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PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有
PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有啊。本人從事施工工作。本版均為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類的。有哪位有興趣發(fā)一些施工類的資料，或與大家交流一下，PKPM施工管理軟件的操作
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PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤(pán)
PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤(pán)
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是品茗施工好，還是PKPM施工管理好啊
是品茗施工好，還是PKPM施工管理好啊?？刺詫毨锩娴腜KPM施工管理軟件有好多功能，還有資料庫(kù)，平面圖布置模塊等等，另外編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖有用嗎，求指教
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PKPM施工管理CMIS免狗安裝光盤(pán).iso
不多說(shuō)了 明白的就下吧?。。。。。。。‰m然版本有點(diǎn)老?。。。?！用著挺好的?。?！下載地址：http://img.namipan.com/downfile/033ad2e8646ee486527f4a5b5a3fab14b15e7d5f94de0501/%e5%8d%97%e6%96%b9CASS7.0%e6%88%90%e5%9b%be%e7%b3%bb%e7%bb%9f.rar自己的納米盤(pán)！?。?/p>
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PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝
PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝程序，共64個(gè)壓縮包，有需要的朋友請(qǐng)耐心下，祝使用愉快。里面許多模塊，有些標(biāo)出版本號(hào)，有些標(biāo)出2003-2005年版，應(yīng)該是新規(guī)范。http://u.115.com/file/f374fec001#DownloadPKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝光盤(pán).iso[ 本帖最后由 hydong20021030 于 2010-12-17 14:17 編輯 ]
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這個(gè)施工管理問(wèn)題怎么解決？
大家好，請(qǐng)教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個(gè)施工項(xiàng)目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張，一般的施工現(xiàn)場(chǎng)都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車送過(guò)來(lái)，現(xiàn)在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng)，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng)。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意。大學(xué)剛畢業(yè)，沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake
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有用過(guò)PKPM系列CMIS2008施工管理的朋友么？
我想學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，總覺(jué)得如果有軟件能夠跟蹤，輔助整個(gè)項(xiàng)目的話更科學(xué)，更標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)在有幾種項(xiàng)目管理軟件，不知哪個(gè)較好，給兄弟我評(píng)一下啦，謝謝PKPM系列的CMIS不知如何，適用么？畢竟PKPM招牌太響了。預(yù)祝各位“土賤”工程師新年快樂(lè)，生活滋潤(rùn)！
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pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計(jì)算版
PKPM 結(jié)構(gòu)里 , 有一個(gè)模塊是計(jì)算基坑的 , 但后來(lái) , 立入CMIS里 , 所以一般比少人知 , 而網(wǎng)上對(duì)于PKPM 施工管理 也是比較少人知 , 可能不是設(shè)計(jì)人員 , 而是給施工人員用, 而我也找了 05版 , 07版 , 但網(wǎng)上/(硬狗)能找出的都不有缺陷的多 , 主要網(wǎng)上軟件的基坑X(jué)X版沒(méi)有解 , 硬狗的 , 就是破解不全 . 而我此04版 , 雖然舊 , 但至少基坑可計(jì)算 , 其他也破了, 但尚欠"工程做價(jià)"此部至今我仍未找到 . 此版中我會(huì)加插圖片是可運(yùn)行的 . 讓大家決定是否要下.(總有38包 + 3個(gè)破解 )
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淺議施工企業(yè)資料的管理
淺議施工企業(yè)資料的管理
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『轉(zhuǎn)載』一個(gè)施工管理組織
第一章 總則說(shuō)明本施工組織管理文件是將來(lái)指導(dǎo)公司裝飾工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：一、本施工組織管理將對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案1、溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供業(yè)主選擇，同時(shí)必須保證在原設(shè)計(jì)效果的前提下實(shí)施。2、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過(guò)程的各步驟方案。3、對(duì)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。4、對(duì)施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5、對(duì)各工種的協(xié)調(diào)，提出建議方案。6、合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。二、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù)，就是根據(jù)公司裝飾工程的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求，從物力、 人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、工種協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開(kāi)支，降低成本。
