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  • 建設(shè)工程進度控制PPT講解116頁.ppt

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  • 建設(shè)工程項目進度控制(例題).ppt

    建設(shè)工程項目進度控制(例題).ppt

  • BIM對于建設(shè)工程進度管理有什么作用

    就像人類社會的主要交通方式從步行逐步進入到畜力車、汽車、飛機時代一樣,建筑設(shè)計也將從圖板、計算機輔助設(shè)計進入到BIM 時代。BIM對于建設(shè)工程進度管理有什么作用呢?以下是 筑捷BIM工地協(xié)同管理平臺 整理的關(guān)于BIM對于建設(shè)工程進度管理有什么作用的詳細資料以供參考。 有時,我們將基于BIM設(shè)計稱為4D設(shè)計,增加的一維信息就是進度信息。從目前看,BIM技術(shù)在工程進度管理上有三方面應(yīng)用:首先,是可視化的工程進度安排。建設(shè)工程進度控制的核心技術(shù),是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。目前,該技術(shù)在我國利用效果并不理想。究其原因,可能與平面網(wǎng)絡(luò)計劃不夠直觀有關(guān)。在這一方面BIM 有優(yōu)勢,通過與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的集成,BIM可以按月、周、天直觀地顯示工程進度計劃。一方面便于工程管理人員進行不同施工方案的比較,選擇符合進度要求的施工方案;另一方面

  • 電子書一本:建設(shè)工程進度控制(網(wǎng)絡(luò)圖)

    電子書一本:建設(shè)工程進度控制(網(wǎng)絡(luò)圖)

    http://co.163.com/forum/content/1750_350520_0.htm#lastreply好容易在本站找到,如有重復(fù),請版主刪除!

  • 建設(shè)工程成本計劃與控制

    建設(shè)工程成本計劃與控制

    建設(shè)工程成本計劃與控制

  • 建設(shè)工程全過程造價控制

    論文簡介:建設(shè)工程造價的“三超”(概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算)現(xiàn)象在我國長期存在,這也是一個長期困擾建設(shè)工程投資效益管理工作的問題。 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時間: 2013-02-21

  • 工程進度控制的方法和程序

    工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中,一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距,及時地督促承包人加快工程進度,以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 1 進度控制 1.1 單項工程進度控制 在工程開工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析,建立工程分項的月、旬進度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式,如形象進度圖等,可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進度,及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料,供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡

  • 工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進度控制

    工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進度控制。不錯的模擬試題

  • 建設(shè)工程質(zhì)量投資進度控制1000套試題

    建設(shè)工程質(zhì)量投資進度控制1000套試題

  • 監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進度控制》(沖刺班)講義(環(huán)球2008版)

    監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進度控制》(沖刺班)講義(環(huán)球2008版) 經(jīng)過收集整理,上傳08年度各科目培訓(xùn)班課件,以供本論壇的壇友下載。本講義共計20講,與此同步課件下載請到http://bbs.co188.com/content/0_1675102_1.html[ 本帖最后由 look_9999 于 2010-3-28 18:31 編輯 ]

  • 監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進度控制》(沖刺班)課件(環(huán)球2008版)

    監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進度控制》(沖刺班)課件(環(huán)球2008版) 經(jīng)過收集整理,上傳08年度各科目培訓(xùn)班課件,以供本論壇的壇友下載。本講義共計20講,與此同步講義下載請到http://bbs.co188.com/content/0_1675100_1.html

  • 監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進度控制》(沖刺班)課件(環(huán)球2009版)

    監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進度控制》(沖刺班)課件(環(huán)球2009版) 經(jīng)過收集整理,上傳09年度各科目培訓(xùn)班課件,以供本論壇的壇友下載。本講義共計20講,與此同步講義下載請到http://bbs.co188.com/content/0_1643427_1.html

  • 淺談水利建設(shè)工程的造價控制

    【摘要】文章針對當(dāng)前水利工程造價中存在的概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問題及現(xiàn)狀,指出工程建設(shè)的不同階段對工程造價的影響和目前實際實施中存在的問題以及各階段造價控制方法。 【關(guān)鍵詞】水利建設(shè) 工程造價 控制工程 造價與招投標 2006年第4期淺談水利建設(shè)工程的造價控制水利建設(shè)工程的造價控制是水利建設(shè)管理的重要組成部分,也是投資主體密切關(guān)注的一個重要方面。加強水利建設(shè)工程造價管理,其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財力控制固定資產(chǎn)投資效益。目前,水庫工程移民環(huán)境部分投資比重相當(dāng)大,一般電站工程,特別是低水頭電站工程,設(shè)備投資幾乎占到一半,樞紐工程在實施過程中對臨時工程很難把握,如何采取有效措施,使工程造價不出現(xiàn)“三超”,這就要求工程造價管理人員對項目從投資決策、項目設(shè)計、招標、施工直至竣工驗收等五個階段進行全過程跟蹤,使項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程。即通常所說的投資估算控制設(shè)計概算,設(shè)計概算控制項目的實施預(yù)算,用實施預(yù)算控制好合同價格。 決策階段工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程,很顯然,投資決策階段是決定工程造價的基

