工程剛開工,小弟自己設(shè)計的一個P3施工進(jìn)度月(季度)計劃模板,對P3的運(yùn)用還有點心德,但不懂的問題也較多,期望對P3好號的大哥們多多交流一下.
最近才找到的,很適合做進(jìn)度用
本人覺得比較好用,發(fā)給大家分享下,請大家支持!
翰文進(jìn)度計劃編制14.10.21,親測,免費(fèi),供有需要的下載。
請教各位,施工單位編制的總進(jìn)度計劃中各分部工程的時間是如何估算出來的?比如:打樁多少天,基礎(chǔ)施工多少天,主體結(jié)構(gòu)施工多少天,二次結(jié)構(gòu)施工多少天,裝修施工多少天?請大家說說具體的合理的估算辦法?
[摘 要]建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次。本文分析了BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進(jìn)度計劃與控制的現(xiàn)狀,并基于集成管理的思想,探討了應(yīng)用BIM技術(shù)編制進(jìn)度計劃和實施進(jìn)度控制的可行性。最后以某大型機(jī)場項目為例,提出基于BIM的進(jìn)度計劃編制構(gòu)想。 [關(guān)鍵詞]BIM技術(shù) 大型項目 進(jìn)度計劃編制 工程項目的進(jìn)度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中,占有非常重要的地位。良好的施工進(jìn)度計劃可以使項目各參與方達(dá)到“協(xié)調(diào)
最近編計劃比較頭疼,用的project,不太順手。個人知道還有P3,夢龍什么的進(jìn)度軟件。高手介紹下有什么好用的軟件,給推薦個好用的,多謝!
P3在投標(biāo)階段施工總進(jìn)度計劃編制中的應(yīng)用
現(xiàn)在各水利設(shè)計和施工單位的同事,你們編制施工進(jìn)度計劃都用什么軟件啊,告訴小弟1下拉。謝謝
松濤水利工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃編制
額,找了好久,終于找到了,分享給大家
在編制玻璃幕墻施工進(jìn)度計劃時: 施工工序如何分解?工程量計算?各施工工序的時間定額如何確定? 比如以 100 m2 玻璃幕墻為例: 放線需( )工日. 放預(yù)埋件需( )工日. 立柱安裝需( )工日. 橫梁安裝需( )工日. 玻璃安裝需( )工日. 其它施工工序......
老師的留的一個作業(yè),要求畫出進(jìn)度計劃橫道圖和勞動力曲線,控制工期為91(±1~2天)。誰能幫忙講講怎么做,比如步驟、施工人數(shù)確定什么的,謝謝了![ 本帖最后由 jingrui_cici 于 2009-7-3 17:09 編輯 ]
近年來,BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,從設(shè)計階段逐漸延伸到施工階段,并催生了很多施工管理類軟件,如施工進(jìn)度管理BIM軟件Synchro 4D。 對于施工進(jìn)度管理,現(xiàn)階段,施工企業(yè)在編制施工進(jìn)度管理計劃時,除了要考慮資金、設(shè)計、設(shè)備和技術(shù)裝備、施工力量等對工程建設(shè)施工工期造成影響的因素外,還需要考慮施工進(jìn)度計劃編制的方法是否合理。 <
網(wǎng)絡(luò)圖編制甬的,還比較方便
什么?項目都進(jìn)場了,你還在找各種項目施工進(jìn)度計劃模板?
施工月進(jìn)度計劃編制
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