公共管理理念在水利工作中的應用

公共管理理念在水利工作中的應用廣州市水利局 趙軍明 公共管理發(fā)展于20世紀70年代以后，這是由于上個世紀60年代以來，人類社會發(fā)展的形態(tài)出現了巨大變化，如第三次浪潮、后工業(yè)社會、知識社會、信息社會等等，社會的劇烈變革，無論是理論界還是實踐部門，深感建構在韋佰（Weberian）官僚體系下的公共行政出現了合法性危機，在傳統(tǒng)的偏狹的理性主義之下的公共行政，明顯地發(fā)生知識無法指引行動，理論缺乏解釋力，以及無法忠實體現人民需求等現象，政府在出現巨大的財政壓力、公民要求政府提高服務品質的壓力和意識形態(tài)（新右派意識形態(tài)占上風）壓力下公共管理應運而生。公共管理基本上是一個整合性的概念，是一種介于企業(yè)管理與公共行政之間的“第三條道路”，公共管理在“什么”與“為何”層面上是沿襲公共行政或公共政策，而在“如何”層面上沿襲企業(yè)管理。因此，公共管理的定義可概括為以政府為核心的公共部門整合社會的資源，廣泛運用政治、法律、管理、經濟等方法，強化政府的治理能力，從而達到提高政府績效和服務品質的目的。而隨后出現的新公共管理是當代政府改革中的一種思潮，在很大程度上是當代行政改革的代名

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經典案例

管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經過了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經理主要是通過現有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

71個公共與文化案例分享

2023是冰與火交織的一年，一方面是恒大申請破產保護，碧桂園半年巨虧5百億，眾多房企債務違約。不少設計公司降薪，停工甚至解散。另一方面是政策利好盡出，取消限購限貸，下調貸款利率

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預算利潤670萬元。 施工結果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細陳失敗成因，揭示其中“玄機”。 某工程項目位于某省會繁華區(qū)域，中標合同價6710.73萬元，面積為64860m2，共計

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區(qū)建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

城市設計管理者的公共倫理

公共（行政）倫理是公關行政官員所應遵循的價值規(guī)范，也即公務員規(guī)劃師行為的一般倫理準則（當然對于規(guī)劃師還有職業(yè)的特殊倫理要求）。 公共倫理是處理政府組織（非政府組織）與公共事務之間關系的道德準則，具有組織屬性和政治、行政特征，也是公共組織的自我約束機制和職業(yè)道德。 當代的西方公共行政已走向“受益者導向的”廣義的公共行政，強調對公民需求的回應和授能。弗雷德里克森曾指出，“狹義的公關行政往往只注重效率、經濟等管理層面的價值。廣義的公關行政，除了重視管理的價值之外，還強調公民精神、公正、公平、正義、倫理、回應性和愛國主義等的價值?！?新公關行政應把社會公平作為自己的核心價值。“社會公平強調政府服務的公平性，管理者的決策責任和執(zhí)行責任，強調公關行政要回應公民的需要而非公

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

管理與實務（通信與廣電工程）案例

案例

九個工程合同管理與案例 免費

免費免費免費免費免費

案例：智慧水廠管理平臺建設實踐

項目工程管理策劃實踐與案例分析！

項目工程管理策劃實踐與案例分析

公共廣播各種場所的應用案例大解析

ITC公共廣播各種場所應用案例解析，請瀏覽以下網址：http://www.itc-pa.cn/Html/gbclasslist.asp如大家有需要詳細文檔資料及幫助，請聯系：廖先生，020-34706665，13602463777！隨時準備為您服務！

案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司，技術總監(jiān)離職，然后拉走了某一個業(yè)務模塊的全體人員，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務模式完全相同。造成的結果是： 1.該公司原有的產品沒有會用的人了； 2.在建項目未完結，需要派人員到客戶現場繼續(xù)工作。 于是，A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機。和預料中一樣，B公司的員工來到客戶現場后，服務質量極差，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔，項目一直延期。 請問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會選擇什么方式處理？ 2.在現在已經成為定局的情況之下，你會采取何種方式對B公司人員進行的項目進行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢？

（視頻下載）-工地質量安全管理案例

下載地址：http://www.projectaims.com/mv29_179.html事件反映了長島建設項目公司在項目進程中，當施工監(jiān)理對土建承包商隧道開挖的施工方案進行檢查時，發(fā)現其違背施工慣例，并且其采用“冷凍法”進行隧道施工的溫度指數不符合要求的情況，督促其進行施工方案和相關技術標準的調整和變更，直至最終新的施工方案和技術標準通過審核。以Greata的功能及模塊運用為事件的主線，貫穿故事始末，體現了項目公司通過Greata的成功運用，實現了對項目的“嚴把工程質量關，將風險降到最低”的目的。

07二級建造公共課法規(guī)、管理音頻

二級建造法規(guī)音頻資料 祝大家取得好成績！ 有公路資料的謝謝你能分享！！1共23個包