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建筑結構施工組織與管理
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建筑施工技術和組織管理資料3篇
建筑施工技術和組織管理建筑施工技術資料建筑施工技術書籍目錄[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-26 18:10 編輯 ]
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建筑施工組織設計及方案
磚混結構住宅的施工組織設計PDF文件。
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建筑施工的造價管理創(chuàng)新
建筑施工的造價管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創(chuàng)新范文自改革開放以來，特別是在近幾年，由于國家實行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長速度增快，建筑施工工程項目越來越多。國家在建設工程項目的投入也越來越大，因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要。重視工程造價管理主要有兩個目的，其一是在保證項目進度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個目的是規(guī)范建設市場秩序，使建筑市場健康發(fā)展，取得很好的社會效益。一、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說就是完成一個建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關費用的總和；還有一種說法是工程造價就是指建設工程的承發(fā)包價格。它們的區(qū)別是承包價對應的是工程造價，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段，是為實施一個過程或者完成一項任務所進
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安全管理與建筑施工論文
安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監(jiān)理不力當前，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實不力。有的監(jiān)理工作者對安全監(jiān)理的認識不明確，同時他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性，無法積極對施工進行監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)無法在工作中取得好的效果，沒有盡快找出其中的事故隱患，無法盡快督促施工方對其做出相應的整改，同時沒有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構，使自身的安全監(jiān)理功能無法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實安全責任制首先，建筑施工安全管理意義重大，關乎社會穩(wěn)定和發(fā)展，同時決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想，高度重視施工安全管理，將其當做核心工作來抓?，F(xiàn)階段，應當加大力度對施工安全管理相關條例進行宣傳，使施工安全意識不斷提升，使得各個相關方能夠積極面對該項工作，形成較強的責任感。同時，應
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建筑施工企業(yè)安全管理職責
建筑施工企業(yè)安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領導者和責任者，對集團的安全生產(chǎn)工作全面負責；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設立安全生產(chǎn)管理機構；3）保證集團安全生產(chǎn)投入的有效實施；4）. 領導并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領導責任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書”時，要明確有關安全生產(chǎn)的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理，并提出具體指導意見及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負直接領導責任，協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實公
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建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企
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建筑施工企業(yè)成本管理探析
建筑施工企業(yè)成本管理探析
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6個房屋建筑施工組織設計
6個施工組織設計
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再發(fā)3個工業(yè)建筑施工組織設計
再發(fā)3個工業(yè)建筑施工組織設計
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某仿古建筑施工組織設計
論文簡介：上部結構形式為框架結構。建筑風格為仿古重檐歇山及仿古兩層塔式布瓦頂檐口下施斗拱，一層為正方形，二層為八角形。 投稿網(wǎng)友：l15881437321 上傳時間: 2013-10-12
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淺論建筑裝飾施工中的組織與管理
摘要：裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。 關鍵詞：組織的合理性;管理的科學性;建筑裝飾 1 建筑裝飾施工組織 裝飾工程施工組織設計應根據(jù)工程特點、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內(nèi)容一般包括： ①施工項目的工程概況及施工特點分析。 ②施工方案的選擇。 ③施工準備工作計劃。 ④施工進度計劃表。 ⑤各種資源需要量計劃。 ⑥施工現(xiàn)場平面布置圖。 ⑦質(zhì)量、安全、進度和節(jié)約的技術組織保證措施。 裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經(jīng)濟的組織措施;通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協(xié)調(diào)起
