關(guān)于建筑造價的案例分析

91、××新村大廈工程 一、工程概況建設(shè)地點：深圳市羅湖區(qū) 投資性質(zhì)：企業(yè)自籌建設(shè)單位：深圳××股份有限公司 設(shè)計單位：機械工業(yè)部深圳設(shè)計院施工單位：不詳 施工日期：2004年11月二、建筑特征建筑面積：15371.00ｍ2， 建筑層數(shù)：21層 建筑高度：84.10米建筑結(jié)構(gòu)：鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)類型：人工挖孔樁 墻體：各類砼砌塊主要裝飾：樓地面：500#拋光地磚；屋面：砂漿面層鋪面磚；門窗：鋁合金門窗；室外裝飾：仿鋁面磚；室內(nèi)裝飾：乳膠漆。一般水電；消防安裝。三、造價指標(biāo)總造價： 3566.92萬元 單位造價：2320.55元/ｍ2 占總造價100％土建工程 2640.22萬元 1717.66元/ｍ2 74.02.％給排水工程 163.20萬元 106.17元/ｍ2 4.59％電氣工程 348.44萬元 226.69元/ｍ2 9.77％消防工程 179.38萬元 116.70元/ｍ2 5.03％空調(diào)工程 29.53萬

對“節(jié)能建筑不節(jié)能”案例的分析

摘要：實際調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn) : 一棟采用眾多建筑節(jié)能新技術(shù)的節(jié)能住宅樓的夏季空調(diào)能耗指標(biāo)卻是非節(jié)能住宅樓的 14.6 倍 , 對該“節(jié)能建筑不節(jié)能”典型案例的分析結(jié)果表明：大量建筑節(jié)能技術(shù)的“堆砌”不一定能達(dá)到節(jié)能效果，并可能使建筑空調(diào)能耗大幅度增加 , 盲目跟風(fēng)、“追新”可能會產(chǎn)生出高成本、高能耗的“節(jié)能建筑”。另外，目前建筑節(jié)能評價方法亟待改進 , 應(yīng)注

建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬平方米，其中地上建筑面積24萬平方米、地下建筑面積8萬平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶數(shù)2200戶?？偝邪鼏挝粸榫哂薪ㄖ┕べY質(zhì)特級企業(yè)，監(jiān)理單位為具有甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，設(shè)計單位具有甲級綜合資質(zhì)設(shè)計企業(yè)，房屋地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有甲級開發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車庫、室外配套工程（含基礎(chǔ)配套設(shè)施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門窗、幕墻、外墻涂料、人防門、弱電智能化等。就這樣一個項目，合同工期450天，居然三年的時間都沒有完工交付，在臨近交付的一年內(nèi)，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當(dāng)時的現(xiàn)狀： 該項目由一家具有

請問誰有建筑工程管理與實務(wù)的光盤案例分析的？

如題，本人不小心把光盤弄丟了，看書后發(fā)現(xiàn)需要這個，有的話發(fā)到我qq郵箱里，謝謝了，我153329234@qq.com

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標(biāo) （一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標(biāo) 1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級安全先進單位，項目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。 3、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標(biāo)。 （二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設(shè)備（含緊急救援器材）安

2014一建新教材案例分析（企業(yè)管理費）

企業(yè)管理費的的計算： 以（人+ 材+ 機）為計算基礎(chǔ) 管理費= （人+ 材+ 機）* 管理費費率（% ） 以（人+ 機）為計算基礎(chǔ) 管理費

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析 論文欄目:建筑施工論文 一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的過程和原因，分別對不同部門的財務(wù)管理制定相應(yīng)的管理制度，加強各個部門對財務(wù)風(fēng)險的重視，提高其對財務(wù)風(fēng)險防范的意識，通過不同部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從各個環(huán)節(jié)加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險失控問題；同時，還需要對各個部門之間權(quán)利進行限制，嚴(yán)禁出現(xiàn)一人多崗或權(quán)限過大等問題，以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問題而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，完善當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險管理體制。對于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點和市場環(huán)境因素影響，外部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生無可避免，所以，除了要健全內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險制度外，還需要通過完善的財務(wù)風(fēng)險管理體制來應(yīng)對其它的財務(wù)風(fēng)險，其措施主要有：（1）設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險處理機構(gòu)和人員，通過監(jiān)督企業(yè)各項決策的執(zhí)行、日常的運營等各方面內(nèi)容，來

