工程合同怎么區(qū)分承包方式?

知識(shí)點(diǎn)：統(tǒng)包合同概預(yù)算 承包方式有多種多樣，受承包內(nèi)容和具體環(huán)境條件的制約。主要分類(lèi): （一）按承包范圍（內(nèi)容）劃分承包方式

如何選擇和實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)承包方式

現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？吹焦こ坛邪贤鄙賾?yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性，不履行合同的事例舉不勝舉。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，除了法制環(huán)境這個(gè)主要因素外，工程造價(jià)承包方式的正確選擇和有效落實(shí)也是一個(gè)不可忽視的因素。 工程造價(jià)承包形式的選擇直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的責(zé)權(quán)、利益和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，關(guān)系到工程承包合同履行的可靠性，對(duì)于鞏固工程施工招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的成果，建立和維護(hù)工程承發(fā)包市場(chǎng)的秩序具有舉足輕重的作用。因而，工程招標(biāo)發(fā)包時(shí)，如何根據(jù)工程特點(diǎn)情況，市場(chǎng)情況，正確、規(guī)范地選擇工程造價(jià)承包形式是很值得研究探討的問(wèn)題。 2. 常用的造價(jià)承包形式及其利弊 國(guó)內(nèi)常用的造價(jià)承包形式有以下4種： ①固定總價(jià)承包。這種承包方式一般適用于工程規(guī)模小，工期短，技術(shù)簡(jiǎn)單，并由承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，合同管理簡(jiǎn)單易行。 ②固定分項(xiàng)單價(jià)承包。承包單位只承擔(dān)價(jià)格費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)工程量計(jì)量差異的風(fēng)險(xiǎn)。 ③固定基本單價(jià)，調(diào)整工、料差價(jià)承包。承包商按中標(biāo)的各分項(xiàng)工程基本單價(jià)、間接費(fèi)率、利潤(rùn)率固定承包，但合同工期內(nèi)如發(fā)生勞務(wù)、材料、施工機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格變化(不含工程定額的調(diào)整變化)可調(diào)整相

EPC總承包方式幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題的探討

試論如何選擇和實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)承包方式[轉(zhuǎn)]

試論如何選擇和實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)承包方式[轉(zhuǎn)] 1. 前言 現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？吹焦こ坛邪贤鄙賾?yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性，不履行合同的事例舉不勝舉。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，除了法制環(huán)境這個(gè)主要因素外，工程造價(jià)承包方式的正確選擇和有效落實(shí)也是一個(gè)不可忽視的因素。 工程造價(jià)承包形式的選擇直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的責(zé)權(quán)、利益和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，關(guān)系到工程承包合同履行的可靠性，對(duì)于鞏固工程施工招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的成果，建立和維護(hù)工程承發(fā)包市場(chǎng)的秩序具有舉足輕重的作用。因而，工程招標(biāo)發(fā)包時(shí)，如何根據(jù)工程特點(diǎn)情況，市場(chǎng)情況，正確、規(guī)范地選擇工程造價(jià)承包形式是很值得研究探討的問(wèn)題。 2. 常用的造價(jià)承包形式及其利弊 國(guó)內(nèi)常用的造價(jià)承包形式有以下4種： ①固定總價(jià)承包。這種承包方式一般適用于工程規(guī)模小，工期短，技術(shù)簡(jiǎn)單，并由承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，合同管理簡(jiǎn)單易行。 ②固定分項(xiàng)單價(jià)承包。承包單位只承擔(dān)價(jià)格費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)工程量計(jì)量差異的風(fēng)險(xiǎn)。 ③固定基本單價(jià)，調(diào)整工、料差價(jià)承包。承包商按中標(biāo)的各分項(xiàng)工程基本單價(jià)、間接費(fèi)率、利潤(rùn)率固定承包，但合同工期內(nèi)如發(fā)生勞務(wù)

暖通空調(diào)安裝工程承包方式和利潤(rùn)分配

我是南京做售后服務(wù)的，想往工程安裝發(fā)展，如從經(jīng)銷(xiāo)商或工程商承接安裝小型工程，但不知如何合作，管理費(fèi)費(fèi)率或返利點(diǎn)數(shù)是多少？ QQ:294526292 南京的朋友加我

關(guān)于嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目使用帶資承包方式進(jìn)行建設(shè)的通知，2006

建市[2006]6號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府： 近年來(lái)，一些地方政府和部門(mén)要求建筑業(yè)企業(yè)以帶資承包的方式建設(shè)新的工程項(xiàng)目；同時(shí)也有一些建筑業(yè)企業(yè)以承諾帶資承包作為競(jìng)爭(zhēng)手段，承攬政府投資項(xiàng)目。上述行為嚴(yán)重干擾了國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，同時(shí)由于超概算資金落實(shí)難度大，造成了拖欠工程款和農(nóng)民工工資。為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題意見(jiàn)的通知》精神，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，完善宏觀調(diào)控，防止政府投資項(xiàng)目超概算，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資，特通知如下： 一、政府投資項(xiàng)目一律不得以建筑業(yè)企業(yè)帶資承包的方式進(jìn)行建設(shè)，不得將建筑業(yè)企業(yè)帶資承包作為招投標(biāo)條件；嚴(yán)禁將此類(lèi)內(nèi)容寫(xiě)入工程承包合同及補(bǔ)充條款，同時(shí)要***投資項(xiàng)目實(shí)行告知性合同備案制度。 政府投資項(xiàng)目是指使用各類(lèi)政府投資資金，包括預(yù)算內(nèi)

