建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》電子文檔

GB50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，pdf掃描版，歡迎下載

裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

《工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》

《工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50379-20062006-09-26發(fā)布 2007-04-01實施

工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

發(fā)一個工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法供大家參考.

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標(biāo) （一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標(biāo) 1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級安全先進(jìn)單位，項目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。 3、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標(biāo)。 （二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （三）專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的專項（施工用電、大型機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設(shè)備（含緊急救援器材）安

施工組織設(shè)計中質(zhì)量管理體系和措施

關(guān)于施工組織設(shè)計中質(zhì)量管理體系和措施的資料！

小型水利工程質(zhì)量管理體系

最近的資料檢查較多，特尋求對于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結(jié)合的資料及相關(guān)資料的整理，謝謝大家了！

ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，供大家參考！有用否？

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

工程建設(shè)行業(yè)建立質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全整合型管理體系實務(wù)

本帖最后由 wzxlove 于 2014-2-13 14:44 編輯 《工程建設(shè)行業(yè)建立質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全整合型管理體系實務(wù)》講述了:隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來越多的組織（企事業(yè)單位；個體私營組織、社會團(tuán)體等）逐步地將組織的目標(biāo)定位在“規(guī)范管理成效卓越”上。國內(nèi)組織開始要面對愈加激烈的競爭形勢，在這個嶄新的時代，組織將有更多的機(jī)遇，面臨更多的挑戰(zhàn)。所有的組織都意識到，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下要抓住更多的機(jī)遇，就必須把組織訓(xùn)練得更加卓越有效，從而能夠抵抗更激烈的競爭并在挑戰(zhàn)之中勝出。毫無疑問，提高一個組織的管理水平是使組織更加卓越的最重要手段。一些組織在學(xué)習(xí)和貫徹GB/T1900

質(zhì)量管理體系五大核心工具

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因 此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓我們的客戶稱心！下面我們主要針對質(zhì)量管理中核心的五大工具進(jìn)行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：1.統(tǒng)計過程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.測量系統(tǒng)分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse）；4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

項目質(zhì)量管理體系的建立與實施

工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。多年來，我國一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。這對建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大對外開放發(fā)揮了重要作用。但近幾年出現(xiàn)的橋梁垮塌、路基沉陷等惡性事故，不能不引起高度重視，質(zhì)量重于泰山。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。為適應(yīng)這一新形式的需要，公路建設(shè)在總結(jié)經(jīng)驗之后，建立并推行了“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量管理體系。實行政府監(jiān)督管理制度，公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和頒部的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，代表政府在工程實施階段對建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理，運(yùn)用法律手段制止和糾正影響公路工程質(zhì)量的建設(shè)行為，并對受檢工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。 社會監(jiān)理是由具有公路工程監(jiān)理資格的監(jiān)理單位，按國家有關(guān)規(guī)定該項目法人委托對施工承包合同的執(zhí)行、工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用等方面進(jìn)行監(jiān)理與管理。 企業(yè)自檢就是施工單位建立施工質(zhì)量保證體系，推行主管質(zhì)量管理，制定和完

《工程建設(shè)企業(yè)管理》勘誤表

《工程建設(shè)企業(yè)管理》勘誤表，剛剛發(fā)現(xiàn)的。

對勘察設(shè)計企業(yè)項目管理體系建設(shè)的幾點思考