關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準備那些具體內(nèi)容?????為學生提高知識面要有用的知識.

生態(tài)文明視角下環(huán)境管理的實質(zhì)研究

摘 要：環(huán)境管理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系，達到人類生存與發(fā)展的理想狀態(tài)。在生態(tài)文明的視角下，從環(huán)境管理的價值內(nèi)涵、經(jīng)濟內(nèi)涵、技術(shù)內(nèi)涵和制度內(nèi)涵等方面全面分析了環(huán)境管理的實質(zhì)，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設環(huán)境友好型社會。 關(guān)鍵詞：生態(tài)文明；環(huán)境管理；可持續(xù)發(fā)展；排污收費 中圖分類號：X321 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）12-0149-01 隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，人與自然的矛盾日益激化，生態(tài)文明建設成為了當今時代發(fā)展的主體。我國在加強物質(zhì)文明建設、精神文明建設和政治文明建設的同時，也在重點建設生態(tài)文明?，F(xiàn)在，我國的生態(tài)文明建設還處于探索階段，通過節(jié)能減排、建立資源節(jié)約型生產(chǎn)體系、建設生態(tài)園林、治理污染等手段推動生態(tài)文明建設。環(huán)境管理在生態(tài)文明建設中有著非常重要的作用，從環(huán)境管理的價值內(nèi)涵、經(jīng)濟內(nèi)涵、技術(shù)內(nèi)涵和制度內(nèi)涵等方面分析環(huán)境管理的實質(zhì)，可以推動生態(tài)文明建設的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 1 價值內(nèi)涵 生態(tài)環(huán)境建設是環(huán)境管理的價值內(nèi)涵。生態(tài)文明是人們在遵循自然規(guī)律的前提下，促進人與自然和諧相處

請教工程項目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項目管理的案例和ppt，以便在培訓的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

建筑工程管理的優(yōu)秀案例，圖文并茂

關(guān)于加強特殊環(huán)境下臨時用電梯安全管理的通知

關(guān)于加強特殊環(huán)境下臨時用電梯安全管理的通知作者：上海市市質(zhì)量技監(jiān)局 日期：06-01-06 各區(qū)（縣）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市特種設備監(jiān)督檢驗技術(shù)研究院及其他相關(guān)單位： 為加強特殊環(huán)境下臨時使用電梯（本通知所稱特殊環(huán)境下使用電梯是指因建設、使用單位原因，永久性緊急報警裝置不能開通或未能有效應答、層樓顯示或呼梯按紐不能完全安裝就位或無法固定，尚未完全具備移交條件，但又確需作為施工運載工具臨時使用的新裝電梯）的管理，防止和減少事故發(fā)生，根據(jù)《上海市電梯安全監(jiān)察辦法》（上海市人民政府令第22號發(fā)布）第十九條第三款、第二十條等相關(guān)規(guī)定要求，現(xiàn)就特殊環(huán)境下臨時用電梯的安全管理有關(guān)事項通知如下： 一、電梯產(chǎn)權(quán)單位安全管理職責 （一）應事先向上海市特種設備監(jiān)督檢驗技術(shù)研究院提出臨時用電梯安全檢驗要求，闡明臨時用電梯理由并附臨時用電梯的安全措施。臨時用電梯的安全措施應當包括下列內(nèi)容： 1．臨時用電梯的安全責任制度。 明確電梯產(chǎn)權(quán)單位、電梯安裝或維修保養(yǎng)單位、施

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對水利工程檔案在水利工程勘察設計中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學地管理好水利工程檔案的重要性。同時,還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設性和指導性的建議。

[國企]環(huán)境管理專項培訓！

[國企]環(huán)境管理專項培訓！

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經(jīng)過了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

關(guān)于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時候技術(shù)及管理做到了，但是話也得會說，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得?？梢哉f說?；ハ鄬W習。

請教有關(guān)圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個位置繪圖，有時候話梁圖的時候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請問有沒有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時候，與板有關(guān)的圖層就自動關(guān)閉掉了？請問大家有什么辦法解決這個問題呢？

