度計劃表
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