施工項目成本分析的內(nèi)容和方法
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關(guān)于碳源選擇的成本分析
創(chuàng)新工藝穿插施工、移交及成本分析
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在這樣的背景環(huán)境下,建筑工程施工企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇。如何在施工企業(yè)快速發(fā)展期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為企業(yè)經(jīng)營的最終目的,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的經(jīng)營的首要目標(biāo)。如何在激烈的市場競爭中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)代建筑工程施工市場現(xiàn)狀認(rèn)識企業(yè)施工成本管理工作的重要性。通過對施工成本的分析以及控制策略的實行實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
本帖最后由 rloong 于 2015-5-21 11:06 編輯 在工程行業(yè),物資材料成本是工程項目的最主要成本,是項目成本控制的核心。材料成本的控制首要是材料用量的控制,其次是材料采購價格的控制。材料采購價格的控制已經(jīng)在ERP前期應(yīng)用中的"物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)"中有充分體現(xiàn):通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購定單領(lǐng)導(dǎo)分級審批等,采購價格控制已經(jīng)相當(dāng)完善。 雖然,在"物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)"中的材料用量從單點業(yè)務(wù)管理也已經(jīng)相當(dāng)完備,但其還不具備從面的角度分析其成本。特別是在材料用量的分析方法和控制手段方面還有相當(dāng)?shù)目赏诰虻目臻g。主要表現(xiàn): 一、物資材料量橫向?qū)Ρ确治觯翰牧仙暾?、材料采購、出庫入庫等單點業(yè)務(wù)的登記、查詢和統(tǒng)計功能已經(jīng)非常完備,但從預(yù)算-申請-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的橫向分析比較,在成本控制中有其特別的現(xiàn)實意義: 1. 申請量是否在預(yù)算量之內(nèi)?采購是否依據(jù)申請,是否超標(biāo)準(zhǔn)?采購材料是否進(jìn)入項目現(xiàn)場,還是中途流逝?
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,構(gòu)成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏。人工費、機(jī)械費也在不斷變化,工程造價不斷增加,一方面是由材料價格的不斷上漲,施工費用不斷增加造成的;另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟(jì)實用的方法或設(shè)計不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價,使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,是工程技術(shù)人員的一項重要課題。由于工程造價受時間、地點、環(huán)境因素的影響,所以降低工程造價并不是一件容易的事,合理地降低工程造價,要全方位地實行工程造價的動態(tài)管理,下面是我認(rèn)為控制工程造價的主要方法: 1、設(shè)計方案的優(yōu)化選擇; 2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,落實技術(shù)組織措施; 3、重視材料設(shè)備的采購、保管,降低材料成本; 4、提高勞動生產(chǎn)率。提高機(jī)構(gòu)利用率; 5、加強(qiáng)施工管理,降低工程造價; 6、保質(zhì)量、保工期; 7、做好竣工結(jié)算。
參入石灰進(jìn)行的土方改良暫時不計,僅僅計算上層的墊層和面層。 像市政工程中標(biāo)準(zhǔn)較高,按定額計算,一般為7cmAC-20和5cmAC-13. 其中7cmAC-20瀝青單平米造價為100-130左右
由于結(jié)構(gòu)的功能變化,如搭建、增加荷載、基礎(chǔ)形式發(fā)生改變等,或在質(zhì)量上有問題,如需要修補(bǔ)、配筋不足或混凝土自身質(zhì)量等,都需要進(jìn)行加固處理。加固施工在設(shè)計、方案制訂上較為關(guān)鍵,而對需要加強(qiáng)的結(jié)構(gòu),則要針對結(jié)構(gòu)的不同條件,采取相應(yīng)的加固措施。因此,在明確結(jié)構(gòu)工程加固的重要性后,應(yīng)依據(jù)施工實際要求,明確安全、經(jīng)濟(jì)、適用的根本原則,選擇出可產(chǎn)生最大化經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的加固方案。
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