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  • 施工項(xiàng)目管理制度與崗位責(zé)任匯編

    施工項(xiàng)目管理制度與崗位責(zé)任匯編

    我發(fā)現(xiàn)這本書(shū)非常實(shí)用，特別是在工地上，現(xiàn)在將目錄上傳，其他的正在掃描中，如果有人急需可以跟貼說(shuō)明是哪一部分的什么內(nèi)容，我會(huì)提前上傳。

  • 項(xiàng)目管理制度匯編(全套)

    施工單位專(zhuān)用

  • 項(xiàng)目管理制度中建筑施工論文

    項(xiàng)目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過(guò)程中，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度，對(duì)工程施工進(jìn)行管理，并對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了具體的預(yù)防措施，取得了良好的管理效果?，F(xiàn)以此工程為例對(duì)施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進(jìn)行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實(shí)施、檢查和評(píng)估進(jìn)行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計(jì)劃階段，D指的是實(shí)施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結(jié)處置階段。2P(計(jì)劃)階段安檢小組可以通過(guò)多種手段進(jìn)行分析和調(diào)查，然后進(jìn)行總結(jié)、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時(shí)間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計(jì)劃)階段問(wèn)題清點(diǎn)魚(yú)刺圖化的，具體的安全工作指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的事故通過(guò)因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進(jìn)行詳細(xì)的

  • 大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度匯編

    大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度匯編

  • 房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理制度匯編

    房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理制度匯編

  • 施工項(xiàng)目管理的有關(guān)問(wèn)題

    1. 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)： （1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。 （2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活

  • 綠色施工項(xiàng)目管理與實(shí)踐

    該文章羅列了綠色施工的 項(xiàng)目管理與實(shí)踐，給大家欣賞。

  • 施工工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度

    一、施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編審制度 二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 三、安全技術(shù)交底制度 四、架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 五、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 六、安全生產(chǎn)檢查制度 七、安全教育培訓(xùn)制度 八、傷亡事故快報(bào)制度 九、考核獎(jiǎng)罰制度 十、班組安全活動(dòng)制度 十一、門(mén)衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二、消防防火責(zé)任制度 十三、衛(wèi)生保潔制度 十四、不擾民措施 施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編審制度 根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度： 1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)編審內(nèi)容。 ①平面布置。在施工組織設(shè)計(jì)中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅(jiān)實(shí)平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地

  • 十九冶施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

    十九冶施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

  • 施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

    一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析

  • 施工項(xiàng)目管理(重點(diǎn)整理)

    注冊(cè)建造師工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)構(gòu)畫(huà)與整理..

  • 施工項(xiàng)目管理概論課件下載

    不知道哪里下載的？反正好東西 呵呵 大家分享~！

  • 弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

    弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

  • 施工項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好用

    步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，是一套針對(duì)具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開(kāi)發(fā)的，該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案，一旦架構(gòu)，客戶(hù)端不需任何安裝，只需一個(gè)瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購(gòu)管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期，過(guò)程中分階段地實(shí)施管理，及時(shí)核算；前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個(gè)階段的工作。達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理；及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保了工程利潤(rùn)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。 手機(jī)： 13176691830 電話(huà)

  • 施工工程的項(xiàng)目管理的探討

    施工工程的項(xiàng)目管理的同仁們，我們探討施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、投資、風(fēng)險(xiǎn)的控制的問(wèn)題。建議斑竹開(kāi)辟這樣的專(zhuān)欄，探討這樣的問(wèn)題

  • 施工項(xiàng)目管理的“四大控制

    談施工項(xiàng)目管理的“四大控制” 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。 工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過(guò)程中?？刂频倪^(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程。進(jìn)度控制 編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。 編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。 材

  • 機(jī)電施工項(xiàng)目管理的感受

    施工的同仁們： 我們從事機(jī)電工程施工的項(xiàng)目管理的有何感受，比如施工單位的人不聽(tīng)管理人員的技術(shù)警告如何處理，工程管理的方法，大家一起討論管理如何

  • 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

    施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 現(xiàn)場(chǎng)施工 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。 企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目材料管理;項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)

  • 完善管理制度，以項(xiàng)目為中心促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展

    要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要解決的問(wèn)題便是完善企業(yè)管理制度及項(xiàng)目管理制度，以項(xiàng)目為中心創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。企業(yè)準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推進(jìn)管理創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，實(shí)施戰(zhàn)略管理。施工企業(yè)的決策層正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)了解國(guó)家有關(guān)宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思維，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)法則。企業(yè)必須通過(guò)本身的競(jìng)爭(zhēng)力才能贏(yíng)得市場(chǎng)。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要按照完善的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)法則。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。以經(jīng)營(yíng)為龍頭，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。施工企業(yè)管理必須以經(jīng)營(yíng)為龍頭，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，加大力度承攬工程任務(wù)。在人、財(cái)、物的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。著重培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專(zhuān)家型、高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全

  • 光伏發(fā)電項(xiàng)目安全和文明施工管理制度

    光伏發(fā)電項(xiàng)目安全和文明施工管理制度 第一條 提高項(xiàng)目全員（包括業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位、各EPC單位、各專(zhuān)業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位，以下同。）對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，提高安全技術(shù)水平，提高全員的安全意識(shí)，經(jīng)培訓(xùn)考試后，持證上崗。 第二條 本制度適用于本項(xiàng)目全員。 第三條 安全管理目標(biāo) (1) 不發(fā)生人身死亡及群傷事故； (2) 不發(fā)生特大、重大設(shè)備、機(jī)械設(shè)備事故； (3) 不發(fā)生惡性誤操作事故； (4) 不發(fā)生重大火災(zāi)事故； (5) 不發(fā)生重大交通責(zé)任事故；

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施工項(xiàng)目管理制度

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