承包方跟甲方吃飯作為女孩可以不喝酒嗎？

我在承包方干的預(yù)算，跟幾個(gè)甲方的人，老板說(shuō)要招待好人家甲方，一人敬杯酒，可是我不會(huì)喝酒，能不能用飲料或者茶水代替呢？能不能不喝酒呢？因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目就是甲方的人定的，所以想問(wèn)問(wèn)大家 不喝酒可以嗎？或者不去可以嗎？請(qǐng)大家教教我酒桌上怎么弄呢？

承包方的女孩和甲方吃飯可以不喝酒嗎？

我在承包方干的預(yù)算，跟幾個(gè)甲方的人，老板說(shuō)要招待好人家甲方，一人敬杯酒，可是我不會(huì)喝酒，能不能用飲料代替呢？能不能不喝酒呢？因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目就是甲方的人定的，所以想問(wèn)問(wèn)大家 不喝酒可以嗎？或者不去可以嗎？

請(qǐng)教??！現(xiàn)在電氣安裝工程有一種承包方式是安點(diǎn)位來(lái)算的，是怎么算的??？？

現(xiàn)在一般的大型工裝的電氣安裝工程，包括照明，動(dòng)力，以及綜合布線系統(tǒng)，安防系統(tǒng)都按照多少錢(qián)一個(gè)點(diǎn)位來(lái)決算，請(qǐng)問(wèn)朋友們現(xiàn)在的市場(chǎng)行情是什么樣的價(jià)位呢？期待答案？ 謝謝！ :急?。。?handshake :time:

從承包方的角度談按實(shí)結(jié)算型EPC

承包方索賠300萬(wàn)，為什么反索賠扣除了150萬(wàn)？

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)工程行業(yè)步伐不斷加快，必然帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。   甲乙雙方為了提高各自的經(jīng)濟(jì)效益，在工程建設(shè)過(guò)程中，普遍存在承包人要求工程索賠，發(fā)包人為了應(yīng)對(duì)承包人提出的索賠，也會(huì)同時(shí)反擊承包人提出反索賠現(xiàn)象。 筆者就工程索賠結(jié)合實(shí)際遇到的相關(guān)案例進(jìn)行綜合分析。    

六個(gè)方面快速梳理EPC工程總承包計(jì)價(jià)方式！

5月1日起，政府投資項(xiàng)目不得以施工單位帶資承包方式來(lái)建設(shè)！嚴(yán)禁以各種形式寫(xiě)入合同及補(bǔ)充條款！江蘇發(fā)文

近日，江蘇發(fā)布《關(guān)于交通工程建設(shè)領(lǐng)域保障農(nóng)民工工資支付的意見(jiàn)》， 自2021年5月1日起施行 。

設(shè)備基礎(chǔ)，是否可直接發(fā)包給承包方

各位老師們，單體工程在招標(biāo)時(shí)，因設(shè)備沒(méi)有采購(gòu)到位，無(wú)法提供設(shè)備基礎(chǔ)圖，故沒(méi)有將設(shè)備基礎(chǔ)納入到承包方的施工合同；現(xiàn)在設(shè)備已采購(gòu)到位，請(qǐng)問(wèn)，設(shè)備基礎(chǔ)的施工，是否可以不招標(biāo)直接發(fā)包給承包方？有沒(méi)有政策支持？謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)解惑。

請(qǐng)教施工的同行有關(guān)食堂或廚房上空排水橫管的處理方式

水規(guī)4.3.6中提到 排水橫管不能布置在食堂的上邊 當(dāng)受條件限制不能避免時(shí),應(yīng)采取防護(hù)措施. 現(xiàn)在我就想知道 如果真的沒(méi)辦法避免的話 這個(gè)措施的具體做法是怎樣的 ??有知道的不 ,指點(diǎn)指點(diǎn) 謝謝

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性 1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì) 1.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。 1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)

大學(xué)食堂----molili

大學(xué)食堂與漏電保護(hù)，高手請(qǐng)進(jìn)！ 第一次做的食堂，內(nèi)附廚具配合，做得比較倉(cāng)促，可能小毛病很多，希望大家多多指出！謝啦！http://www.dqsj.com/soft_show.asp?softid=3070

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討

隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，筆者認(rèn)為在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)管理的方式，是較為有效的分包管理形式。 一.項(xiàng)目的概念及特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)（一）項(xiàng)目的概念 “項(xiàng)目”的提法由來(lái)以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件。” 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。” 德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901地應(yīng)項(xiàng)目為“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標(biāo)，具體的時(shí)間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件，具有專(zhuān)門(mén)的組織）?！?（二）項(xiàng)目的特征

直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)不違法招標(biāo)規(guī)定嗎？

住建部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》:建設(shè)單位可以依法采用招標(biāo)或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)，什么情況可以直接發(fā)包？