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  • 企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文

    企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作狀況以及存在的問(wèn)題(一)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀建筑會(huì)計(jì)工作是隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會(huì)計(jì)工作相比較，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著更高的要求，根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來(lái)開展相關(guān)工作。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競(jìng)標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，就開始對(duì)實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，包括前期資金投入、施工過(guò)程中的款項(xiàng)追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級(jí)核算的實(shí)際狀況對(duì)工程進(jìn)行核算，這種會(huì)計(jì)工作方法能夠根據(jù)實(shí)際施工狀況來(lái)對(duì)資金流向以及款項(xiàng)進(jìn)行安排。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)安排更多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和決算，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員編制出現(xiàn)較為嚴(yán)重的膨脹，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)

  • 施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)控制

    施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)控制

  • 企業(yè)會(huì)計(jì)信息建筑施工論文

    企業(yè)會(huì)計(jì)信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)低下、缺少法制觀念，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管不加重視建筑施工企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較為低下，使得對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范沒(méi)有掌握好，對(duì)一些新理論或是新財(cái)經(jīng)法規(guī)的應(yīng)用研究很少，致使在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理時(shí)，往往得到的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，不完善。另外，因?yàn)橐徊糠謺?huì)計(jì)人員的職業(yè)道德以及思想素質(zhì)十分低下，他們的法制觀念也十分淡薄，故而會(huì)對(duì)原始憑證進(jìn)行虛假的編制，出現(xiàn)一些假賬的狀況。二、過(guò)于重視生產(chǎn)輕視管理建筑施工企業(yè)之中，有大部分的企業(yè)都存在著過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目的施工，但對(duì)項(xiàng)目成本的管理卻比較輕視的問(wèn)題。故而長(zhǎng)久以來(lái)，在建筑施工企業(yè)施工的過(guò)程之中，往往都只是關(guān)注項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成，以及對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量提出較高的要求，但是對(duì)項(xiàng)目的成本問(wèn)題卻只要滿足項(xiàng)目是否完成這一需求，欠缺管理項(xiàng)目成本

  • 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展?房地產(chǎn)事業(yè)得到了快速發(fā)展?房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作作為房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分也受到了各方的密切關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)既是商品的生產(chǎn)者，同時(shí)也銷售商品，房地產(chǎn)開發(fā)的特殊性及其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上的特殊性決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上的特殊性。房地產(chǎn)開發(fā)具有周期長(zhǎng)、投入大、價(jià)值高等特點(diǎn)?導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上存在諸多問(wèn)題。本文主要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)給出了幾點(diǎn)個(gè)人看法。 房地產(chǎn)企業(yè)是指對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)企業(yè)?；诜康禺a(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目中存在的會(huì)計(jì)核算還存在著不少問(wèn)題，特別是在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后?會(huì)計(jì)規(guī)范體系建設(shè)越來(lái)越趨于完善，全社會(huì)的法律意識(shí)也在逐步增強(qiáng)，有關(guān)監(jiān)管部門的執(zhí)法力度也在不斷提高，就對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范提出新的更高的要求。在這一新形勢(shì)下?房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)?進(jìn)一步分析如何加強(qiáng)和改進(jìn)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn) 房地產(chǎn)

  • 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

  • 透視施工企業(yè)“甲供料”核算方法[管理空間]

    透視施工企業(yè)“甲供料”核算方法[管理空間] ——從會(huì)計(jì)和稅法的角度 摘 要：“甲供料”是建筑施工中材料供應(yīng)和管理核算的一種方法，它存在于業(yè)主與總承包商或總承包商與分包商之間?！凹坠┝稀笨梢詮幕旧媳ＷC工程的質(zhì)量，并可以降低成本。但是從會(huì)計(jì)和稅法的角度來(lái)看，“甲供料”卻存在一些不合理之處。 關(guān)鍵詞：甲供料 材料成本 總承包商 分包商由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模日益大型化、復(fù)雜化。在這種背景下，業(yè)主通常并不單純考慮降低成本，還考慮其工程風(fēng)險(xiǎn)、耗費(fèi)時(shí)間和精力等方面的因素。因而業(yè)主從有利于協(xié)調(diào)指揮、及時(shí)決策的角度考慮，希望工程建設(shè)項(xiàng)目能有一方總負(fù)責(zé)，減少內(nèi)耗，不愿與太多其他公司打交道。由此產(chǎn)生了新的總承包商和施工管理模式：設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工一條龍的服務(wù)。目前國(guó)際上這種總承包方式主要有EPC、CM、PM、和BOT四種。而我國(guó)主要采用施工型承包方式。由于施工行業(yè)自身的特點(diǎn)，工程成本中材料費(fèi)用占的比重很大（一般在65%以上），尤其是在目前的形勢(shì)下，工程中標(biāo)的優(yōu)惠幅度很大，控制材料成

  • BIM對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

    近來(lái)BIM在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對(duì)施工企業(yè)的價(jià)值。尤其是住建部發(fā)布的《2011

  • 施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對(duì)策

    施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對(duì)策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成公共價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國(guó)有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的。通過(guò)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。我們要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對(duì)塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。

  • 施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)？

    建筑行業(yè)如何應(yīng)對(duì)新一輪的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)？尤其是對(duì)于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整。而因合同為固定單價(jià)合同，其他材料費(fèi)都是按投標(biāo)時(shí)的信息價(jià)計(jì)取的，就目前的市場(chǎng)行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些。

  • 2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？

    2015年，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)，從住建部到地方政府，紛紛出臺(tái)各類指導(dǎo)意見，強(qiáng)力推行BIM的應(yīng)用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺(tái)風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？ 通過(guò)大量成功項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也吸取了大量失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

