2014一建新教材案例分析（企業(yè)管理費(fèi)）

企業(yè)管理費(fèi)的的計(jì)算： 以（人+ 材+ 機(jī)）為計(jì)算基礎(chǔ) 管理費(fèi)= （人+ 材+ 機(jī)）* 管理費(fèi)費(fèi)率（% ） 以（人+ 機(jī)）為計(jì)算基礎(chǔ) 管理費(fèi)

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

工業(yè)廢水脫氮技術(shù)與案例分析

工業(yè)廢水脫氮技術(shù)與案例分析

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

案例分析：如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們?cè)斐?，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們?cè)斐桑珡钠渲锌梢钥吹轿覀兊陌踩芾砉ぷ魅杂性S多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

工業(yè)企業(yè)固危廢環(huán)境管理指南

案例分析·如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會(huì)用的人了； 2.在建項(xiàng)目未完結(jié)，需要派人員到客戶現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作。 于是，A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給B公司，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機(jī)。和預(yù)料中一樣，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場(chǎng)后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。 請(qǐng)問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會(huì)選擇什么方式處理？ 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會(huì)采取何種方式對(duì)B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢(shì)？

超概風(fēng)險(xiǎn)管理：案例分析與策略建議

民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策

論文

關(guān)于接地的案例，大家分析一下

背景：有一廠房（前后長(zhǎng)150m）有兩個(gè)控制箱，控制箱Ⅰ放在廠房前端，控制4臺(tái)電機(jī)（A、B、C、D），控制箱Ⅱ放在廠房后端控制2臺(tái)電機(jī)（E、F）,那么電機(jī)A、B、C、D、E、F的機(jī)殼接地線都接到哪兒？控制箱Ⅰ 和Ⅱ 的機(jī)殼接地線接到哪兒？

建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

案例：本項(xiàng)目總建筑面積32萬平方米，其中地上建筑面積24萬平方米、地下建筑面積8萬平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶數(shù)2200戶?？偝邪鼏挝粸榫哂薪ㄖ┕べY質(zhì)特級(jí)企業(yè)，監(jiān)理單位為具有甲級(jí)資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，設(shè)計(jì)單位具有甲級(jí)綜合資質(zhì)設(shè)計(jì)企業(yè)，房屋地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有甲級(jí)開發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車庫、室外配套工程（含基礎(chǔ)配套設(shè)施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門窗、幕墻、外墻涂料、人防門、弱電智能化等。就這樣一個(gè)項(xiàng)目，合同工期450天，居然三年的時(shí)間都沒有完工交付，在臨近交付的一年內(nèi)，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀： 該項(xiàng)目由一家具有

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長(zhǎng)、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價(jià)格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標(biāo)價(jià)，有效提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是有效控制項(xiàng)目成本的手段。工程中標(biāo)后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力、材料、設(shè)備、費(fèi)用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長(zhǎng)、協(xié)作性高、流動(dòng)性強(qiáng)、受外界因素影響大等特點(diǎn)。在管理的過程中，要根據(jù)大壩自身的特點(diǎn)，參考以往的施工經(jīng)驗(yàn)，分析可能出現(xiàn)的問題，并制定具體的處理措施。本文通過實(shí)際案例對(duì)水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構(gòu)成，其中粘土心墻堆石壩的總建設(shè)高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L(zhǎng)度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構(gòu)成。其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要粘土作為填筑材料，要求壓實(shí)度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機(jī)質(zhì)含量在2%以內(nèi)，水溶鹽含量控制在3%以內(nèi)。完成碾壓施工后要進(jìn)行取樣試驗(yàn)。 2.2 壩基過渡層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 壩基過渡

如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢

管理工程項(xiàng)目難？  NO  一站式解決所有難題！就找筑快OA建筑管理軟件。人、 材、 機(jī)， 收支報(bào)表 一目了然；讓您管理項(xiàng)目輕輕松松?。?.18活動(dòng)大促，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解?。?/p>

2021年化工企業(yè)典型事故案例分析

2021年化工企業(yè)典型事故案例分析

水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探討分析

前言 企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都是一個(gè)不斷超越和不斷完善的過程。水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一門科學(xué)的系統(tǒng)工程，它包含著質(zhì)量、資金和經(jīng)營(yíng)等多方面的內(nèi)容。只有加強(qiáng)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。 一、水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn) 水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)管理。只有找出水利工程施工經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，然后根據(jù)特點(diǎn)在實(shí)踐中加強(qiáng)管理，才能把水利工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處。 首先，水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最突出的特點(diǎn)就是涉及面廣。它包含生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、資金、經(jīng)營(yíng)等諸多方面的管理。 其次，其涉及的學(xué)科也廣。這就使得其管理人員要具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)等。同時(shí)，還要深刻懂得水利相關(guān)部門的法律、法規(guī)。 另外，水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不確定因素較多。如果管理不善，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致水利工程失敗。另外，由于施工單位的經(jīng)營(yíng)管理粗放，可能會(huì)導(dǎo)致管理失控，使得經(jīng)濟(jì)效益低下。同時(shí)，各水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式不一樣，也會(huì)給施工管理工作帶來

探討分析水電施工企業(yè)施工管理控制

當(dāng)前，水電施工企業(yè)在以胡總書記“八榮八恥”的總要求下，振奮革命精神，提高素質(zhì)能力，樹立良好形象，深刻體會(huì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和水電行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，同時(shí)以溫總理《提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》為指導(dǎo)，堅(jiān)持走科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。特別是在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，開發(fā)西部水電寶藏，實(shí)現(xiàn)“西電東送”，促進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置成為重頭戲。全國(guó)建成統(tǒng)一、強(qiáng)大的電網(wǎng)，可以充分發(fā)揮水火、地區(qū)聯(lián)調(diào)的效益。屆時(shí)，中國(guó)將成為名副其實(shí)的水電和電力大國(guó)與強(qiáng)國(guó)。自覺以科學(xué)發(fā)展觀全面提升施工生產(chǎn)和管理能力成為當(dāng)務(wù)之急。 現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學(xué)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用為平臺(tái)的，是一個(gè)綜合的、跨越多學(xué)科的理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)問。具體體現(xiàn)在：管理的全過程化；操作是整個(gè)流程的合作；企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的即時(shí)互動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)不再是利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 一、定目標(biāo)，理清思路謀發(fā)