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建筑外墻施工的質(zhì)量管理
項(xiàng)目的施工管理人員需認(rèn)真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干，對(duì)石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論、研究。對(duì)各質(zhì)量要素的控制，提出明確的要求，對(duì)于干掛火燒花崗巖石材幕墻，主要分內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量，這是整個(gè)工程安全的保障。外觀質(zhì)量主要是石材的分格（長(zhǎng)寬比例）、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)采取了相應(yīng)的措施，針對(duì)內(nèi)部質(zhì)量因素我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為頭的質(zhì)量小組，首先從原材料控制為切入點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)采用國(guó)標(biāo)鋼材。雖然價(jià)格比非標(biāo)鋼材高出很多，但我們心里踏實(shí)，對(duì)國(guó)家、對(duì)業(yè)主、對(duì)公司問(wèn)心無(wú)愧。不銹鋼掛件、市場(chǎng)非標(biāo)件2.5元/個(gè)，真正的不銹鋼掛件7.5元/個(gè)。 原材料質(zhì)量有了保證，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過(guò)了。在鋼架的焊接過(guò)程中，施工管理人員組織工人嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙施工，重點(diǎn)控制好鋼骨架與結(jié)構(gòu)聯(lián)接的結(jié)點(diǎn)質(zhì)量，以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量，本工程設(shè)計(jì)以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁，
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施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理
對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程，從工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤(rùn)達(dá)到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤(rùn)?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn)，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)于泗陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開(kāi)始階段，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略，在施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí)，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算
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解析園林道路的施工及管理
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。 園路在風(fēng)景園林中起著連接各個(gè)景點(diǎn)，構(gòu)成園景的重要作用，它能夠引導(dǎo)游人按照?qǐng)@林設(shè)計(jì)者的意圖對(duì)園景在最佳角度進(jìn)行欣賞。同時(shí)，它也起著疏導(dǎo)游客，滿足園林綠化、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等園務(wù)工作。因此，園路的設(shè)計(jì)、施工及管理水平對(duì)園景的整體景觀及建成后的管理養(yǎng)護(hù)有著重要作用。 一、園路的施工1.1、施工放線 施工放線是把圖紙上的設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)準(zhǔn)確的放線來(lái)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的效果。通常按路面設(shè)計(jì)的中線，在地面每20～50m放置一中心樁，在彎道的曲線上應(yīng)在彎道的頭、中、尾各放一中心樁，每個(gè)中心樁均應(yīng)標(biāo)有樁號(hào)，再以中心樁為基準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)路面寬度定邊樁，最后放出路面的平曲線。放線時(shí)應(yīng)注意路面應(yīng)有縱坡與橫坡，以保證路面積水的排出。 1.2、準(zhǔn)備路槽 按照設(shè)計(jì)路面的寬度，每側(cè)放出20～30cm
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pkpm出的施工圖怎么修改
我現(xiàn)在在一個(gè)設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí) 在施工圖的繪制上很成問(wèn)題 現(xiàn)在自己建了個(gè)磚混住宅 請(qǐng)教各位前輩 用pkpm出的板的施工圖應(yīng)該怎么去修改 鋼筋布置的太復(fù)雜 哪些鋼筋可以去掉 哪些 要保留 哪些需要拉通 這些都不懂 這時(shí)候應(yīng)該怎么辦 看哪本書(shū) 新人求指教
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施工管理與安全聯(lián)系探析
