張建來(lái)：設(shè)計(jì)企業(yè)申領(lǐng)施工企業(yè)資質(zhì)的利弊解析

關(guān)于市政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

市政公用工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理

知識(shí)點(diǎn)：工程造價(jià)咨詢企業(yè)

建筑企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，應(yīng)該注意哪些事？

關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)專家審查意見的公示

                                關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)專家審查意見的公示                                            建辦受理函〔2019〕11號(hào)       各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)（管）委、北京市規(guī)劃和自然資源委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司（局），國(guó)資委管理的中央企業(yè)：   &nb

上海52家建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)被撤銷！

按照《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》《上海市建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》有關(guān)規(guī)定，市住建委對(duì)2020年建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查不達(dá)標(biāo)，經(jīng)限期整改仍不達(dá)標(biāo)的52家建設(shè)工程企業(yè)，撤銷（撤回）其建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)。具體名單，詳見↓

湖北發(fā)布最新勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)政策問(wèn)答

企業(yè)資質(zhì)再次統(tǒng)一延續(xù)！又一地剛剛發(fā)文

終于來(lái)了！建筑企業(yè)資質(zhì)變甲級(jí)、乙級(jí)?。?/a>

環(huán)保工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

詳情可見附件內(nèi)容

造價(jià)企業(yè)資質(zhì)取消后“五主體”何去何從？

建筑工程企業(yè)資質(zhì)升級(jí)需要滿足什么條件？

企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)時(shí)，需滿足更高的資產(chǎn)、主要人員、工程業(yè)績(jī)、技術(shù)裝備等要求。例如，增加注冊(cè)資本、提高項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的資歷、完成更多符合條件的工程項(xiàng)目等。具體條件需參照各資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

針對(duì)建筑施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、增多項(xiàng)時(shí)，其對(duì)應(yīng)的安管人員和特種作業(yè)人員如何配備？

因建筑施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、增多項(xiàng)時(shí)

住建局：進(jìn)一步優(yōu)化施工、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)變更、重組、合并、分立事項(xiàng)辦理！

昨日，合肥市住建局發(fā)布 《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化施工、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)變更、重組、合并、分立有關(guān)事項(xiàng)辦理的通知》。    

官宣！大幅壓減建筑企業(yè)資質(zhì)！二建證書還有價(jià)值嗎？

動(dòng)真格了！蘇州撤回99家企業(yè)資質(zhì)！注銷3家

近日，蘇州市住建局連發(fā)兩份通報(bào)，分別為《關(guān)于2021年第四季度全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)（非市政類）動(dòng)態(tài)核查不達(dá)標(biāo)企業(yè)整改情況的通報(bào)》和《關(guān)于2021年第四季度全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)（市政類）動(dòng)態(tài)核查不達(dá)標(biāo)企業(yè)整改情況的通報(bào)》。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤(rùn)達(dá)到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤(rùn)?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn)，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)于泗陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略，在施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí)，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算