合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

公路工程造價合同法律實務(wù)案例分析

公路工程索賠方面的資料和案例

本人有公路工程索賠方面的資料，但無這方面的案例，誰有請奉獻出來共同學習。下面附件是公路工程索賠方面的資料。

公路工程計量支付與合同管理

公路工程計量支付與合同管理

城市公路工程索賠及管理程序的淺談

隨著公路工程招、投標制度的不斷完善及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理章程進一步健全，索賠工作也逐步步入正常軌道，只要我們在索賠工作中做到有理、有據(jù)，將會有更多的索賠項目被受理或批復。 濟德路七合同段地處山東省濟南市西北部，北接黃河二橋，西接濟泰路，東接繞城路通向濟青路，合同段內(nèi)設(shè)有互通式立交l處，分離立交橋1處，中橋3座，小橋3座，箱通1道，涵洞19道。濟南繞城高速公路A合同設(shè)計有互通式立交l處，小橋l座，分離立交橋6處，箱通2道，圓管涵2道，七合同、A標段全長10.78公里，共有路基填方l64.7萬立方米，瀝青路面1393.8千平方米，砌石防護78838立方米，總造價為22980萬元。 兩合同段路基為高填土路段，多數(shù)跨越漁塘、稻田，地形條件復雜，設(shè)計中地基已采取砂樁、粉噴樁及拋石擠淤處理，但部分地段仍不能滿足要求，施工單位在施工過程中根據(jù)工地實際情況，積極的向上級有關(guān)單位提出合理化建議，且多數(shù)被采用，工程質(zhì)量

公路工程造價案例分析-路面涵洞

公路工程造價案例分析-路面涵洞

影響公路工程質(zhì)量的幾點因素的管理分析

根據(jù)本人幾年的施工體會，對影響公路工程質(zhì)量的原因有一些粗淺的認識，主要有以下幾個方面： 一、組織機構(gòu)方面 獲得公路工程項目后，必須設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)，即：施工項目經(jīng)理部，下設(shè)相應(yīng)的管理部門和配置人員。 施工單位必須對設(shè)立項目經(jīng)理部高度重視，以高度的責任心選擇項目經(jīng)理及配置人員，如果項目經(jīng)理部的部門、人員配置只是走形式，沒有真正的職責與權(quán)利，甚至沒有真正的人員，那么，工程質(zhì)量將很難得到保證。 下面簡單介紹一下項目經(jīng)理部的作用、部門及人員配置： （一）作用： 1負責施工項目從開工到交工驗收的全過程管理。 2是代表施工單位履行工程合同的主體和對業(yè)主全面負責的管理實體，也是施工單位參與市場競爭的基本單位。 3項目經(jīng)理部的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息和依據(jù)，同時又執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖。 項目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)：具有較高的政治素質(zhì)，堅持社會主義經(jīng)營方向，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行國家的方針、政策和上級主管部門的有關(guān)決定。具有較高的領(lǐng)導素質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理理論，熟悉各種現(xiàn)

從公路工程安全管理，分析視頻監(jiān)控的微觀需求！

從公路工程安全管理，分析視頻監(jiān)控的微觀需求！2017-12-13 優(yōu)地科技提示：勾搭"優(yōu)地科技"↑，免費領(lǐng)取工程資料！近年在各地陸續(xù)興起的推廣建筑施工工地監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的做法已屢見不鮮，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的行業(yè)標準JGJ/T292-2012 《建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控技術(shù)規(guī)范》更是為建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控做了更為詳細的規(guī)定。那從施工現(xiàn)場安全管理的角度出發(fā)，視頻監(jiān)控又能發(fā)揮什么作用呢?視頻監(jiān)控的微觀需求是怎樣的呢?優(yōu)工帶你一起來了解一下——1712127786.jpg      安全防護實時監(jiān)控需求        再見，躲貓貓！管理部門反復要求施工操作時現(xiàn)場人員必須使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。同時做好“四口”的防護工作即在樓梯口、電梯口、預留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

公路工程的環(huán)保及其途徑的探討分析

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，近年來，我國公路總里程不斷增長，汽車保有量持續(xù)增加，公路在國民經(jīng)濟綜合運輸體系中的位置愈來愈重要。伴隨著公路的高速發(fā)展，公路污染、公路對周邊環(huán)境影響等問題也大量凸現(xiàn)出來。如何面對公路建設(shè)產(chǎn)生的環(huán)境問題，如何按照現(xiàn)階段我國實際情況，分析評價公路建設(shè)各階段對環(huán)境的作用與影響，采取何種措施減少或杜絕公路環(huán)境污染、恢復路域生態(tài)損失，這是擺在我們廣大公路工作者面前的一項長期而艱巨的任務(wù)。 公路工程對環(huán)境的影響不同于一般的廠礦企業(yè)，具有范圍廣、時間長、因素多及難于彌補性和難于預測性等特點，因此，公路工程的環(huán)保工作要根據(jù)自身的行業(yè)特點，以工程前期、施工期和營運期等各個階段為切入點，有針對性地采取相應(yīng)的有效措施，使公路工程給自然環(huán)境帶來的不利影響降到最低限度。