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現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析
論文簡介：目前，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入，市場竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場中，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造更多的利潤，成為每個現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時間: 2013-05-11
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裝配式建筑施工安全管理
【摘要】隨著我國城市化進程的不斷加快，在房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的同時，也對建筑提出了更高的要求。目前我國裝配式混凝土結構建筑依靠節(jié)能、施工周期短、質(zhì)量易控制等多種特點得到了廣泛的應用。本文對裝配式建筑的結構進行了分析，通過對施工過程中施工技術以及安全的風險評估，提出了在此基礎上的施工安全管理，從而保證建筑的質(zhì)量。 【關鍵詞】裝配式；建筑；施工；安全管理 0.引言 我國房地產(chǎn)行業(yè)目前正處于高速發(fā)展階段，同時對建筑物的質(zhì)量和安全要求也越來越高。在此基礎上，裝配式混凝土結構憑借著易控制、節(jié)能、施工周期短等特點，在我國宣傳的環(huán)保政策下，具備高度的競爭優(yōu)勢。隨著我國對裝配式結構研究的不斷深入，也促進了裝配式建筑體系的發(fā)展。但是和其他發(fā)達國家相比，我國的裝配式建筑在施工過程中管理不完善，施工現(xiàn)場控制力度不夠，工
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BIM建筑施工安全管理模型
想要學習BIM，對BIM感興趣的小伙伴快來掃碼領取大禮包吧~?。?！
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建筑施工管理與控制措施
摘要：主要分析了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因以及在施工管理中的四個控制目標，最后還論述了在施工中具體的幾個管理措施。 關鍵詞：項目管理；工程施工；控制措施；問題 很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。結合工作實踐，主要對建筑施工中的協(xié)調(diào)管理控制與管理措施進行簡要探討，以期對業(yè)內(nèi)人士有所裨益。 1 施工中問題產(chǎn)生的原因分析施工中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有幾點：1）技術質(zhì)量方面的因素?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、
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建筑施工管理資料全套表格
希望對各位有用，并希望捧場！
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有關建筑施工材料管理問題
所在工地材料浪費嚴重，慘不忍睹，跪求應對方法?。?！說明：室內(nèi)落地灰 現(xiàn)在要做地坪，在經(jīng)過結構施工，砌體，內(nèi)外粉及外墻貼磚后室內(nèi)已成這般模樣。請教各位大蝦如何做好材料管理及施工過程中的管理。
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建筑施工管理評估指標選取
建筑施工管理評估指標選取 論文欄目:建筑施工論文 1施工企業(yè)項目管理能力對新疆建筑施工企業(yè)的意義新疆維吾爾族自治區(qū)是我國面積最大的省區(qū)，有160多萬平方千米，約占全國面積的1/6，但其適宜于人類生產(chǎn)和生活的地方，僅占全疆總面積的3．6%。特定的歷史、自然、文化和地域等因素的影響，使得本地建筑施工企業(yè)面對工期短、氣候惡劣、技術水平低、機械設備落后等諸多問題時難以應對，而內(nèi)地一些大型建筑企業(yè)的入駐，讓疆內(nèi)的建筑企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。隨著建筑市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)時刻處在一個動態(tài)的市場環(huán)境之中，競爭力是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中賴以生存和發(fā)展的關鍵。施工企業(yè)項目管理能力的強弱直接影響到施工企業(yè)的市場競爭力，為此施工企業(yè)必須充分了解自身管理水平，針對其中之不足探究改進路徑，合理評價自身的施工管理能力，不斷提高企業(yè)的競爭力。2施工企業(yè)項目管理能力影響要素分析
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小議建筑施工管理職責的分配
小議建筑施工管理職責的分配 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程管理中存在的問題1.1建筑設計方面存在的問題從某種意義上講，建筑設計可以分為兩種：一種是廣義的建筑設計，它主要是指一個建筑物與建筑群從設計之初到竣工結束所有的設計工作，這些過程都是在設計人員的指導下完成的。另外一種是狹義的建筑設計，指的是合理安排建筑物內(nèi)部各種使用空間以及使用功能，建筑物與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設計好各個細部的構造方式，如何得到藝術的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好建筑與各種設備以及建筑與結構等等相關技術，以及在實現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動力、投資以及時間是最少的，并最終建設成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀的建筑物。1.2施工安全與質(zhì)量方面顧名思義，施工安全與質(zhì)量是建筑施工設計中最關鍵的問題，一旦發(fā)生重大的安全事故和質(zhì)量問題不僅僅會造成財產(chǎn)損失，而且還會