50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個(gè)人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會(huì)來評(píng)價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問題，也起不到激勵(lì)作用.............

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計(jì)方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運(yùn)輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報(bào)告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標(biāo)項(xiàng)目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預(yù)算利潤(rùn)670萬元。 施工結(jié)果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細(xì)陳失敗成因，揭示其中“玄機(jī)”。 某工程項(xiàng)目位于某省會(huì)繁華區(qū)域，中標(biāo)合同價(jià)6710.73萬元，面積為64860m2，共計(jì)

九個(gè)工程合同管理與案例 免費(fèi)

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案例分析：如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們?cè)斐?，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們?cè)斐?，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

論文簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。 投稿網(wǎng)友：xiaoqiang031023 上傳時(shí)間: 2013-08-24

管理與實(shí)務(wù)（通信與廣電工程）案例

案例

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

案例：智慧水廠管理平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐

案例分析·如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會(huì)用的人了； 2.在建項(xiàng)目未完結(jié)，需要派人員到客戶現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作。 于是，A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給B公司，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機(jī)。和預(yù)料中一樣，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場(chǎng)后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。 請(qǐng)問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會(huì)選擇什么方式處理？ 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會(huì)采取何種方式對(duì)B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢(shì)？

（視頻下載）-工地質(zhì)量安全管理案例

下載地址：http://www.projectaims.com/mv29_179.html事件反映了長(zhǎng)島建設(shè)項(xiàng)目公司在項(xiàng)目進(jìn)程中，當(dāng)施工監(jiān)理對(duì)土建承包商隧道開挖的施工方案進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其違背施工慣例，并且其采用“冷凍法”進(jìn)行隧道施工的溫度指數(shù)不符合要求的情況，督促其進(jìn)行施工方案和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和變更，直至最終新的施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過審核。以Greata的功能及模塊運(yùn)用為事件的主線，貫穿故事始末，體現(xiàn)了項(xiàng)目公司通過Greata的成功運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的“嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低”的目的。

裝配式建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例

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機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理（案例實(shí)操）.ppt

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鐵路項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)管理與應(yīng)用案例賞析！

超概風(fēng)險(xiǎn)管理：案例分析與策略建議