尋求《建筑工程各類水泵電氣控制圖集》電子檔

小莊大哥，小弟因要做水泵控制，但手中沒有資料。急切需求《建筑工程各類水泵電氣控制圖集》，不知你那是否有這個(gè)資料，急切需求。謝謝……

民用與工業(yè)建筑各類水泵自動(dòng)控制圖集

論文簡介：[民用與工業(yè)建筑各類水泵自動(dòng)控制圖集].龐傳貴&李陸峰.掃描版 投稿網(wǎng)友：yuejiahuiyongmei 上傳時(shí)間: 2013-04-22

民用與工業(yè)建筑各類水泵自動(dòng)控制圖集【PDF】

民用與工業(yè)建筑各類水泵自動(dòng)控制圖集.part1

建筑各類水泵控制圖籍-應(yīng)邀上傳

是不是這個(gè)？

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評標(biāo)定標(biāo) 1、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責(zé)任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。 4、堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下，通過修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià)。 二、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場后如有

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段、影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，同時(shí)要加強(qiáng)圖紙會審工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著節(jié)約成本的原則，以控制項(xiàng)目總投資為著眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設(shè)計(jì)完成后，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖方案盡快編制初步設(shè)計(jì)概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設(shè)計(jì)前期，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析，以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用、美觀超前、典雅莊重、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計(jì)方

提高建筑工程成本控制及革新

提高建筑工程成本控制及革新 論文欄目:建筑施工論文 提高建筑工程成本控制及革新范文我國的建筑行業(yè)正在逐漸走向成熟，建筑企業(yè)的管理模式也處于不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程中。作為建筑施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，成本管理與控制也顯得越來越重要。無數(shù)的工程實(shí)例證明，只有對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，才能使工程順利進(jìn)行下去。本文研究的問題就是如何采取行之有效的方法來對建筑施工工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理和控制。一、建筑施工工程成本控制概述所謂的建筑施工工程項(xiàng)目成本管理，就是指對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期中對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的計(jì)劃、控制、核算以及成本管理工作的考核與分析等等。為了把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，要求企業(yè)必須對成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的所有資源及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)登記與核算，及時(shí)找出成本管理中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)解決，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。建筑施工工程項(xiàng)目成本包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)及其他各項(xiàng)費(fèi)用。人工費(fèi)是建設(shè)項(xiàng)目

建筑工程質(zhì)量管理與控制

近年來，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，工程質(zhì)量問題也日益突出，如水泥地面空鼓、開裂起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏、門窗縫隙不嚴(yán)、下水道堵塞、衛(wèi)生間、浴室間地面倒坡、積水等現(xiàn)象。雖然這些個(gè)別的工程質(zhì)量通病并不影響到對人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅，但是這些質(zhì)量通病的頻頻出現(xiàn)卻嚴(yán)重侵害了人民的合法權(quán)益，損害了建筑行業(yè)在人們心目中的支柱產(chǎn)業(yè)形象。因此，如何提高建筑工程質(zhì)量勢在必行，更是一個(gè)值得深入思考的問題。本文將從建筑工程質(zhì)量管理與建筑工程質(zhì)量控制兩個(gè)方面來分析如何提高建筑工程質(zhì)量。 一、建筑工程質(zhì)量管理 1、存在的主要問題。 (1)重視程度不夠。工程建設(shè)單位、施工單位對工程質(zhì)量的認(rèn)識上還是不到位，沒有提升到應(yīng)有的高度和境界。雖然都將“以質(zhì)量為本”、“以質(zhì)量求生存”作為企業(yè)發(fā)展的理念，但在實(shí)際建設(shè)過程中為降低造價(jià)、縮短工期往往還是首先會考慮利潤，這樣就造成了本來在“三大目標(biāo)”中排在第一的工程質(zhì)量在某種條件下讓位于造價(jià)或工期，一定程度上影響了工程建設(shè)質(zhì)量。 (2)技術(shù)力量不足。個(gè)別建

