你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問題

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位?！肮芾硪粋€項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個項(xiàng)目，若前一個施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德、能、績和信譽(yù)檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績評價檔案，對項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個目標(biāo)

目標(biāo)１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項(xiàng)目，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項(xiàng)目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計劃不要拖期，記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

請教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標(biāo)時用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。?！

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動控制的，設(shè)計安裝調(diào)試！我想考個 這個方面的項(xiàng)目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

項(xiàng)目經(jīng)理《一級房建》求職

如何從技術(shù)員做到項(xiàng)目經(jīng)理？

項(xiàng)目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎？

“你身為一個項(xiàng)目經(jīng)理，做這些不都是應(yīng)該的嗎？”

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

項(xiàng)目經(jīng)理需要拒絕哪些會議

這是老外寫的項(xiàng)目管理文章，雖然國情不一樣，但對我們的項(xiàng)目實(shí)施同樣有著參考意義。

項(xiàng)目經(jīng)理如何高效管理時間？

項(xiàng)目經(jīng)理的9條黃金法則!

中建女項(xiàng)目經(jīng)理管的工地……

各位項(xiàng)目經(jīng)理看下，這個是不是冷縫啊

小白看不出來，請各位項(xiàng)目經(jīng)理看下

項(xiàng)目經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員

改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團(tuán)隊(duì)才會有活力。其實(shí)，對任何一個人來說，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認(rèn)識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，珍惜每一次工作機(jī)會，把工作完成好是最重要的。（二）工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對內(nèi)對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中共同的奮斗目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動力，以傳輸系統(tǒng)為例，確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標(biāo)，它已深入人心，貫穿于各項(xiàng)工作中，如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，筆者認(rèn)為要從三方面著手：<

請教綠化項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

我原來是從事綠化養(yǎng)護(hù)的，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個機(jī)會，能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，對于這個可能，我只在書本上學(xué)過點(diǎn)項(xiàng)目綠化施工管理的皮毛?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求，和職責(zé)范圍，是否真象書上寫的那樣玄，對我來說。主要的工作范圍和職責(zé)要點(diǎn)是什么？請大家不吝指教。最好哪位有某項(xiàng)目運(yùn)作的完全檔案。謝謝！

試論項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的意義。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理是在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，因此是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一、組織素質(zhì) 工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是我國施工管理體制上一個重大的改革，對加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅持，國發(fā)[2003]5號文是取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項(xiàng)目施工的主要負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的組織管理。有變化的是，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任。注冊建造師資格是擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)必要性條件，是國家的強(qiáng)制性要求。但選聘哪位建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為。小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)

如何成為一個滿分的項(xiàng)目經(jīng)理？

項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離。 以下是一位項(xiàng)目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 這些只是項(xiàng)目經(jīng)理工作的片段，相信每個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過之而無不及。項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢？ 一個稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時曾經(jīng)親自問過美國的一位項(xiàng)目管理專家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人），問他一位項(xiàng)目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時他的回答是：“一位項(xiàng)目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通?！?請您回想一下，在執(zhí)行項(xiàng)目時，你花費(fèi)最多時間在什么部份？跟領(lǐng)導(dǎo)報告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟單位內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)……對項(xiàng)目經(jīng)理來說，一天內(nèi)大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。<