[專業(yè)交流]－關(guān)于環(huán)境規(guī)劃管理的發(fā)展前景

今年環(huán)境工程本科畢業(yè)以后，現(xiàn)在一個小的環(huán)保工程公司打雜。公司帶我的項目經(jīng)理都勸我別干環(huán)境工程這一行了，想想自己的興趣愛好偏向文科一點，考慮到現(xiàn)在要進稍好的設計院、研究所起碼都得研究生以上學歷或是三年以上工作經(jīng)驗，所以想回學校讀研再深造一下。 我自己設想今后讀研的出路是進設計院、研究所從事環(huán)境規(guī)劃、管理相關(guān)的工作，干項目拿提成賺生活費。 在這里請教各位，我這想法天真么？最好能根據(jù)各位的經(jīng)驗給在下一點建議，多謝了~~[ 本帖最后由 lijie20088 于 2010-12-16 20:12 編輯 ]

裝飾工程管理的幾點認識

一覽造價英才網(wǎng):江蘇造價招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業(yè)工程教育進行評估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學方法的運用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學會的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個新的學科領(lǐng)域。 對裝飾工程管理的幾點認識建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業(yè)是在 社會 分工專業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動了社會需求，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ，在國民 經(jīng)濟 和社會發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

對網(wǎng)站管理的一點小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開機器上網(wǎng)看了一下，幾乎沒有什么新內(nèi)容（水、電等其它欄目要更冷淡一些，已經(jīng)幾天沒有活力了），看起來真的是要過年了?？赡芙^大多數(shù)網(wǎng)友不是在路上，就是在睡懶覺。這一方面反映大家確實都需要好好的休息一下，另一方面說明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵，沒有更大的吸引力。 通過近個時期的具體操作，網(wǎng)站改版升級后，有兩個重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些。但積分只能用于技術(shù)資料下載，現(xiàn)在技術(shù)資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到，而且下載更容易和便捷。這沒有太大的其引力。因為土木幣的積分不能發(fā)能反映個人的知識能力。 2.等級晉升的積分的增加更困難了。表面上看獲取等級晉升的積分的渠道增加了一些項目，但所能獲取的積分增長的難度會很大。 我個人分析，網(wǎng)站之所以提高這樣的門檻，其一是，要保持一定的專業(yè)水準的緣故；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時間，好提高網(wǎng)站的點擊率。無論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的。因為原因很簡

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

施工管理的經(jīng)驗【施工必讀】

如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點?？梢园凑眨寒斠o工頭給付工資的時候，必須先經(jīng)過項目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為?，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會議進行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對交底的內(nèi)容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬

建設用地規(guī)劃管理的任務

本帖最后由 onom_5758 于 2015-6-2 16:32 編輯 1、有效控制各項建設合理使用規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地，保障規(guī)劃實施。 2、節(jié)約建設用地，保護耕地，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)發(fā)展。 3、綜合協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高建設用地的經(jīng)濟、社會與環(huán)境的綜合效益。 4、不斷完善和深化城鄉(xiāng)規(guī)劃。

關(guān)于供暖節(jié)能管理的幾點思考

我院鍋爐于2002年由燃煤鍋爐改為燃氣鍋爐（整套設備加安裝費426萬元），成為全院固定資產(chǎn)最高的單位。加強供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提與基礎(chǔ)。但在供暖期，供暖管理是以運行管理為主。而在非供暖期，供暖管理則是以維修管理為主。一、非供暖期管理非供暖期，供暖管理重點是要落實好年度供暖設備維修工程計劃安排，即在每年供暖結(jié)束前，要將冬季鍋爐運行出現(xiàn)的故障、問題進行匯總，并制定、實施年度維修計劃（大修、中修、小修、日常保養(yǎng)）。二、供暖期管理供暖管理可以分為五個階段：1．準備階段：要配備和培訓司爐供暖人員，檢查供暖設備維修竣工情況，做好新接管工程的驗收，供暖系統(tǒng)上水，天然氣開通并送氣至計量間，落實好供暖分工責任制。2．初寒期（點火開始—12月15日）：要按時點火，貫徹落實好各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，降低消耗