管理是創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵

現(xiàn)在全世界都在講創(chuàng)新，中國政府也到處經(jīng)常地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。不少人認(rèn)為：只要有好的創(chuàng)意創(chuàng)新，企業(yè)就能搞好。如果企業(yè)搞不好，就是因?yàn)閯?chuàng)新不好或者沒有創(chuàng)新。其實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)意只是一個(gè)計(jì)劃，一個(gè)說明目標(biāo)的初步計(jì)劃，能不能引領(lǐng)企業(yè)的變革、能不能創(chuàng)造價(jià)值，還需要在落地試行過程中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并且不斷完善。 我們有些領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡動腦筋、不喜歡變革、不喜歡創(chuàng)新；其他人的創(chuàng)新創(chuàng)意在實(shí)施時(shí)，稍有問題就埋怨：“這是×××要做的”，這種想法和做法做法其實(shí)對企業(yè)是很有害的。 創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，因?yàn)閯?chuàng)新必然帶來變革，而變革無疑是痛苦的或者不受歡迎的。絕大部分人愿意安于現(xiàn)狀，喜歡照老規(guī)矩辦，不愿意付出卓絕的努力去創(chuàng)造新的價(jià)值，不愿意主動適應(yīng)新的規(guī)則。但是，我需要再三說明的是：一個(gè)企業(yè)沒有自己的特點(diǎn)，沒有為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值是沒有生命力的，而沒有創(chuàng)新就沒有變革，就不可能形成自己的特點(diǎn)和價(jià)值。所以，必須要求每個(gè)企業(yè)管理者都把創(chuàng)新和引領(lǐng)變革作為自己的核心任務(wù)。

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

創(chuàng)新才能發(fā)展，管理創(chuàng)造效益

:victory: :Q

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個(gè)人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會來評價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵(lì)作用.............

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新范文自改革開放以來，特別是在近幾年，由于國家實(shí)行積極的財(cái)政政策，國民經(jīng)濟(jì)增長速度增快，建筑施工工程項(xiàng)目越來越多。國家在建設(shè)工程項(xiàng)目的投入也越來越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規(guī)范建設(shè)市場秩序，使建筑市場健康發(fā)展，取得很好的社會效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認(rèn)可的是指建設(shè)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程）的建設(shè)成本，通俗地說就是完成一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括安裝工程、建設(shè)工程、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用的總和；還有一種說法是工程造價(jià)就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區(qū)別是承包價(jià)對應(yīng)的是工程造價(jià)，而建設(shè)成本對應(yīng)的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動的一項(xiàng)基本手段，是為實(shí)施一個(gè)過程或者完成一項(xiàng)任務(wù)所進(jìn)

德國Weitblick創(chuàng)新園區(qū)案例

設(shè)計(jì)：Sehw Architektur 在Augsburg，這座營造了現(xiàn)代化工作環(huán)境的建筑是全新的創(chuàng)新園區(qū)中第一個(gè)組成部分，它匯聚了辦公和科研功能，主要面向科研和科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司和企業(yè)。除了在一樓設(shè)計(jì)有開放式辦公區(qū)、餐飲區(qū)、當(dāng)?shù)氐纳痰辏€有一個(gè)位于屋頂?shù)墓蚕頃h中心，一個(gè)托兒所和許多

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標(biāo)項(xiàng)目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預(yù)算利潤670萬元。 施工結(jié)果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細(xì)陳失敗成因，揭示其中“玄機(jī)”。 某工程項(xiàng)目位于某省會繁華區(qū)域，中標(biāo)合同價(jià)6710.73萬元，面積為64860m2，共計(jì)

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計(jì)方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運(yùn)輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報(bào)告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

淺談建筑施工的工程管理創(chuàng)新

國家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新。對于工程建設(shè)，就離不開施工上的創(chuàng)新，需要我們在施工實(shí)踐中，深入挖掘我國特色管理方法手段，使我國的建筑施工工程適應(yīng)如今的發(fā)展節(jié)奏。下面先講一講在建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性。 一、建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理，在整個(gè)

17年一建《管理》創(chuàng)新導(dǎo)圖（推薦）

該電子版由正版紙質(zhì)書制作而成，目前來說是全國首發(fā)，過幾天后肯定會在全網(wǎng)轉(zhuǎn)載、借用，這難以避免，電子版只用于個(gè)人學(xué)習(xí)使用，支持大家購買正版。

18年二建《管理》創(chuàng)新導(dǎo)圖（推薦）

該電子版由正版紙質(zhì)書制作而成，全國首發(fā)，過幾天后應(yīng)該會被各大Q群在全網(wǎng)轉(zhuǎn)載、借用，這難以避免，電子版只用于個(gè)人學(xué)習(xí)使用，支持大家購買正版。

案例：智慧水廠管理平臺建設(shè)實(shí)踐

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

市場營銷項(xiàng)目的管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是市場營銷進(jìn)行項(xiàng)目化管理的不竭動力?；谑袌鰻I銷視角的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，即依托市場營銷理念并對其進(jìn)行項(xiàng)目化管理，是將具有戰(zhàn)略性的營銷目標(biāo)視為一個(gè)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目管理的思想分解為多個(gè)互動的工作任務(wù)，并用專業(yè)的項(xiàng)目管理方法優(yōu)化管理的模式。本文分析了當(dāng)前營銷管理模式中存在的問題和營銷活動項(xiàng)目化的發(fā)展趨勢，指出基于市場營銷視角的項(xiàng)目管理創(chuàng)新是新時(shí)代市場營銷實(shí)際工作的要求。 一、基于市場營銷視角深刻認(rèn)識項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要作用 從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越多變，迫切需要項(xiàng)目管理理念來指導(dǎo)市場營銷實(shí)踐。目前基于市場營銷視角的項(xiàng)目管理創(chuàng)新的主要障礙有：決策部門支持不力，項(xiàng)目管理人才匱乏，組織基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)控制度不夠完善，信息化建設(shè)滯后及項(xiàng)目管理文化缺失等。本文將項(xiàng)目管理的思想引入到市場營銷活動之中，試圖將市場營銷管理過程項(xiàng)目化，使管理工作具備較強(qiáng)的可操作性，從而達(dá)到營銷的戰(zhàn)略目的。 （一）管理體制存在缺陷，缺乏合格的項(xiàng)目管理人才 項(xiàng)目是一個(gè)完整的系統(tǒng)，市場營銷現(xiàn)行的項(xiàng)目管理體制存在缺陷。在實(shí)踐中，由于項(xiàng)目管理職能不明，缺乏對

九個(gè)工程合同管理與案例 免費(fèi)

免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

案例分析：如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

管理與實(shí)務(wù)（通信與廣電工程）案例

案例