公共管理理念在水利工作中的應(yīng)用

公共管理理念在水利工作中的應(yīng)用廣州市水利局 趙軍明 公共管理發(fā)展于20世紀(jì)70年代以后，這是由于上個世紀(jì)60年代以來，人類社會發(fā)展的形態(tài)出現(xiàn)了巨大變化，如第三次浪潮、后工業(yè)社會、知識社會、信息社會等等，社會的劇烈變革，無論是理論界還是實踐部門，深感建構(gòu)在韋佰（Weberian）官僚體系下的公共行政出現(xiàn)了合法性危機(jī)，在傳統(tǒng)的偏狹的理性主義之下的公共行政，明顯地發(fā)生知識無法指引行動，理論缺乏解釋力，以及無法忠實體現(xiàn)人民需求等現(xiàn)象，政府在出現(xiàn)巨大的財政壓力、公民要求政府提高服務(wù)品質(zhì)的壓力和意識形態(tài)（新右派意識形態(tài)占上風(fēng)）壓力下公共管理應(yīng)運而生。公共管理基本上是一個整合性的概念，是一種介于企業(yè)管理與公共行政之間的“第三條道路”，公共管理在“什么”與“為何”層面上是沿襲公共行政或公共政策，而在“如何”層面上沿襲企業(yè)管理。因此，公共管理的定義可概括為以政府為核心的公共部門整合社會的資源，廣泛運用政治、法律、管理、經(jīng)濟(jì)等方法，強(qiáng)化政府的治理能力，從而達(dá)到提高政府績效和服務(wù)品質(zhì)的目的。而隨后出現(xiàn)的新公共管理是當(dāng)代政府改革中的一種思潮，在很大程度上是當(dāng)代行政改革的代名

71個公共與文化案例分享

2023是冰與火交織的一年，一方面是恒大申請破產(chǎn)保護(hù)，碧桂園半年巨虧5百億，眾多房企債務(wù)違約。不少設(shè)計公司降薪，停工甚至解散。另一方面是政策利好盡出，取消限購限貸，下調(diào)貸款利率

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團(tuán)隊經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊組合。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會來評價每個人的貢獻(xiàn)與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

合同管理與索賠案例分析

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城市設(shè)計管理者的公共倫理

公共（行政）倫理是公關(guān)行政官員所應(yīng)遵循的價值規(guī)范，也即公務(wù)員規(guī)劃師行為的一般倫理準(zhǔn)則（當(dāng)然對于規(guī)劃師還有職業(yè)的特殊倫理要求）。 公共倫理是處理政府組織（非政府組織）與公共事務(wù)之間關(guān)系的道德準(zhǔn)則，具有組織屬性和政治、行政特征，也是公共組織的自我約束機(jī)制和職業(yè)道德。 當(dāng)代的西方公共行政已走向“受益者導(dǎo)向的”廣義的公共行政，強(qiáng)調(diào)對公民需求的回應(yīng)和授能。弗雷德里克森曾指出，“狹義的公關(guān)行政往往只注重效率、經(jīng)濟(jì)等管理層面的價值。廣義的公關(guān)行政，除了重視管理的價值之外，還強(qiáng)調(diào)公民精神、公正、公平、正義、倫理、回應(yīng)性和愛國主義等的價值?！?新公關(guān)行政應(yīng)把社會公平作為自己的核心價值?！吧鐣綇?qiáng)調(diào)政府服務(wù)的公平性，管理者的決策責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，強(qiáng)調(diào)公關(guān)行政要回應(yīng)公民的需要而非公

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個建設(shè)項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標(biāo)項目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預(yù)算利潤670萬元。 施工結(jié)果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細(xì)陳失敗成因，揭示其中“玄機(jī)”。 某工程項目位于某省會繁華區(qū)域，中標(biāo)合同價6710.73萬元，面積為64860m2，共計

道橋、軌道等施工管理案例大全

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案例：智慧水廠管理平臺建設(shè)實踐

項目工程管理策劃實踐與案例分析！

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九個工程合同管理與案例 免費

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案例分析：如何加強(qiáng)項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

案例分析-如何加強(qiáng)項目安全管理?

案例分析-如何加強(qiáng)項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

管理與實務(wù)（通信與廣電工程）案例

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1、結(jié)構(gòu)設(shè)計 （一）工程概況

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