廠房項目工程總承包計劃管控實操指引

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酒店項目工程總承包計劃管控實操指引

酒店項目工程總承包計劃管控實操指引

商業(yè)項目工程總承包計劃管控實操指引

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文旅項目工程總承包計劃管控實操指引

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住宅項目工程總承包計劃管控實操指引.

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大劇院項目工程總承包計劃管控實操指引

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體育場項目工程總承包計劃管控實操指引

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體育館項目工程總承包計劃管控實操指引.

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寫字樓項目工程總承包計劃管控實操指引

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超高層項目工程總承包計劃管控實操指引

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會議展覽項目工程總承包計劃管控實操指引

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機場航站樓項目工程總承包計劃管控實操指引

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醫(yī)療衛(wèi)生項目工程總承包計劃管控實操指引

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大學(xué)食堂----molili

大學(xué)食堂與漏電保護，高手請進！ 第一次做的食堂，內(nèi)附廚具配合，做得比較倉促，可能小毛病很多，希望大家多多指出！謝啦！http://www.dqsj.com/soft_show.asp?softid=3070

國際水利水電承包工程投標(biāo)施工計劃綜述

面對競爭激烈的國際工程承包市場，國際工程承包商在投標(biāo)過程中如何準(zhǔn)確地制定工程的施工組織設(shè)計，不僅直接影響到標(biāo)價的計算以及項目能否中標(biāo)，而且還將對項目的執(zhí)行過程及最終執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生深遠影響。 國際工程投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計是承包商根據(jù)工程項目的特點和自己的資源優(yōu)勢，對項目進行合理的人力、設(shè)備、材料、資金等有效配置，運用先進的技術(shù)和管理手段，優(yōu)化施工方案，形成高效的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的良性施工。施工組織編制的好壞是一個承包商綜合實力的反映。國內(nèi)針對不同的初設(shè)、技設(shè)、施工詳設(shè)編制不同深度的施工組織設(shè)計從而編制不同深度的總概算。而投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計基本就是項目實施的指導(dǎo)性文件。 一、施工方案 水利水電工程施工方案主要包括施工導(dǎo)流工程方案、土石方工程方案、混凝土工程方案、鋼結(jié)構(gòu)工程方案、機電設(shè)備安裝方案和臨時工程方案等。 （一）施工導(dǎo)流工程 施工導(dǎo)流是以攔河壩/閘為主體建筑物的水利水電工程開工前的準(zhǔn)備工作，施工總進度與導(dǎo)流設(shè)計關(guān)系密切，導(dǎo)流方案是施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計的

談?wù)劤邪鼏挝挥媱澾M度滯后采取的糾偏措施？

根據(jù)GB50319---2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中5.5工程進度控制第5.6.2條4的規(guī)定：當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。第5.6.3條規(guī)定：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時英及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。 請大家談?wù)勛约簠⒔椖繒r遇到進度滯后的“處理”經(jīng)驗及采取的相應(yīng)措施，以便大家來借鑒，歡迎大家跟帖，探討、交流。再者就是在第5.6.3條出現(xiàn)了一個“進度控制方案”（難道是網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖嗎？），各位監(jiān)理同仁有誰見到過此方案或?qū)徍?、批?zhǔn)過此類方案，望大家積極上傳上來，以便各位同仁借鑒，也同時是更好的改進自己的方案。

對于食堂配電有些規(guī)范參考?。?/a>

關(guān)于工程承包模式，求教各位

請教各位壇友，設(shè)計方和設(shè)備供應(yīng)方、業(yè)主一起簽訂技術(shù)協(xié)議，這種工程承包模式屬于哪一種模式？DB?EP?PC?還是其他，請指教

廠房建筑和食堂能合建不？

有一棟3層廠房建筑(j建筑高度小于24米)，建筑一層設(shè)置了廠房員工的食堂，二、三樓為戊類廠房，廠房設(shè)兩部疏散樓梯道一層直通室外，這樣建筑消防上允許嗎？

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