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  • 各種能源成本比較及趨勢

    自制的簡單對比，希望有所幫助。

  • 請教高手,哪個(gè)方案成本更低?

    肉類加工行業(yè)污水:水量約4500t/d,COD 2000左右,氨氮 200, SS 300左右.現(xiàn)在兩種處理方案(準(zhǔn)備采用厭氧/好氧處理方法):1 內(nèi)部處理到GB8978-96三級標(biāo)準(zhǔn)后,納管排放到城市污水處理場(需要自接3公里DN300的污水管,投資300萬左右),需交給污水廠處理費(fèi)用0.7元/t.2 內(nèi)部處理到GB8978-96二級標(biāo)準(zhǔn),直接排入河流.以上兩種方案,從建設(shè)投資和運(yùn)行成本綜合考慮,哪種方案更節(jié)約投資呢? 大約各需要多少?

  • 論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算

    工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個(gè)核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項(xiàng)目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項(xiàng)目，則稱為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。 施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記

  • 關(guān)于結(jié)構(gòu)提成的成本問題

    高層建筑 接回每平米15元 老板預(yù)計(jì)給結(jié)構(gòu)的成本是每平米2元 不是太清楚成本2元包含哪些東西在里面 這2元中除去開銷后 拿到手的提成是每平米多少錢 請熟悉其中運(yùn)作的朋友們賜教。

  • 請教：是否可以這樣節(jié)約成本

    我們現(xiàn)在有一個(gè)工程，用5臺(tái)5匹風(fēng)冷冷水機(jī)組，出于成本考慮，我想請教一下能否把5臺(tái)機(jī)器相匹配的銅管全放到一個(gè)保溫水箱里面，這樣也就是只做一個(gè)大的蒸發(fā)器。能不能達(dá)到5個(gè)蒸發(fā)器同樣的制冷效果??？

  • 求教；關(guān)于預(yù)算中的成本問題

    本人是個(gè)新手剛做了個(gè)預(yù)算，老板說讓我把造價(jià)控制在十七萬左右，我照著定額走，差不多在22萬左右，于是照著老板的意思，不停的降低造價(jià)。好容易到了十七萬了，他又要我把成本算出來。我暈了。想請教各位大哥大姐，成本怎么算??？難道完全照著規(guī)矩來的不是成本嗎？從我算的22萬降到17萬還要我從里面抽成本，我抽的出嗎？跪求中...........

  • 關(guān)于閣樓曾金屬欄桿的防雷問題

    請教：有個(gè)問題搞不懂，各樓層平臺(tái)的金屬欄桿怎樣避雷措施啊，與屋面的避雷帶距離挺大的，欄桿要與柱內(nèi)鋼筋焊接么，還是怎樣，由相關(guān)規(guī)范規(guī)定么？謝了阿

  • 可為工程節(jié)省75%的成本!!!!!

    可為工程節(jié)省75%的成本!!!!!

    新型塑料建筑模板,是鋼模板,木模板和竹膠板的最好替代品.特點(diǎn):耐用次數(shù): 200次甚至更多抵抗能力: 100% 防水,防白蟻,防滋生青苔特殊工能:耐用,耐撞擊,再循環(huán)物品雙層表面層:決不脫落,表面構(gòu)造:比較滑, 脫模容易,不黏洋灰本產(chǎn)品可節(jié)省人工時(shí)間,減少人力,并用不污染環(huán)境,而且使用完的新產(chǎn)品可以回收,降低第二次使用成本,歡迎來電咨詢!

  • 急，結(jié)構(gòu)荷載與成本的關(guān)系

    我們要建一幢廠房，現(xiàn)在樓面的活荷載達(dá)到了20kn/平方米有沒有什么經(jīng)驗(yàn)值6kn到20kn增加時(shí)，在造價(jià)方面有沒有一個(gè)值，或者說比例關(guān)系

  • 關(guān)于工程成本和工料分析方面

    今天到新公司報(bào)到，經(jīng)理說老總要我去做工料分析，說是學(xué)成本控制和材料管理，但是必須熟悉定額和清單干，要會(huì)對一個(gè)新項(xiàng)目的工程圖紙熟悉并按工料分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，估計(jì)成本，準(zhǔn)備相關(guān)的工程材料，統(tǒng)籌安排，我也沒沒做過這一塊工作，想想心里也沒底，作為新手，關(guān)于工程成本和工料分析方面我要準(zhǔn)備哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)什么資料，望諸位傳授下經(jīng)驗(yàn)，謝謝！

  • 目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

    目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有項(xiàng)目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競爭力的需要。實(shí)踐證明，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑。那么，如何通過目標(biāo)管理的實(shí)施來保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用，首先能否堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估、測算、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

  • 請教高檔別墅的景觀成本一般在多少？

    目前正在接觸一個(gè)高端的別墅項(xiàng)目，地處湖邊，背山臨水，歐式風(fēng)格，預(yù)計(jì)售價(jià)在2萬/平米左右。景觀是作為項(xiàng)目的重點(diǎn)來考慮的，不知道有沒有相關(guān)的同檔次項(xiàng)目可以參照。希望各位專家多多賜教。

  • 降低工程成本的若干措施

    一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。 1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。 2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最

  • 工程在施工階段成本管理

    由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

  • 施工階段的成本控制研究

    工程造價(jià)是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)因工程量大小，涉及面寬窄，施工周期長短，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)等因素出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用影響項(xiàng)目施工成本。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想發(fā)展,贏得利益,必須在施工過程中科學(xué)的控制企業(yè)施工成本。 施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體，施工企業(yè)施工階段的工程成本控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。研究如何有效地控制施工企業(yè)施工階段的工程成本，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成為了我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱。為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但隨著本國資本的不斷進(jìn)入，國有企業(yè)的股份制改革的不斷深入，和中國加入WTO外國資本的不斷沖擊，建筑市場的競爭日益激烈。企業(yè)想要生存發(fā)展，則必須贏得利益。 在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是企業(yè)生

  • 關(guān)于工程成本控制與核算的探討

    論文簡介：業(yè)的成本管理工作，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面。而成本控制與成本核算則是成本管理中的兩項(xiàng)重要 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-05

  • 路橋的施工措施及其成本的控制

    施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下,加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制,直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。 (1)編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 工程中標(biāo)后開工之前,造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本,即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目;在確定預(yù)算成本

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