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護岸及河道整治的一般規(guī)定
知識點：護岸及河道整治
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國信地產(chǎn)成本管理工作匯報
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錦能公司能源節(jié)能減排工作匯報材料ppt
錦能公司能源節(jié)能減排工作匯報材料
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又是年末了，做一個工作匯報吧！
參與的項目，美麗西牛樞紐
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熱力公司壓力管道普查工作匯報
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客戶價值工程工作匯報（對設計有幫助）
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長江河道采砂綜合整治有關執(zhí)法工作，水利部這樣要求！
為全面貫徹習近平法治思想、習近平總書記關于推動長江經(jīng)濟帶發(fā)
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海南LNG碼頭工程竣工驗收EPC工作匯報
此工程案例出自中交第三航務工程勘察設計研究院有限公司
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原創(chuàng),紹興河道整治的效果
大家來看看認為怎么樣
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河道整治工程險情與搶護
壩岸基礎淘塌搶護 險情 水流集中沖刷，將河道整治工程的丁壩、垛、護岸的基礎或坡腳淘空，引起壩岸發(fā)生裂縫、沉陷或局部坍塌，壩身失穩(wěn)而出險。 搶護原則 及時拋投料物，穩(wěn)定基礎。 搶護方法 一般常用的搶護方法有以下幾種： ——拋塊石。采用從岸上和船上拋投兩種方法。應先從險情最嚴重的部位拋起，然后依次向兩邊展開。在船上作業(yè)時，可從下層向上層拋投，應隨拋隨測，使水下拋石坡度達到穩(wěn)定坡度（一般為1：1～1：1．5）為止。為防止根石走失，應選大塊石，塊石重量30kg／個～75kg／個，搶護坡腳不小于15kg／個。在水深流急情況下拋石，應選用較大塊石在預計拋石部位先拋一條石埂，然后用一般塊石逐次向上游突出搶拋。 ——拋土袋。用土工編織袋、麻袋、草袋裝沙或土，充填度70％～80％，用尼龍繩、細麻繩、鉛絲綁扎封口，投入出險部位。拋投方法基本上與拋塊石相同，拋土袋需層層疊壓，流速過大時，可將數(shù)個土袋捆綁一塊拋投（有條件的地方可用吊車等機械投拋），拋投后坡度為1：1～1：1．5。在岸上拋投時，最好用滑
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求版內(nèi)高人河道整治的方案
單位接了一個河道整治工程的水土保持方案編制，我需要搜集一些材料這個項目命名為***區(qū)水系環(huán)境整治工程 其實 就是在市內(nèi)兩個新區(qū)范圍內(nèi) 改造和步設城市雨水管道和污水管道 然后在境內(nèi)河流拓寬和清淤，還有就是濱河綠化一下 河道修個護坡什么的 我覺得這個工程本身 就是水土保持工程 我沒有編制過方案 希望自己能把這個方案做好先搜集些資料 有朋友慷慨幫忙的么
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關于河道整治的施工組織設計
包括河道整治和滾水壩工藝
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站在巨人的肩膀上之工作匯報-新手解惑自我提高
畢業(yè)后在人防結(jié)構設計的道路上慢慢前行。從開始什么都不懂，到畫樓梯，畫梁，板，柱，到一套整個項目，學到了很多，也遇到很多問題?？偨Y(jié)一句，結(jié)構設計是站在巨人的肩膀上，總結(jié)前人的經(jīng)驗，加上自己的感知認識，一步步學習積累起來的。PS:不足之處，望批評指正。我只是結(jié)構界的搬運工，高手路過勿噴勿噴勿噴。一：設計總結(jié)從畢業(yè)就開始學設計，學習CAD，PKPM，AST，板王，到結(jié)構圖集和結(jié)構規(guī)范，開始看規(guī)范完全不知道他在講什么。等到審圖意見下來了，才明白在什么地方應用什么條文。
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求購一份《預防坍塌事故專項整治工作活動總結(jié)匯報》
畢業(yè)剛從事安全工作，領導讓寫一份《橋梁隧道工程預防坍塌活動總結(jié)》 不知道格式怎么寫 望各位前輩給傳個格式差不多的文件 參考參考唄 不勝感激?。?！
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建筑公司安全整治工作總結(jié)
本帖最后由 竹酒代理 于 2016-12-15 10:22 編輯 建筑公司安全整治工作總結(jié)
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城鎮(zhèn)河道岸坡生態(tài)整治模式
4.1 原生態(tài)型治理模式 該模式一般指植被法，主要利用蘆葦、白楊、柳樹、水楊等喜水性植物對河堤進行保護，使自然河岸的特征得到保持。這些喜水性植物的根系比較發(fā)達，能夠起到固堤作用，另外柳枝柔韌，順應水流，能夠使水流速度減緩，使抗洪能力不斷增加，河堤保護功能得到充分發(fā)揮。但這種方式具有較差的洪水抵抗能力，大部分應用的河段具有較大的腹地或較緩的坡度。對于較陡的河岸可以使用土工織
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關于河道整治方面的造價問題
小弟請教各位大佬： 簡單點的做法， 生態(tài)濕地修復造價多少元/㎡和生態(tài)河堤修復造價多少元/米？
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下屬該如何向主管匯報工作
企業(yè)的部門分置可能都很多，各個部門的職責也相當明確，但是在一個項目中，特別是一個小的項目，可能一個技術人員要擔任多項工作，比若工程技術員可能要擔任測量員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)檢員等等，在大型工程中各級機構設置較合理，各部分職責較明確可。作為一名好的下屬或者職工該在什么情況下需要向主管領導匯報自己的工作或反映工作間的問題呢？特別是有部分人可能能力特出，工作比較有效率而且完成的成果也較好，但這類人可能有點自以為是，什么情況下也不想向領導反映任何事情，即使有問題，自己也私下解決了，當然這類人有能力解決這類問題，那么這類人該在什么情況下需要向領導反映或匯報工作呢？在工作中確實也存在一些人，分析解決問題的能力較差，出現(xiàn)問題但又不想請教別人，或者也有點害怕領導怪罪，不敢將事情講出來，那么這類人該如何反映和匯報工作呢？當然本人發(fā)出貼子，此在大家討論討論工作中的一些這類問題，我想好像沒有哪個企業(yè)或者部門非常的明確要求下屬在什么什么情況需要匯報，什么什么情況下可以自行處理等等這樣的制度吧。對于這個話題，歡迎大家討論