工程項目技術質量管理.ppt

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工程項目質量管理（PPT課件）

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淺談工程項目的質量管理

工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學咨詢、精心設計、優(yōu)良施工，才能建設出質量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的期望。 一、長期以來，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙都已經(jīng)確定，假如設計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢費用標準遠遠低于國家計委規(guī)定的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調研和對工藝方案、設備選型等進行多方案比選。在設計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設計費用，影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設質量。 二、工程項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，前期工作的質量是整個工程項目的關鍵。工程項目的規(guī)模、建設的內(nèi)容、產(chǎn)品構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。 1、建立

工程項目的施工質量管理

論文簡介： 摘要: 俗話說 百年大計, 質量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全, 其質量在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人、機、料、法、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質量的管理控制。 投稿網(wǎng)友：

安防工程項目質量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大?。?5 kB

淺談工程項目現(xiàn)場施工質量管理

知識點：施工質量管理

淺談工程項目的施工質量管理

[摘 要] 建筑裝飾施工質量管理，對于整個工程的施工和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。本文論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質量管理，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑裝飾質量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。[關鍵詞] 施工質量 質量監(jiān)理 質量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 編輯 ]

工程項目成本的過程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應市場經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，

工程項目質量管理失控點分析及防治措施！

工程項目質量管理失控點分析及防治措施

請教工程項目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項目管理的案例和ppt，以便在培訓的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

如何進行工程項目成本管理（上）

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期、合同要求等的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項

如何進行工程項目成本管理（下）

3、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

項目工程管理策劃實踐與案例分析！

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工程項目結算送審資料的管理

收錄于話題 工程項目結算送審資料的管理

工程項目結算審計案例分析

工程項目現(xiàn)場施工管理措施

    代做工程預算.造價(yusuanw

工程項目技術管理常識.doc

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工程項目成本管理培訓講解！

工程項目結算審計案例分析！

淺談工程項目全面造價管理

淺談工程項目全面造價管理 一．概念與構成工程項目全面造價管理（Total Cost Management for Engineering Project——TCMEP）作為工程造價管理的最新術語名詞，是由美國造價工程師協(xié)會（國際全面造價管理促進會的前身）在20世紀90年代提出的。這個協(xié)會對全面造價管理給出了如下定義：全面造價管理就是有效地使用專業(yè)知識和專門技術去計劃和控制資源、造價、盈利和風險。工程項目的實現(xiàn)是一種獨特的人類生產(chǎn)技術活動過程，這一獨特的過程有下列幾個方面的特性： 1． 這一過程是由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術活動構成的； 2． 這一過程的每項活動都受三個基本要素——造價、工期、質量的影響； 3． 這一過程通常是不重復的，過程所處的環(huán)境是開放的、復雜多變的，所以這一過程有較大的風險性和不確定性； 4． 這一過程涉及多個不同的利益主體，包括項目業(yè)主、承包商、供應商、設計與咨詢中介單位等，整個過程是由他們共同合作完成的?；谶@些特性，工程項目全面造價管理就應由