園林工程造價(jià)按用途如何分類？

園林工程造價(jià)按用途分為標(biāo)底價(jià)格、投標(biāo)價(jià)格、中標(biāo)價(jià)格、直接發(fā)包價(jià)格、合同價(jià)格和竣工結(jié)算價(jià)格。下面分別介紹：1．標(biāo)底價(jià)格：它是招標(biāo)人的期望價(jià)格，不是交易價(jià)格。招標(biāo)人以此作為衡量投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格的一個(gè)尺度，也是招標(biāo)人的～種控制投資的手段。編制標(biāo)底價(jià)格可由招標(biāo)人自行操作，也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)操作，由招標(biāo)人作出決策。2．投標(biāo)價(jià)格：投標(biāo)人為了得到園林工程施工承包的資格，按照招標(biāo)人在招標(biāo)文件中的要求進(jìn)行估價(jià)，然后依據(jù)投標(biāo)策略確定投標(biāo)價(jià)格，以爭(zhēng)取中標(biāo)并且通過(guò)園林工程實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)效益。所以投標(biāo)報(bào)價(jià)是賣方的要價(jià)，若中標(biāo)，這個(gè)價(jià)格就是合同談判和簽訂合同確定園林工程價(jià)格的基礎(chǔ)。若設(shè)有標(biāo)底，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要研究招標(biāo)文件中評(píng)標(biāo)

如何避免園林工程造價(jià)中的失誤

摘要園林綠化工程造價(jià)的管理,關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的利益。從工程實(shí)際出發(fā),分析園林綠化工程造價(jià)失控的原因,提出控制工程造價(jià)的措施,為園林綠化工程提供參考。 關(guān)鍵詞園林綠化;工程造價(jià);失控原因;控制措施 工程造價(jià)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn),積極推廣限額設(shè)計(jì)制度,嚴(yán)格合同條款,加大施工造價(jià)人員的管理[1]。設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合,做好方案的技術(shù)比較,有效的控制工程造價(jià)。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)園林綠化工程造價(jià)失控進(jìn)行分析,就如何控制園林綠化工程造價(jià)提出一些意見(jiàn)。 <

2007年園林工程造價(jià)--－－『精華』

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園林工程造價(jià)的五大特點(diǎn)，請(qǐng)牢記！

園林工程施工階段工程造價(jià)管理

園林綠化工程在施工中，設(shè)計(jì)師關(guān)注的是景觀效果，設(shè)計(jì)變更往往較多，變更費(fèi)用也較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數(shù)量，那里的景觀缺少亮點(diǎn)需要增加小品……常常會(huì)把工程造價(jià)拋在腦后。施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等，主要應(yīng)該做好合同、簽證、材料、進(jìn)度款拔付等方面的工程造價(jià)管理。1、合同控制：施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂前，要仔細(xì)分析合同條款，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范不可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。在合同簽訂后，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施，最終達(dá)到合理低價(jià)、合格質(zhì)量、合同工期三大目標(biāo)。2、簽證內(nèi)容控制根據(jù)全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師要深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)查看工程

園林工程造價(jià)管理成本控制探究

生態(tài)一直以來(lái)都是社會(huì)十分注重的問(wèn)題，城鎮(zhèn)中的居民越來(lái)越希望可以擁抱自然，這催生出了園林項(xiàng)目，園林也很好地發(fā)揮了其效用。園林工程與其他建設(shè)項(xiàng)目存有一定的差別，但是其成本投入同樣也比較多，相關(guān)企業(yè)資金壓力較大，因此，為確保項(xiàng)目可以按時(shí)、按質(zhì)地完工，必須做好造價(jià)管控工作。然而在實(shí)際工作中，由于內(nèi)外部因素的干擾，造價(jià)管控方面往往出現(xiàn)一些不足，需要采取措施，提升造價(jià)管控與成本把控水平。

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淺談園林工程造價(jià)控制與養(yǎng)護(hù)管理及優(yōu)化措施

摘 要：園林工程造價(jià)控制是園林工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使園林工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是園林工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，而綠化工作是長(zhǎng)時(shí)期的、經(jīng)常性的、細(xì)致而復(fù)雜的養(yǎng)護(hù)管理工作。只有加強(qiáng)園林工程造價(jià)管理工作力度及養(yǎng)護(hù)管理，提高園林工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使園林工程造價(jià)和養(yǎng)護(hù)管理走上國(guó)際化的道路。本文根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)園林工程造價(jià)控制的重要性，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，也分析了社區(qū)園林綠化工作的重要性及當(dāng)前小區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作存在的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。 關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)；養(yǎng)護(hù)管理；優(yōu)化措施 引言： 園林工程主要研究園林建設(shè)的工程技術(shù)，如何加強(qiáng)對(duì)園林工程的造價(jià)控制與養(yǎng)護(hù)管理，最大限度地提高投資效益，是項(xiàng)目管理者面臨的重要問(wèn)題。園林工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具，是制定園林投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。因此，對(duì)園林工程造價(jià)實(shí)施有效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文將

工程造價(jià)的依據(jù)是什么啊

結(jié)算造價(jià)：是指建筑工程的竣工結(jié)算的價(jià)格。 一般由承包方在工程全部竣工后，和發(fā)包方一起根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)變更鑒定，定額預(yù)算單價(jià)等資料，進(jìn)行合同價(jià)款的增減或調(diào)整計(jì)算。竣工結(jié)算應(yīng)按照合同有關(guān)條款和價(jià)款結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，合同通用條款中有關(guān)條款的內(nèi)容與價(jià)款 結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定有出入的，以價(jià)款結(jié)算辦法的規(guī)定為準(zhǔn)。 審定造價(jià)：是指竣工結(jié)算時(shí)，由承包方向發(fā)包方(審核方)報(bào)審結(jié)算造價(jià)，經(jīng)審核雙方（承包方與審核方）認(rèn)可后的最終價(jià)格為審定造價(jià)。 竣工結(jié)算造價(jià)如何核算： 首先得看合同類型。如果是總價(jià)合同，只需要針對(duì)變更簽證部分做結(jié)算造價(jià)后再加上合同價(jià)即是工程總的結(jié)算造價(jià)。如果是單價(jià)合同，一般來(lái)說(shuō)，工程量需要按實(shí)結(jié)算，按實(shí)際完成的工程量*合同中單價(jià)計(jì)算出工程總的結(jié)算造價(jià)。如果沒(méi)有合同單價(jià)，可按合同相關(guān)條款計(jì)算出新的單價(jià)后匯總出總的結(jié)算造價(jià)。

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