標(biāo)桿企業(yè)建筑項目工程質(zhì)量問題案例分析

標(biāo)桿企業(yè)建筑項目工程質(zhì)量問題案例分析

建筑工程索賠與案例分析

建筑工程索賠與案例分析

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

樹屋建筑住宅設(shè)計案例分析

Tree in the house是設(shè)計工作室A.Masow在哈薩克斯坦阿拉木圖的山區(qū)中為一名商人設(shè)計和建造的一所玻璃屋 ，整幢建筑預(yù)計花費36萬美元、耗時5個月。透明屋圍繞著一顆茂盛的樅樹 ，并被一片美麗的樅樹森林包圍，內(nèi)有螺旋樓梯、廚房和現(xiàn)代化的浴室等。設(shè)計師認(rèn)為在放棄了一些不必要的生活條件和事物后，你能享受到更多的與大自然融合的感覺，這所房子所擁有的特質(zhì)亦能為精神及創(chuàng)造力的提升提供幫助。

建筑電氣與施工管理探討分析

隨著現(xiàn)代發(fā)展及人類智慧聰明和對物資需求,從而使建筑物功能不斷更新,提高了建筑電氣化、自動化、智能化與標(biāo)準(zhǔn)并推進社會。使得建筑電氣與建設(shè)工程中復(fù)雜程度擴大,對電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑電氣工程的質(zhì)量,竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等,對于從事建筑電氣工程,從開工到竣工,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作自始至終都有著重要作用。以下對建筑電氣工程施工質(zhì)量管理,談一些體會。 1如何做到保證和提高電氣工程的質(zhì)量施工人員有責(zé)任性必須對施工及電氣質(zhì)量管理,加強思想和質(zhì)量教育,使他們樹立質(zhì)量第一,以主人態(tài)度確保工程質(zhì)量完成與竣工和一切電氣安裝工程任務(wù)。由于一些電氣管理人員配合不嚴(yán)格,質(zhì)量管理人員不符合質(zhì)量管理的根本要求和任務(wù)。從而使質(zhì)量工作的開展受到一系列的制約。所以必須針對電氣質(zhì)量管理、檢測、監(jiān)督人員應(yīng)實行執(zhí)業(yè)人員資格考核制度按職稱、學(xué)歷、從事專業(yè)和質(zhì)量管理工作年限、工作能力并經(jīng)過長期與嚴(yán)格的培訓(xùn)考核級。崗位工作要與其級別相配合。也只有這樣會促進質(zhì)量管理、檢測人員繼續(xù)學(xué)習(xí)深造,以提高管理工作

2014建筑實務(wù)-經(jīng)典案例分析

更多資料進群201719153！

如何完善建筑企業(yè)全面預(yù)算管理？

BIM建筑能耗分析內(nèi)容與案例！

2015年一建《建筑工程管理與實務(wù)》案例分析

題目：背景材料某新建站房工程，建筑面積56500㎡，地下一層，地上三層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高24米?？偝邪鼏挝淮钤O(shè)了雙排扣件式鋼管腳手架（高度25面米），在施工過程中有大量材料堆放在腳手架上面，結(jié)果發(fā)生了腳手架坍塌事故，造成1人死亡，4人重傷，1人輕傷，直接經(jīng)濟損失600多萬元。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下列事件：事件一：經(jīng)檢查，本工程項目經(jīng)理持有一級注冊

建筑施工企業(yè)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-7 20:48 編輯 工程項目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場的空前繁榮，企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴張；隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。筆者認(rèn)為，推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實可行的管理方式。 1、什么是項目標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？