工程招標程序步驟有哪些？

關(guān)于改造工程中的電纜加接

我有一改造工程，需要將配電房移動３０多米，一共有１７根干線要加長，原最長大約２５米。請問電纜加長是直接聯(lián)接好，還是用電纜接線箱聯(lián)接好。 不同截面和電纜能不能加接。

改造工程去清單及招標文件等

改造工程去清單及招標文件等!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

沁河截滲墻工程招標文件

沁河截滲墻工程招標文件

對招標投標工程價格的探討

對招標投標工程價格的探討 一、工程價格的構(gòu)成 建設(shè)工程產(chǎn)品作為一種特殊的商品，同其他商品一樣，也具有價格的屬性，它的價格就是凝結(jié)在工程中的人的勞動。工程產(chǎn)品的價值一般是由三部分組成：其一是物化勞動的轉(zhuǎn)化值（C），在價格中表現(xiàn)為物質(zhì)資料耗費的貨幣支出；其二是勞動者為個人需要所創(chuàng)造的價值（V），在價格中表現(xiàn)為勞動報酬的貨幣支出；其三是勞動者為社會所創(chuàng)造的價格(m)，在價格中表現(xiàn)為盈利?？梢妰r格的構(gòu)成以價值構(gòu)成為基礎(chǔ)，是價值構(gòu)成的貨幣表現(xiàn)。商品價格的前兩部分貨幣支出形成成本，即（C+V）。為了工程價格的核算方便，成本不直接按照物化勞動和勞動者個人勞動兩部分價格和費用來確定，而是分為工程的直接費和間接費。根據(jù)建設(shè)部建招[1999]1號文件《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價格管理的暫行規(guī)定》的規(guī)定，工程價格系指按國家有關(guān)規(guī)定，由甲乙雙方在施工合同中約定的工程造價。因此招標投標工程的價格應(yīng)理解為中標人的中標價，它是由直接工程費、間接費、利潤和稅金構(gòu)成的，其中直接工程費包括：直接費（人工、材料、施工機械使用費）；間接費包括：企業(yè)管理費、財務(wù)費、其他費用；稅金包括：營

兩個工程的設(shè)備招標文件

兩個工程的設(shè)備招標文件

室外工程電纜井，大家怎么算的呢？

室外工程電纜井的布置間隔距離要求是多少?。坑幸罁?jù)嗎？08D00中有句話說的是：直線段上不宜大雨100米。這來源于何處？GB50217中附錄H是否是室外電纜井間隔的計算？大家都怎么算的？另外，高壓10KV是否試用低壓室外電纜井要求？

招標投標與工程造價管理

簡單介紹了工程承發(fā)包招標投標制在我國的推廣,針對目前招標投標制存在的問題進行了分析,探討了實行低價中標應(yīng)注意的問題,并提出了逐步完善低價中標管理的辦法,以指導(dǎo)實踐。 招標投標制；低價中標；評標辦法；工程造價工程價格是工程建設(shè)活動中的核心問題,工程價格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點。工程價格的形成,要符合市場經(jīng)濟的運行法則。 在計劃經(jīng)濟條件下,工程價格的確定常常是先干后算,造價難以控制,加之建筑工程價格的形成與其他商品又有所不同,構(gòu)成復(fù)雜、計算困難,在管理過程中又存在許多可變的、人為的或不可預(yù)見的原因,因此研究工程建設(shè)中的價格問題,達成共識、合理確定工程造價,最終形成一套具有我們自己特色、適應(yīng)我國國情并符合國際慣例的計價管理辦法是

十個常見的工程招標投標問題

投標涉及很多方面，例如各種類型的招標公告和采購文件、政府和法律等，千頭萬緒、難以一以概之。我們整理了10個有關(guān)招投標的常見問題，希望可以和讀者一起，理出一些關(guān)于招標投標的頭緒。

園林、市政、電纜工程、預(yù)算等資料

關(guān)于工程量清單與招標控制價

各位大神好，本人接觸到一個項目，這個項目施工圖設(shè)計已經(jīng)有了，招標文件已經(jīng)編制完成，但是招標文件中只有招標控制價，沒有工程量清單，請問招標文件中有控制價沒有工程量清單這樣可以嗎？既然已經(jīng)有了招標控制價，是不是就表示一定會有工程量清單？

建筑工程招標包括哪些步驟？

工程量清單招標與投標辦法

河北省工程量清單招標與投標暫行辦法

[分享]電纜工程標簽標識說明

[分享]電纜工程標簽標識說明免費下載：http://www.shequ.shejis.com/Dispbbs.asp?ID=414234&topID=58271內(nèi)容不錯,快去看看哦!

怎樣贏得工程招標的投標權(quán)

怎樣贏得工程招標的投標權(quán)面對建筑市場激烈的競爭活動，作為一名施工企業(yè)的經(jīng)營者或者項目經(jīng)理，應(yīng)該從舊的計劃經(jīng)濟模式的思維中走出來，勇敢的迎接市場經(jīng)濟的考驗。在競爭中學(xué)會參與競爭。 項目經(jīng)理是今天施工企業(yè)的重要組成因素。協(xié)同公司進行工程項目的投標活動，精心策劃贏得工程招標活動的投標權(quán)是新一代項目經(jīng)理的基本功。 對工程項目的招標信息，首先必須弄清楚來源。在經(jīng)過可行性研究、分析、判斷、證實、篩選的基礎(chǔ)上確定為有效信息。只有對有效信息才有可能進行進一步的跟蹤、投入，避免經(jīng)營成本的增大。 對確定要參與投標的工程項目，在其運作經(jīng)營活動之前，事先要制訂一套詳細的工作計劃。 計劃內(nèi)容包括： 1．向招標入展示自己企業(yè)有關(guān)工程管理和市場經(jīng)營的形象素質(zhì)、業(yè)績實力、綜合協(xié)調(diào)平衡能力等。 2．對招標人進行市場經(jīng) 營活動的步驟和方法以及預(yù)期的效果。 對業(yè)主或招標人形成良好的前期合作關(guān)系。具體體現(xiàn)在： 1．讓業(yè)主或招標人知

工程招標投標十日通（2002）

希望對大家有用。

工程量清單招標現(xiàn)狀分析

工程量清單招標現(xiàn)狀分析

工程招標投標十日通張毅編著

工程招標投標十日通張毅編著