  • BIM技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的運(yùn)用

    BIM技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的運(yùn)用

    一、降本增效，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幾個(gè)方面的影響：一是設(shè)計(jì)效果可視化，二是模型效果檢驗(yàn)，三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控。在利用專業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后，我們會(huì)得到項(xiàng)目建成后的效果作為虛擬的建筑，因此BIM為我們展現(xiàn)了二維圖紙所不能給予的視覺(jué)效果和認(rèn)知角度，同時(shí)它為有效控制施工安排，減少返工，控制成本，創(chuàng)造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設(shè)計(jì)盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專業(yè)、不同系統(tǒng)之間的錯(cuò)漏缺將嚴(yán)重影響到施工設(shè)計(jì)和成本。一般情況下，施工設(shè)計(jì)人員會(huì)在施工前進(jìn)行管線設(shè)計(jì)并解決大量的管線碰撞問(wèn)題。二維圖紙往往不能全面反映個(gè)體、各專業(yè)、各系統(tǒng)之間碰撞的可能；同時(shí)由于二維設(shè)計(jì)的離散行為的不可預(yù)見性，也將使設(shè)計(jì)人員疏漏掉一些管線碰撞的問(wèn)題，因此我們可以在管線綜合平衡設(shè)計(jì)時(shí)，利用BIM的可視化功能進(jìn)行管線的碰撞檢測(cè)，將碰撞點(diǎn)盡早地反饋給設(shè)計(jì)人員，為實(shí)際解決問(wèn)題提供信息參考，在第一時(shí)間盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的管

  • 施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

    工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過(guò)程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

  • 淺議施工企業(yè)資料的管理

    淺議施工企業(yè)資料的管理

  • 論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算

    工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對(duì)象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個(gè)核算過(guò)程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項(xiàng)目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項(xiàng)目，則稱為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。 施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過(guò)程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記

  • 施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

    對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤(rùn)達(dá)到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤(rùn)?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn)，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)于泗陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略，在施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí)，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

  • 《施工員專業(yè)與實(shí)務(wù)》.rar

    《施工員專業(yè)與實(shí)務(wù)》.rar

  • 怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈？

    近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈；本來(lái)，推行工程低價(jià)中標(biāo)是件利國(guó)利民的好事，本意無(wú)可厚非。但由于實(shí)行過(guò)程中政策不配套、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，使施工企業(yè)的利潤(rùn)空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，這種壓價(jià)中標(biāo)有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細(xì)分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤(rùn)率始終在2—3%之間徘徊，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一、當(dāng)前建筑市場(chǎng)秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標(biāo)市場(chǎng)還較混亂，法制不健全。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo)，簽定“陰陽(yáng)合同”，壓價(jià)及強(qiáng)要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開、公正原則的現(xiàn)象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的對(duì)擬建工程在對(duì)外招標(biāo)時(shí)只報(bào)土建部分，而工程勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨(dú)發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個(gè)標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包，逃避招標(biāo)。不僅設(shè)備自行采購(gòu)，連工程建設(shè)中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(gòu)(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

  • 淺論環(huán)境會(huì)計(jì)的生態(tài)倫理觀與會(huì)計(jì)核算改革

    論文摘要：關(guān)于人與自然的關(guān)系，從倫理學(xué)的角度考察，實(shí)際上存在兩種不同的生態(tài)倫理觀。其中，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為惟一目標(biāo)的“狹隘人類中心主義”是造成目前生態(tài)惡化的認(rèn)識(shí)論根源。本文提出：應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀，改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)要素。重新構(gòu)建環(huán)境會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系和環(huán)境會(huì)計(jì)的基本理論體系，使經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 論文關(guān)鍵詞：環(huán)境會(huì)計(jì)；生態(tài)倫理；會(huì)計(jì)要素；可持續(xù)發(fā)展 一、引言 可持續(xù)發(fā)展是馬克思主義的科學(xué)發(fā)展觀。從可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵來(lái)看，可持續(xù)發(fā)展具有三個(gè)維度：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境。這三個(gè)維度密切相關(guān)，它們之間相互作用，相互影響。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，就必須做到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。 人類的發(fā)展歷史告訴我們：人們對(duì)各自現(xiàn)實(shí)利益的追求總是打垮了人類的偉大理性，各利益集團(tuán)的爭(zhēng)斗總是以犧牲人類的總體利益為代價(jià)。而由此所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。長(zhǎng)期以來(lái)卻并未引起人們的重視

  • 水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的問(wèn)題和策略分析

    引言 在企業(yè)管理中，成本核算與管理不僅是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活力的重要方法手段。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理與發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)成本管理問(wèn)題是造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益流失的關(guān)鍵。在水利工程施工中，水利施工工程成本核算與管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它不僅貫穿于水利工程施工與管理的全過(guò)程，并且貫穿于水利工程項(xiàng)目施工管理的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)，包括水利施工工程項(xiàng)目的中標(biāo)簽約以及工程施工、竣工驗(yàn)收等，都需要進(jìn)行工程成本的核算與管理。 1、當(dāng)前水利施工企業(yè)工程成本核算與管理問(wèn)題分析 1.1 水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的意義 在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的中心，而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，資金管理與成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，因此，進(jìn)行水利施工企業(yè)工程成本核算與管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和發(fā)展有著極其重要的作用和影響。另一方面，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與企業(yè)收入與企業(yè)施工中應(yīng)用成本費(fèi)用的差值有著直接的關(guān)系，因此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)

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