公路工程計量方法及原則分析

公路工程可替代方案的技術(shù)經(jīng)濟分析

1． 概述工程可替代方案指工程在滿足某一目標的前提下，有著不同的實現(xiàn)方式。如改善一個區(qū)域的交通通行條件，可以新修一條道路，也可以在現(xiàn)有道路基礎(chǔ)上改建，或者修建鐵路等等。工程的目標往往從全社會的角度來確定，在工程整個壽命期內(nèi)來考察。廣義的工程可替代方案實質(zhì)上也包括"無為"方案，當"有為"在工程壽命期內(nèi)預計所耗費的成本大于其在壽命期內(nèi)所帶來的效益時，還不如選擇"無為"方案。在公路工程設(shè)計中，我們已經(jīng)習慣于平面線位間的競爭比選，首先是計算土石方、排水防護、路面、橋涵、隧道、交叉工程、沿線設(shè)施、占地拆遷等工程量，通過造價計算得出工程建設(shè)成本，及估算出營運期預計消耗的費用；然后根據(jù)項目在路網(wǎng)中的布局，考察不同方案在壽命期內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，通過對比不同方案間的凈效益來選擇路線方案。在公路某一單項工程中，在滿足機動車通行的功能要求的目標下，其實也有著不同的工程實現(xiàn)措施，存在滿足同一功能要求的不同實現(xiàn)方案間的競爭，如高填土路堤與高架橋方案之間、深挖方路塹與隧道方案之間的方案競爭。這種單項工程方案之間的可替代性競爭普遍存在于山嶺重丘區(qū)

公路工程建設(shè)監(jiān)理合同風險與防范分析

公路工程建設(shè)監(jiān)理合同是我國實行建設(shè)監(jiān)理后出現(xiàn)的一種新型的技術(shù)性委托服務(wù)合同形式，是發(fā)包人與監(jiān)理人就委托的工程項目管理內(nèi)容簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。它的標的是服務(wù)，是監(jiān)理工程師憑借自己的知識、經(jīng)驗、技能受發(fā)包人委托，為其所簽訂合同的履行實施監(jiān)督和管理。 從引進 FIDIC 條款內(nèi)容到《公路工程國際招標文件范本》、《公路工程國內(nèi)招標文件范本》及《公路工程施工監(jiān)理招標文件范本》等文件的頒布、修訂、實施，在促進了我國

公路工程造價的財務(wù)管理與審計分析

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公路工程八大通病分析與防治

公路工程質(zhì)量通病及預防的分析

公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作行使的是政府監(jiān)督職能，更要把好質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量放在第一位，才能有效地保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。對公路工程質(zhì)量通病的研究和預控，這就要求建設(shè)單位有明確的制度、監(jiān)理單位有明確的目標、施工單位有明確的措施，并在合同文件、監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計中有明確、具體的體現(xiàn)。下面對我們在多年的施工過程中常見的八項工程質(zhì)量通病進行逐一分析，供有關(guān)方面參考。 一、防護工程和結(jié)構(gòu)物表面粗糙 混凝土結(jié)構(gòu)物表面不光滑，外觀不美觀，應(yīng)采用以下方法進行預防： (1)模板面要清理干凈。(2)盡量采用剛度好的大模板，澆注混凝土前應(yīng)用清水將模板濕洗干凈

關(guān)于公路工程施工管理特點的淺析

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，不少先期建成的高速公路由于各種原因，面臨著改建、擴建、提升路面等級等問題。高速公路改建項目主要是指從事公路、橋梁、收費站等改建施工生產(chǎn)。高速公路改建項目的管理包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工、審計、驗收、保修等，對于整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益都起到直接的作用。有效管理施工項目，可以提升施工的質(zhì)量，縮短相應(yīng)的工期，進而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟和社會效益。墾利互通立交項目為a型單喇叭互通形式，三進四出匝道收費站一處，收費站管理區(qū)一處?；ネ▍^(qū)主線全長1300m,匝道總長2098.293m，其中a匝道上跨東青高速公路。涉及路橋、房建、交通、綠化、安全設(shè)施等工程。本文結(jié)合墾利互通立交項目，與大家共同討論公路工程施工企業(yè)管理問題。 一、高速公路改建項目中其項目管理的特點 改建項目除了具有新建高速公路項目管理的特點，也具有其自身獨特的管理特點，各施工界面集中、交叉施工、工期短、邊運營邊通車，所以項目管理十分困難。建設(shè)工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴格限制，并且由多個階段和部分有機組合而成，如果其中任何一個

2012二建公路工程原題及答案（案例）

2012 年二級建造師考試公路工程真題及答案（案例） 三、案例分析題 （一） 1 、施工單位質(zhì)鼉評定中的錯誤做法：施工單位將臺背回填作為分部工程，下設(shè)挖臺階與填土兩個分項工程進行質(zhì)量評定。 正確做法：臺背回填應(yīng)作為分項工程，挖臺階與填土不應(yīng)作為分項工程。

公路工程的質(zhì)量工期管理及成本管理

1公路工程的質(zhì)量工期管理1．1加強施工質(zhì)量的控制一般情況下，在公路工程的質(zhì)量控制管理過程中我們需要注意以下幾個問題:一是關(guān)于技術(shù)工藝管理方面，在組織施工人員學習相關(guān)的技術(shù)規(guī)范的同時，還應(yīng)該做好圖紙的審查工作，做好工程的施工組織設(shè)計工作，切實的保證施工過程可以按照既定的施工工序和施工工藝進行，如有變更，要及時上報進行審核并處理;二是對于工程的施工現(xiàn)場的管理，要保證每位上崗的施工人員都具備一定的專業(yè)知識技能以及配有一定的從業(yè)資格證，施工人員要嚴格按照操作規(guī)范進行施工，切不可任意更改，對于施工過程中遇到的問題，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行解決和處理保證工程的順利進行;三是對于工程涉及的材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，要設(shè)立專門的技術(shù)與檢驗標準，對于不符合規(guī)范要求的設(shè)備和材料要進行及時清理。對于施工現(xiàn)場放置的施工設(shè)備和材料要嚴格按規(guī)范進行放置和管理。1．2加強施工工期的控制與管理一個工程的施工進度不僅是施工企業(yè)高效率施工的一種體現(xiàn)，同時也是企業(yè)良好形象的