如何寫工程項目管理和施工組織管理論文

我學(xué)城市規(guī)劃的,現(xiàn)在搞預(yù)算.可是學(xué)校的論文卻是工程項目管理和施工組織管理.對我來說太難了,我不知從何下手,各位前輩可以告知小女子嗎???急.四月底交上.這里先謝謝了.

基于園林工程施工管理論析

基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數(shù)十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場發(fā)展的需要，園林建設(shè)施工單位的從業(yè)人員卻嚴(yán)重不足，為了適應(yīng)市場的需求，風(fēng)景園林工程施工隊伍迅速擴(kuò)展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門工程又是一門藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內(nèi)參與園林建設(shè)除了少數(shù)的專業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過關(guān)，施工現(xiàn)場管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑

項目管理論文：如何加強建筑工程項目管理措施的探討

論文：建筑裝旆工程項目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目，自開始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過程，通過一個成熟的項目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要圓滿地完成施工項目合同要求，必須在項目管理的全過程抓好工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容工程項目管理的內(nèi)容雖多，但梳理歸納起來可分為以下幾個主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標(biāo)文件；中標(biāo)后，通過甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認(rèn)價等；依據(jù)合同約定，合理組織人、機(jī)、材

對工程項目管理索賠的認(rèn)識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

園林工程項目施工現(xiàn)場管理的特點

一、工程的藝術(shù)性園林工程的最大特點在于它是一門藝術(shù)品工程，融科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性于一體。園林藝術(shù)是一門綜合藝術(shù)，涉及造型藝術(shù)、建筑藝術(shù)等諸多藝術(shù)領(lǐng)域，要求竣工的項目符合設(shè)計要求，達(dá)到預(yù)定功能。這就要求在施工時應(yīng)注意園林工程的藝術(shù)性性。二、材料的多樣性構(gòu)成園林的山、水、石、路、建筑等要素的多樣性，也使園林工程施工材料具有多樣性。一方面要為植物的多樣性創(chuàng)造適宜的生態(tài)條件，另一方面又要考慮各種造園材料，如片石、卵石、磚等，形成不同的路面變化。現(xiàn)代塑山工藝材料以及防水材料更是各式各樣。三、工程的復(fù)雜性工程的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在工程規(guī)模日趨大型化，要求協(xié)同作業(yè)日益增多，加之新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，對施工管理提出了更高要求。園林工程是內(nèi)容廣泛的建設(shè)工程，施工中涉及地形處理、建

園林工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

一、合理規(guī)劃施工用地首先要保證施工場內(nèi)占地的合理使用。當(dāng)場內(nèi)空間不充足時，應(yīng)會同建設(shè)單位、規(guī)劃部門向公安交通部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用場外臨時施工用地。二、在施工組織設(shè)計中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計施工組織設(shè)計是園林工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計，目的就是對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以便合理利用空間。在施工平面布置圖上，臨時設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應(yīng)各得其所，位置關(guān)系合理合法，從而使施工現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，便于工程施工。三、根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，施工內(nèi)容

園林綠化工程的項目管理

園林綠化工程的項目管理 園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項內(nèi)容。它從設(shè)計到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。 1 、園林綠化工程實踐中存在的問題 近年來，隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。 1.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計，選址、建造不合理帶來的大拆大建，給政府帶來損失，造成國有資金浪費。國外一線城市百年建筑很多，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進(jìn)行補貼。造成資本浪費。全過程工程咨詢從城市定位，區(qū)域職能開始介入。合理選址，根據(jù)地址設(shè)計工程組織架構(gòu)。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資，選址。設(shè)計，建造、驗收均采用全過程工程咨詢服務(wù)。合理選址，設(shè)計，建造。打造國內(nèi)全過程工程試點區(qū)域。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)證。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀，到設(shè)計、實施、驗收、運營、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家。培養(yǎng)全過程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗。重點在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專業(yè)的和國際接軌

圖解工程項目管理全流程

園林工程項目規(guī)范基本規(guī)定

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī)，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過程中，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識到工程項目管理中合同管理的重要性，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經(jīng)達(dá)成了共識。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當(dāng)事人往往手足無措，難以應(yīng)付，無法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項目管理。 2

[原創(chuàng)]項目質(zhì)量管理論文一篇

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2007工程項目管理講義1－2講

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2008工程項目管理全套講義

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