[摘 要]：“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關(guān)鍵詞]： 現(xiàn)場(chǎng)施工,安全管理,危險(xiǎn)源,規(guī)章制
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關(guān)于pkpm出施工圖的問(wèn)題
為什么每個(gè)人都說(shuō)pkpm出來(lái)的施工圖不可信，都是錯(cuò)的。新人想問(wèn)那么它錯(cuò)在了哪里？（畢業(yè)設(shè)計(jì)緊急求助，讓我死也死個(gè)明白）那pkpm出了計(jì)算結(jié)果后該怎么畫(huà)施工圖呢？還要不要考慮裂縫的問(wèn)題呢？
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工程在施工階段成本管理
由于本人最近寫(xiě)論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫(xiě)“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856
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施工及管理市政園林的研究
摘要：市政園林能夠更好的對(duì)城市進(jìn)行綠化，改善人們的生活環(huán)境，人們對(duì)其要求越來(lái)越高，但是在實(shí)際市政園林施工的時(shí)候，質(zhì)量卻存在明顯的問(wèn)題。在其施工管理過(guò)程中的問(wèn)題也更加的明顯。本文主要分析了市政園林建設(shè)的實(shí)際情況，并對(duì)其問(wèn)題原因進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了一些具體的措施，希望能夠改善其施工管理狀況。 關(guān)鍵詞：市政園林；施工管理；措施 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對(duì)環(huán)境的要求也在不斷的增加，希望能夠更好的實(shí)現(xiàn)人類生活和環(huán)境的融合。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，以往的居住環(huán)境已經(jīng)無(wú)法滿足人們的需要，所以，我國(guó)在建設(shè)方面也進(jìn)行了大量的投資，市政園林建設(shè)更是如火如荼，但是其質(zhì)量問(wèn)題依然非常的嚴(yán)峻，出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問(wèn)題，如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量，已經(jīng)成為了相關(guān)部門(mén)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。 1對(duì)市政園林施工進(jìn)行管理的方法 市政園林在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要進(jìn)行管理的有以下幾個(gè)方面：施工的進(jìn)度、整個(gè)工程的質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行合理的控制。其中目標(biāo)管理法應(yīng)用的非常廣泛。 目標(biāo)管理一般指的是在工作目標(biāo)
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冬季施工安全管理措施-
冬 季 施 工 安 全 措 施一、編寫(xiě)目的：即將進(jìn)入冬季，天氣漸冷，且雨雪天氣將對(duì)我處在建項(xiàng)目的施工造成較大困難。為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，保障施工人員的安全健康和施工安全，保證我處后續(xù)施工項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行，確保工程處安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特編寫(xiě)本措施以指導(dǎo)施工和規(guī)范施工行為，保證施工安全。二、適用范圍：******及所屬施工項(xiàng)目部、材料站、小車班、施工隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)。三、適用期限：本措施自實(shí)施之日至2009年3月底止，工程處及項(xiàng)目部所屬各部門(mén)在施工行為中均須嚴(yán)格按本措施執(zhí)行。四、編寫(xiě)依據(jù)：1、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國(guó)家電力公司2003-05實(shí)施2、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第2部分：架空電力線路）（DL 5009?2-2004）3、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JCJ104-974、《110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50233-20055、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關(guān)文件。五、冬季安全施工緊急預(yù)
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試論電力施工的安全管理
電力施工的安全管理就是在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)保障電力工程施工安全進(jìn)行。由于電力施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患，施工過(guò)程中要多種工種進(jìn)行動(dòng)態(tài)的立體作業(yè)，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，很多生產(chǎn)的設(shè)施需要臨時(shí)調(diào)動(dòng)，這些方面都是非常容易發(fā)生事故的。在以往的電力施工事故中，很多就是由于項(xiàng)目部門(mén)管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的。因此，作為電力施工的管理人員，必須高度重視在電力施工過(guò)程中的安全管理，施工項(xiàng)目的安全管理要貫穿在整個(gè)工程中。 一、當(dāng)前電力工程施工安全管理問(wèn)題分析 在對(duì)當(dāng)前電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管各種電力施工事故的出現(xiàn)存在不同的原因，但沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是很多事故發(fā)生的主要原因。 電力施工本身是一項(xiàng)
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