建筑工程尺寸偏差控制手冊

建筑工程各類設(shè)計(jì)等級匯總！

建筑工程成本控制與措施分析

建筑工程材料驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程電氣材料驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)編制目的使工程管理人員在電氣材料進(jìn)場明確驗(yàn)收的關(guān)鍵點(diǎn)。編制依據(jù)：國家相關(guān)規(guī)范要求和合同約定為依據(jù)。第一部分線管、線盒線管分為PVC管、JDG鋼管、普通焊接鋼管。1、 PVC管⑴壁厚符合標(biāo)準(zhǔn)是驗(yàn)收的重要環(huán)節(jié)。測量工具：游標(biāo)卡尺。相關(guān)規(guī)格型號的管材壁厚如下：∮16≥1.5mm∮20≥1.8mm∮25≥2.0mm∮32≥2.2mm⑵顏色，PVC管的是一種使用一個(gè)氯原子取代聚乙烯中的一個(gè)氫原子的高分子材料。 聚氯乙烯的最大特點(diǎn)是阻燃。顏色呈鮮亮白色。⑶彎曲變形度，將PVC管彎曲180度后自然恢復(fù)，看管材恢復(fù)程度，彎曲處是否有裂縫。2、JDG鋼管⑴JDG鍍鋅鋼管管壁厚要求1.6mm，內(nèi)外壁鍍鋅層合格，不能出現(xiàn)鍍鋅不均勻、漏鍍鋅等現(xiàn)象。這兩項(xiàng)合格就可以使用。⑵JDG鋼導(dǎo)管管壁厚要求1.6mm。3、普通焊接鋼管⑴壁厚符合標(biāo)準(zhǔn)是驗(yàn)收的重要環(huán)節(jié)。測量工具：游標(biāo)卡尺。相關(guān)規(guī)格型號的

SSD60x60B建筑工程升降機(jī)電氣控制原理圖

圖紙簡介： 建筑工程常用SSD60x60B升降機(jī)電氣控制原理圖，供大家維修學(xué)習(xí)參考。 投稿網(wǎng)友： mdysq 上傳時(shí)間: 2013-05-24 <

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項(xiàng)目施工成本控制是甲方和承包方的共識。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制1

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制1工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項(xiàng)目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項(xiàng)目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，包括給工人的工資、獎(jiǎng)金等；所消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用等；施工機(jī)械設(shè)備的使用或租賃費(fèi)；以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織管理工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用）和間接成本（項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用），其中直接成本又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；間接成本包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)。此外

建筑工程質(zhì)量通病控制與預(yù)防

建筑工程質(zhì)量通病控制與預(yù)防施工項(xiàng)目中有些質(zhì)量間題，如“滲、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹”等，由于經(jīng)常發(fā)生，猶如“多發(fā)病”、“常見病”一樣，而成為質(zhì)量通病。 一、最常見的質(zhì)量通病 (1)基礎(chǔ)不均勻下沉，墻身開裂； (2)現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋； (3)現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽臺、雨蓬根部開裂或傾覆、坍塌； (4)砂漿、混凝土配合比控制不嚴(yán)，任意加水，強(qiáng)度得不到保證； (5)屋面、廚房滲水、漏水； (6)墻面抹灰起殼，裂縫、起麻點(diǎn)、不平整； (7)地面及樓面起砂、起殼、開裂； (8)門窗變形，縫隙過大，密封不嚴(yán)；  (9)水暖電工安裝粗糙，不符合使用要求； (10)結(jié)構(gòu)吊裝就位偏差過大； (11)預(yù)制構(gòu)件裂縫，預(yù)埋件移位，預(yù)應(yīng)力張拉不足； (12)磚墻接槎或預(yù)留腳手眼不符合規(guī)范要求； (13)金屬欄桿、管道、配件銹蝕； (14)墻紙粘貼不牢、空鼓、折皺，壓平起光；<

建筑工程各個(gè)階段造價(jià)控制管理

【摘要】建筑工程造價(jià)各個(gè)階段的控制管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，具體體現(xiàn)在可行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)以及工程竣工階段的建設(shè)費(fèi)用確定、控制、監(jiān)督和管理。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;各個(gè)階段;造價(jià)控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施所涉及項(xiàng)目多，需要調(diào)動(dòng)多種資源共同完成，而工程造價(jià)各個(gè)階段控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，在工程項(xiàng)目決策階段，編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段涉及招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。 1 可行性研究階段工程造價(jià)控制 投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項(xiàng)目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，即立項(xiàng)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性。是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程?？尚行匝芯恐饕ㄕ{(diào)查、分析、比較、論證、結(jié)論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時(shí)充分考慮國家需要和市

建筑工程施工成本控制研討

建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標(biāo)、投標(biāo)、競標(biāo)、中標(biāo)；簽約后的工程項(xiàng)目預(yù)算；施工過程中的設(shè)備預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、工人工資等等，從施工之前的準(zhǔn)備工作到竣工后的工程項(xiàng)目處理各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應(yīng)該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題（一）建筑施工前期預(yù)算建筑施工造價(jià)的前期預(yù)算會因?yàn)轭A(yù)計(jì)不足而造成超出預(yù)算的問題，根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和情況調(diào)研，施工工程前期出現(xiàn)預(yù)算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調(diào)研工作。工程監(jiān)理人員、預(yù)算工作人員未能依據(jù)實(shí)際情況做出深入的工作，預(yù)算的數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者漏項(xiàng)，造成缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算影響工