工程進(jìn)度計劃編制軟件NetPlan,橫道圖,網(wǎng)絡(luò)圖。
[摘 要]建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次。本文分析了BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進(jìn)度計劃與控制的現(xiàn)狀,并基于集成管理的思想,探討了應(yīng)用BIM技術(shù)編制進(jìn)度計劃和實施進(jìn)度控制的可行性。最后以某大型機場項目為例,提出基于BIM的進(jìn)度計劃編制構(gòu)想。 [關(guān)鍵詞]BIM技術(shù) 大型項目 進(jìn)度計劃編制 工程項目的進(jìn)度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中,占有非常重要的地位。良好的施工進(jìn)度計劃可以使項目各參與方達(dá)到“協(xié)調(diào)
是學(xué)習(xí)版 所以不能轉(zhuǎn)圖 但可以保存
分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖)如何繪制,最后又個樣板,和具體細(xì)則。有幾點疑問?1、各分項之間線條是不是不能交叉?2、因為我接手的項目(非路橋項目)分項比較多,如何繪制各種線條,用什么軟件比較好?3、能否提供樣板。求達(dá)人幫忙。
工程進(jìn)度計劃管理辦法用表.doc
希望對大家編制進(jìn)度有幫助。
網(wǎng)絡(luò)圖編制甬的,還比較方便
工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表,見附件
分項工程進(jìn)度率計劃(斜率圖)如何繪制,最后又個樣板,和具體細(xì)則。有幾點疑問?1、各分項之間線條是不是不能交叉?2、因為我接手的項目(非路橋項目)分項比較多,如何繪制各種線條,用什么軟件比較好?求達(dá)人幫忙。
工程進(jìn)度計劃體系、進(jìn)度保證措施.doc
本帖最后由 風(fēng)去留漣 于 2014-7-8 12:26 編輯 Project做的項目管理工程進(jìn)度計劃,大家參考參考
在我們施工的一個項目中,簽定合同后,甲方已支付30%工程預(yù)付款,工程進(jìn)度付款方式為分段支付.預(yù)付款按進(jìn)度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結(jié)算完畢95%三段支付.請問我該如何申報工程款啊.
如何審定綠化工程最終造價工程造價的最終確定,是工程費用清算和工程尾款撥付的主要依據(jù)。工程最終造價的確定,一般可通過以下兩個途徑: 一、投資方(業(yè)主)有內(nèi)審能力(權(quán)力)的,可通過內(nèi)部審定的方式,對該綠化工程最終造價予以確認(rèn)。 二、投資方(業(yè)主)沒有內(nèi)審能力(權(quán)力)的,可委托社會上工程造價咨詢機構(gòu),對該綠化工程最終造價予以確定。 工程最終造價的審查、確認(rèn)工作是一項嚴(yán)肅的政策性較強的經(jīng)濟工作,審查人員必須具備較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,本著公平、合法、合理的原則,才能實事求是地搞好這項工作。 對綠化種植工程造價審定而言,審價人員必須依據(jù)工程竣工圖、工程變更簽定單、質(zhì)量驗收等資料,并經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查、核實,了解工程中各種變動因素后,方可進(jìn)行正式的審查工作。審查工作一般可以分為:工程量核查、價格取定核查和費用計算核查三個階段: 工程量核查階段,主要了解該綠化種植工程中土方量(包括出廢土、進(jìn)種植土、場內(nèi)土方駁運等)計算數(shù)據(jù)是否合理、正確,土方施工工程量作為隱蔽工程,簽證手續(xù)是否齊全;苗木種植品種、數(shù)量統(tǒng)計是否正確;苗木規(guī)格是否和竣工圖上要求的一致
有一個工程正在施工,沒做水保,被抓,要求做水保,請問水保工程施工進(jìn)度怎么寫,做到三同時?有些水保措施按道理應(yīng)該在工程準(zhǔn)備期完成的,現(xiàn)在怎么辦,補上嗎
因為每種綠化喬灌木都應(yīng)該有定型的圖例符號,不知哪位朋友經(jīng)常做綠化設(shè)計圖,在進(jìn)行植物配置設(shè)計圖繪制的時候你們都用什么軟件,請予以幫助,謝謝
近期剛做好的一份公園景觀綠化工程結(jié)算,希望大家指點指點~
綠化結(jié)算~~~~~~~
最近接了一單自來水廠的綠化改造工程,昨天跟中間人商談時,他希望我能提供市場的行情價,最好能知道高,中,低檔分別報價是每平米多少錢,請問這一行真有分檔次報價嗎?在此感謝各位跟帖的朋友們:)
傳點綠化工程用內(nèi)業(yè)資料表格,不知有沒有用,僅供參考。
綠化工程進(jìn)度計劃表
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