水利水電工程的質(zhì)量管理

水利水電工程管理實訓(xùn)報告

水利水電工程管理實訓(xùn)報告

淺談水利水電工程的技術(shù)及管理

現(xiàn)在隨著國家社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了水利水電工程項目的創(chuàng)新和發(fā)展，而水利水電工程上質(zhì)量的好壞主要是水利水電建設(shè)過程中的的施工技術(shù)的起到關(guān)鍵性作用，而建設(shè)中的管理是起著控制技術(shù)指標的重要管理措施。所以在水利水電工程項目實施中，只有技術(shù)上和管理上的雙層保障才能在艱巨的任務(wù)中完來成優(yōu)質(zhì)的工程。 一、水力水電工程的建筑施工的一些技術(shù)及作用: 1、水利水電工程的施工技術(shù): ①. 水利水電傳統(tǒng)的施工技術(shù)在應(yīng)用建筑水利水電工程上應(yīng)強化例如：水利水電工程建筑施工中的預(yù)應(yīng)力錨固是一項有著很大潛力的工程施工措施，預(yù)應(yīng)力錨固是預(yù)應(yīng)力巖層錨固與預(yù)應(yīng)力混凝土拉錨的合稱，是在預(yù)應(yīng)力混凝土的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一項錨固技術(shù)。這項傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)化的定位技術(shù)等，更好的按照設(shè)計

水利水電工程混凝土施工過程管理

水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50－70%.作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟條件下，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重?？v觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經(jīng)常存在著計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計劃，嚴格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。 1.計劃管理是前提及依據(jù) 1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況 編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標來表現(xiàn)其具體內(nèi)容

水利水電工程建設(shè)管理措施

水利水電工程造價管理對策

水利水電工程在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，近年來，也得到了快速的建設(shè)和發(fā)展，但是，水利水電工程由于施工規(guī)模較大、周期較長，并且較易受外部環(huán)境的影響，因此很容易產(chǎn)生施工成本上的變更，對工程造價控制起到消極影響。那么現(xiàn)階段水利水電工程施工成本管理存在著什么問題呢？我們又應(yīng)加強工程造價管理呢？一、現(xiàn)階段水利水電工程造價管理中存在的問題1.傳統(tǒng)的成本管理方法依然存在隨著時代的發(fā)展，當前的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)發(fā)生了變化，但是依然有很多水利水電工程施工單位沿襲傳統(tǒng)的施工成本管理方法，新的管理方法和管理體系還沒有得到管理者的認可，很難在我國建設(shè)工程項目中得到實踐。因此，當前成本管理的科學(xué)性、現(xiàn)代性、系統(tǒng)性還有很大的提升空間。2.過分重視經(jīng)濟效益在一些工程項目中，業(yè)主和承包商為了能夠快速完工，常常要求加快施工速度，縮短工期，使得施工中的成本無法得到有效控制，制定的總體成本計劃形同虛設(shè)，往往在竣工結(jié)算之后才發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算。3.缺乏成本管理的

水利水電工程檔案管理辦法

水利水電工程檔案管理辦法

水利水電工程的等級劃分

知識點：水利水電工程等級

水利水電工程“三檢制”制度

水利水電工程計量與支付

水利水電工程的就業(yè)的前景如何？

我現(xiàn)在是大三的學(xué)生，都說現(xiàn)在土建的本科生不好就業(yè)，特別是女生，我正好學(xué)的是水利的，但自己好象比較喜歡的是經(jīng)濟管理類的！現(xiàn)在還在躊躇當中，不知道該往哪個方向發(fā)展！

水利水電工程沉沙池設(shè)計

作者：黎運芬 出版社：中國水利水電出版社

淺析水利水電工程項目施工管理

摘要：水利水電工程是我國社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，加強水利水電工程項目施工管理非常重要，也是提高水利水電施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。本文從水利水電工程項目施工的特點出發(fā)，針對其施工管理中存在的問題，分別從質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、進度管理四個方面進行了闡述。 關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；質(zhì)量管理 abstract：water conservancy and hydropower project in china is the important infrastructure that the society develops, strengthen water conservancy and hydropower project construction management is very important for water resources and hydropower construction enterprises, but also to improve the management level and economi

水利水電工程的前期造價管理的特征

水利水電工程造價管理是一項建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大，也受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎(chǔ)性的經(jīng)濟指導(dǎo)。 一、分包策劃 分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。 一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗。

?水利水電工程建設(shè)工法管理辦法

水利水電工程建設(shè)工法管理辦法  第一章 總  則 第一條 為規(guī)范水利水電工程建設(shè)工法的管理，推動技術(shù)創(chuàng)新，提高行業(yè)施工技術(shù)水平，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和中國水利工程協(xié)會（以下簡稱工程協(xié)會）章程，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于水利水電工程建設(shè)工法（以下簡稱水利工法）的評審和管理，以及工程協(xié)會對水利企業(yè)工法的開發(fā)、應(yīng)用和備案管理。

水利水電工程建設(shè)質(zhì)量管理概述

1.1質(zhì)量的概念：         質(zhì)量是指反映實體固有的滿足明確或者隱含需要能力的 特性的總和。實體可以是活動或者過程的有形產(chǎn)品（如大壩、 堤防等） 、無形的產(chǎn)品（如質(zhì)量措施規(guī)劃等 ）

淺談水利水電工程砼施工過程管理

水利水電工程砼施工過程管理，通過對施工過程中加強各環(huán)節(jié)管理，精心組織、合理安排等方面的描述，強調(diào)砼施工過程管理的重要性。水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟條件下，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重?？v觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經(jīng)常存在著計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計劃，嚴格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水

淺談水利水電工程施工的安全管理

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。以“項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求項目經(jīng)理部必須對施工項目進行規(guī)范、科學(xué)地管理，特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全進行管理控制。 水利水電工程施工全過程的安全管理是保護勞動者安全、健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結(jié), 促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利水電施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)形成了“國家監(jiān)察，行業(yè)管理，企業(yè)負責，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的工作體制，并摸索出了一套適合于市場經(jīng)濟的管理辦法。 根據(jù)安全科學(xué)技術(shù)的規(guī)定,安全的涵義為：沒有危險、不受威脅、不出事故,即消除能導(dǎo)致人員傷害、發(fā)生疾病和死亡,或者造成設(shè)備財產(chǎn)破壞、損失以及危害環(huán)境的條件。