裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標(biāo) （一）企業(yè)和項(xiàng)目制定的安全控制目標(biāo) 1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項(xiàng)目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級安全先進(jìn)單位，項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。 3、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。 （二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定） （三）專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的專項(xiàng)（施工用電、大型機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設(shè)備（含緊急救援器材）安

ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，供大家參考！有用否？

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

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建筑企業(yè)如何構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理體系

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體系的架構(gòu)和內(nèi)容建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體系存在的問題及其產(chǎn)生的原因如何構(gòu)建和完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系

地產(chǎn)企業(yè)管理之建筑設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系表格集.r

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項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

質(zhì)量管理體系五大核心工具

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因 此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個(gè)核心開展生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓我們的客戶稱心！下面我們主要針對質(zhì)量管理中核心的五大工具進(jìn)行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：1.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.測量系統(tǒng)分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse）；4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

農(nóng)田水利質(zhì)量管理體系探究

你真的會運(yùn)用質(zhì)量管理體系嗎？

知識點(diǎn)：質(zhì)量管理體系

最新質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2008版

GR/T 19000-2008/180 9000: 2005代替GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

建立健全企業(yè)合同管理體系的思考

論文簡介：近年來，由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，項(xiàng)目技術(shù)管理人員合同管理意識不強(qiáng)，致使簽訂的合同中條款不全面、不完善，文字 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-20

施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理體系和措施

關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理體系和措施的資料！

小型水利工程質(zhì)量管理體系

最近的資料檢查較多，特尋求對于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結(jié)合的資料及相關(guān)資料的整理，謝謝大家了！

《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)+基礎(chǔ)和術(shù)語》

下傳上來，供同行學(xué)習(xí)

論責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建

提要：本文首先就項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系及其在實(shí)踐過程中的問題進(jìn)行分析；其次對建筑施工企業(yè)如何正確認(rèn)識和全面落實(shí)責(zé)任成本管理，如何構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的關(guān)鍵問題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；責(zé)任成本；管理 工程項(xiàng)目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建問題，談?wù)勛约旱拇譁\看法一、構(gòu)建和完善目標(biāo)責(zé)任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責(zé)任成本管理經(jīng)常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對它科學(xué)、精準(zhǔn)的解釋。有些學(xué)者站在組織架構(gòu)的角度，認(rèn)為

建筑企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（ISO標(biāo)準(zhǔn)）

誰有建筑企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（ISO標(biāo)準(zhǔn)）（包括管理手冊、程序文件、工作制度、內(nèi)部質(zhì)量審核、文件編制方法等），有部分也可以。希望能成為專版討論。

淺議建筑企業(yè)質(zhì)量成本管理

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