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案例分析-如何加強項目安全管理?
案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？
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案例分析：如何加強項目安全管理?
某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？
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（視頻下載）-工地質量安全管理案例
下載地址：http://www.projectaims.com/mv29_179.html事件反映了長島建設項目公司在項目進程中，當施工監(jiān)理對土建承包商隧道開挖的施工方案進行檢查時，發(fā)現(xiàn)其違背施工慣例，并且其采用“冷凍法”進行隧道施工的溫度指數(shù)不符合要求的情況，督促其進行施工方案和相關技術標準的調整和變更，直至最終新的施工方案和技術標準通過審核。以Greata的功能及模塊運用為事件的主線，貫穿故事始末，體現(xiàn)了項目公司通過Greata的成功運用，實現(xiàn)了對項目的“嚴把工程質量關，將風險降到最低”的目的。
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高支模及懸挑腳手架工程安全管理及案例圖片
高支模及懸挑腳手架工程安全管理及案例圖片
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施工安全管理及應急預案
施工安全管理及應急預案
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施工管理與安全聯(lián)系探析
[摘 要]：“安全生產”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，使國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關鍵詞]： 現(xiàn)場施工,安全管理,危險源,規(guī)章制
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試論電力施工的安全管理
電力施工的安全管理就是在電力工程項目施工過程中，通過一系列的管理活動保障電力工程施工安全進行。由于電力施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，施工過程中要多種工種進行動態(tài)的立體作業(yè)，作業(yè)環(huán)境非常復雜，很多生產的設施需要臨時調動，這些方面都是非常容易發(fā)生事故的。在以往的電力施工事故中，很多就是由于項目部門管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的。因此，作為電力施工的管理人員，必須高度重視在電力施工過程中的安全管理，施工項目的安全管理要貫穿在整個工程中。 一、當前電力工程施工安全管理問題分析 在對當前電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行分析時發(fā)現(xiàn)，盡管各種電力施工事故的出現(xiàn)存在不同的原因，但沒有認真執(zhí)行落實施工現(xiàn)場的安全措施是很多事故發(fā)生的主要原因。 電力施工本身是一項
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冬季施工安全管理措施-
冬 季 施 工 安 全 措 施一、編寫目的：即將進入冬季，天氣漸冷，且雨雪天氣將對我處在建項目的施工造成較大困難。為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，保障施工人員的安全健康和施工安全，保證我處后續(xù)施工項目的安全順利進行，確保工程處安全、質量目標的實現(xiàn)。特編寫本措施以指導施工和規(guī)范施工行為，保證施工安全。二、適用范圍：******及所屬施工項目部、材料站、小車班、施工隊、勞務隊。三、適用期限：本措施自實施之日至2009年3月底止，工程處及項目部所屬各部門在施工行為中均須嚴格按本措施執(zhí)行。四、編寫依據(jù)：1、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電力公司2003-05實施2、《電力建設安全工作規(guī)程》（第2部分：架空電力線路）（DL 5009?2-2004）3、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JCJ104-974、《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》GB50233-20055、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關文件。五、冬季安全施工緊急預
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安全內業(yè)資料(目標管理)
安全內業(yè)資料(目標管理).
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50個工程合同管理與案例
工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]
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能提升管理能力的經(jīng)典案例
管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經(jīng)過了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............
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分析電廠電氣的安全管理
隨著人們用電需求的加大，電廠的電氣設備呈現(xiàn)一種長期運行的工作狀態(tài)。因此，電廠電氣的安全管理工作就顯得非常重要。本文主要對電廠電氣安全管理進行了分析和探討。 一、電廠電氣的安全管理意義 1、是滿足人們用電需求的必行之事，時代和社會在不斷地發(fā)展進步，人們的工作和生活需求也發(fā)生了不小的變化。新能源的開發(fā)和使用逐漸走入人們的視野，并日益發(fā)揮著重要的作用。而電力資源，也成為了時下社會中流行而普及的能源，現(xiàn)代人的生活當中已經(jīng)不能缺少電的使用而存在。有了電，人們可以進行多方面的娛樂消遣，如看視頻、聽音樂、上網(wǎng)等。人們的工作中需要有大量的信息傳遞，掌握第一手資料對于注重時效的人而言，意味著工作的成敗。而這些環(huán)節(jié)的完成和有序進行，也不能離開電的支持?？偠灾姷膹V泛使用是當今人們的生活和工作的需要，而維護這種需要就顯得尤為重要了。人們工作和生活用電需求量在逐步加大，這已經(jīng)是一個不爭的事實了。那么，要滿足這些需求，
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[北京]地鐵施工安全隱患與治理管理附案例
[北京]地鐵施工安全隱患與治理管理附案例
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重獎10萬！應急管理部公布3起安全生產典型舉報案例
為進一步貫徹落實安全生產十五條措施中“重獎激勵安全生產隱患舉報”要求，引導推動全社會積極參與安全生產工作，充分發(fā)揮舉報作用，及時消除事故隱患，積極構建安全生產社會共治格局，應急管理部近期公布3起安全生產領域典型舉報案例
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愛爾蘭建筑安全管理介紹
愛爾蘭建筑安全管理介紹 1. 健康安全局 隨著國家經(jīng)濟的騰飛，建筑業(yè)在愛爾蘭成為最大的產業(yè)部分之一，該行業(yè)對未來國家經(jīng)濟的成功發(fā)展和社會基礎設施的改善都是致關重要的因素。建筑業(yè)也是最大的雇主之一，因此有責任去建立更完善的健康安全標準。 建筑工程與其它商業(yè)活動一樣，建筑工地也同其它工作場所一般。當一個建筑工程正在設計和實施階段時，必須考慮好所有風險承擔者的安全、健康和福利。建筑工作屬于危險行業(yè)，建筑工人在工地上隨時要面對許多危險。 該個案研究表明：國家和建筑公司雙方都應知曉如何保護建筑工人和非建筑工人在工地上的健康和安全。健康安全局制定合理措施，幫助企業(yè)保護好所有工人及公眾的安全。 2．建筑工地發(fā)生的常見事故 由于過去10年里經(jīng)濟條件的改善，人們加大了對住房需求和基礎設施的改善。愛爾蘭建筑工業(yè)中的勞動力已經(jīng)從7%增長到大約10%，每年平均在建筑工地上要發(fā)生20起死亡事故。 造起死亡事故的大部分原因是：  高處墜落事故：包括
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安全生產事故案例分析PPT
本帖最后由 muyuyao 于 2013-12-11 00:38 編輯 安全生產事故案例分析PPT
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安全環(huán)?，F(xiàn)場施工管理標準
現(xiàn)場安全環(huán)保施工管理標準
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高支模施工安全監(jiān)督及案例分析
高支模施工安全監(jiān)督及案例分析[ 本帖最后由 muyuyao 于 2011-5-31 13:41 編輯 ]
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有用資料---施工安全管理手冊
:lol :) :)
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從失敗案例洞悉管理之漏,2010
一個建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預算利潤670萬元。 施工結果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細陳失敗成因，揭示其中“玄機”。 某工程項目位于某省會繁華區(qū)域，中標合同價6710.73萬元，面積為64860m2，共計