  • 建設(shè)工程造價控制與管理簡析

    一、缺少專業(yè)的工程造價管理及控制人才,沒有全面的相關(guān)法律及咨詢公司建設(shè)工程在管理工程造價控制之前,建設(shè)施工單位首先要請工程造價控制管理公司進行專業(yè)的造價業(yè)務(wù)咨詢,然后按照流程在符合相關(guān)法律的情況下編制規(guī)劃出工程造價控制的相關(guān)計劃規(guī)范。雖然很多的咨詢公司在部分城市中漸漸興起,但有資格對工程造價控制提供全方位咨詢業(yè)務(wù)的工程造價控制管理公司還是太少。此外,我國還沒有完善的有關(guān)工程造價控制管理的法律,在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下,政府部門雖已進行了相關(guān)法案的修訂工作,但不斷變化的經(jīng)濟市場還是得不到目前相關(guān)法律法規(guī)的滿足。另外,目前取得職業(yè)資格人員以及專業(yè)工程造價師是工程造價控制的必要部分,但現(xiàn)在有造價控制資格的人員普遍缺少工作實踐能力以及專業(yè)素養(yǎng),大部分造價工作人員的專業(yè)水平都不高,在造價控制工作中能積極主動投入的人少之又少,所以他們的接受和服從能力也不是很高。二、總體工程費用造價控制和管理分析管理建設(shè)工程總的款項費用主要從工程進度、變更、索賠以及結(jié)算四個方面進行。工程變更款項有比較嚴格的支付標

  • 建設(shè)工程造價結(jié)算審核的控制

    在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今時代,建筑施工企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,施工水平與質(zhì)量固然是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,但成本控制能力與造價管理水平對于企業(yè)核心競爭力的影響也在不斷的加大,并越來越受到人們的關(guān)注。工程造價結(jié)算審核作為造價管理與成本控制的收尾環(huán)節(jié),對于企業(yè)效益的實現(xiàn)有著重要的影響。1建設(shè)工程造價結(jié)算審核的重要性建設(shè)工程竣工結(jié)算是工程建設(shè)整個流程中一個十分重要的環(huán)節(jié),竣工結(jié)算是施工單位最終獲得全部工程款,并實現(xiàn)工程建設(shè)施工的效益的關(guān)鍵。結(jié)算過程中對于施工各個環(huán)節(jié)與項目的施工質(zhì)量都要經(jīng)由專門的部門進行驗收,在確保其質(zhì)量合格并與合同的要求相符合后,才會進行最終結(jié)算。經(jīng)審查的工程竣工結(jié)算不但能夠作為建設(shè)工程造價核定的有力依據(jù),同時也是工程驗收后,進行編制竣工決算、核定固定資產(chǎn)價值的重要標準。結(jié)算環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量直接關(guān)系著建設(shè)方與施工方雙方的切身利益,對于工程效益與價值的實現(xiàn)有著重要的意義。但在實際的結(jié)算環(huán)節(jié)中,由于多方面因素的影響,可能導(dǎo)致各相關(guān)參與方的編審結(jié)果存在著不同程度的差異,其中一些差異的存在仍處于可接受

  • 建設(shè)工程造價控制培訓(xùn).ppt

    建設(shè)工程造價控制培訓(xùn).ppt

  • 建設(shè)工程三大目標控制的含義

    建設(shè)工程三大目標控制的含義

  • 建設(shè)工程造價管理與控制方法

    建設(shè)工程造價管理與控制方法 本文著重從標底預(yù)算編制、評標定標、甲供設(shè)備材料管理、工程設(shè)計變更、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節(jié),就加強工程造價管理的方法進行探討。 一、準確編制標底預(yù)算,嚴格公正評定標 嚴格編標預(yù)算管理的目的,在于力求工程編標預(yù)算準確,合同造價科學(xué)合理。在決定工程造價高低的因素中,合同造價是最重要的一環(huán),為達到合同造價的準確合理,預(yù)算編標中應(yīng)把住以下幾個關(guān)口。 1. 制定嚴密的招標文件。 2. 編標人員要持證上崗,并專門從事相關(guān)專業(yè),分工明確、責(zé)任到人,土建、裝飾、安裝編標人員積極配合、相互溝通,避免專業(yè)間的脫節(jié)。 標底預(yù)算編制人員要全過程參與圖紙會審,提前熟悉圖紙,同各專業(yè)人員一道審定答疑會議紀要并下發(fā)各投標單位,使之對圖紙形成共識,更加公正公平地參與工程編標、投標,防止施工和決算過程中,甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 3. 堅持嚴格的評標制度及評標程序。審查標底時要重點做到四審達到四防:審查工程量,防止多算錯算;審查

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建設(shè)工程進度控制

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