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  • 淺談:國外BIM在施工上的應(yīng)用

    淺談:國外BIM在施工上的應(yīng)用

    BIM在施工階段能干什么?碰撞檢查、模擬施工、4D漫游、出明細表等這些似乎是施工階段BIM最基本的應(yīng)用,但是這些看上去并沒有完全發(fā)揮到BIM技術(shù)的精髓,BIM也沒有傳說中的那么神,隨著國內(nèi)一個接一個的BIM項目的實施,大家對BIM的看法越來越趨于正?;?。是的,高高在上的BIM應(yīng)該落地了!我們也正在逐漸看清和了解BIM真正的價值,且看國外BIM在施工上的應(yīng)用,或許能給我們一些啟示和參考: 相信通過與市場、經(jīng)濟、管理、金融、政策等多個方面及長期的融合,國內(nèi)施工BIM的發(fā)展一定會越來越好,量變最終實現(xiàn)質(zhì)變。

  • 淺談盾構(gòu)施工組織與管理

    摘要:盾構(gòu)施工是以掘進、管片襯砌拼裝、渣土排運作為基礎(chǔ)進行施工的。它的作業(yè)序列與以往的地下施工工法有著很大的不同。在施工中最大的特點是每循環(huán)作業(yè)在形式上類似,它采用的是定量和定位的工廠化流水線式施工。本文主要介紹了盾構(gòu)工法施工中的施工組織和施工管理。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-1-22 16:16 編輯 ]

  • 淺談審核施工預(yù)算的方法

    論文簡介:審核施工圖預(yù)算時,可根據(jù)問題,補充完善預(yù)算內(nèi)容,準(zhǔn)確計算工程量,合理確定定額單價,以達到合理確定工程造價的目的。 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時間: 2013-02-19 <

  • 淺談施工項目的成本控制

    論文簡介:建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時間: 2013-02-17

  • 淺談橡膠壩施工的幾點經(jīng)驗

    摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們對環(huán)境的建設(shè)越來越重視,特別是對水利方面的關(guān)注尤其突出,而目前橡膠壩的建設(shè)是常見的一項水利工程。本文主要針對灤河風(fēng)景區(qū)橡膠壩的建設(shè),總結(jié)出橡膠壩在實施過程中的應(yīng)注意的問題。 關(guān)鍵詞:橡膠壩 導(dǎo)流 壩袋安裝 一、橡膠壩 橡膠壩,又稱為橡膠水閘,是用高強度合成纖維織物做受力骨架,內(nèi)外涂敷橡膠作保護層,加工成膠布,再將其錨固于底板上成封閉狀

  • 淺談水電施工項目成本管理

    中國水利水電建設(shè)集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時,對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求,他指出“當(dāng)前水電施工隊伍出現(xiàn)虧損,既有市場競爭因素,更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的項目經(jīng)理成本意識低,不會控制成本,這對工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點是應(yīng)當(dāng)?shù)?,但后期要扭虧為盈,確保整個項目完工后能有利潤。這一點在本身是世界級大工程,業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應(yīng)當(dāng)強調(diào)“。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求,如何搞好水電施工項目成本管理,直接涉及到搞好小灣電站建設(shè),施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題。筆者在項目聯(lián)營單位工作多年,現(xiàn)就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會。 要正確認(rèn)識項目成本管理不足,真正將項目成本管理落在實處 施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題,但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下,如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的,一般號召式的成本控制的水平上,那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經(jīng)濟上陷于十分被動的

  • 淺談幕墻施工的質(zhì)量問題及控制

    1建筑幕墻施工中易出現(xiàn)的問題 正是由于“設(shè)計滯后”和“審核不力”等原因,決定了幕墻工程的設(shè)計質(zhì)量必然難以保證。從近幾年全國幕墻工程檢查的結(jié)果看,以下是設(shè)計中常見的問題: 1.1預(yù)埋件部分:有的工程主體未設(shè)計預(yù)埋件,只好采用膨脹螺栓、化學(xué)螺栓來補救;有的雖有預(yù)埋件,但該預(yù)埋件的規(guī)格、鋼筋的焊接及錨固長度等又不滿足規(guī)范要求。 1.2立柱、橫梁部分:立柱的力學(xué)計算模型不符合工程實際,立柱和橫梁的型材截面特性參數(shù)計算有誤或套用錯誤,甚至有些型材的截面形狀不符合受力要求;立柱被設(shè)計成受壓桿件(按規(guī)定應(yīng)設(shè)計成受拉桿件);有校核桿件強度但未校核其剛度;不按最不利分格及最大跨度進行驗算

  • 淺談地鐵隧道施工的房屋監(jiān)測

    關(guān)鍵詞:筑物 監(jiān)測 精準(zhǔn)測量 引言 近年來隨著隧道建設(shè)高速發(fā)展,隧道施工的安全愈是重要。地表的穩(wěn)定可控是隧道施工的重要保障之一。地表的沉降監(jiān)測是了解和掌握隧道施工變化和判斷其安全狀況的必要方法和手段。 1 監(jiān)測項目、頻率及控制標(biāo)準(zhǔn) 在隧道施工的過程中對建筑物進行監(jiān)測的項目包括:建筑物沉降與傾斜、建筑物裂縫觀察等。各種觀察數(shù)據(jù)相互印證,確保監(jiān)測結(jié)果的可靠性,為合理確定隧道施工參數(shù)提供依據(jù),達到反饋指導(dǎo)施工目的。 對建筑物的監(jiān)測頻率,正常情況下:施工作業(yè)面前20m和后40m進行沉降監(jiān)測,一般情況下:2次/24小時。當(dāng)每兩次觀測沉降差≥10mm、相鄰柱監(jiān)測點沉降差≥0.002L時或累計沉降d≥20mm時,加密二十四小時監(jiān)測頻率和加大監(jiān)測范圍:1次/2~3小時→1次/每小時→連續(xù)監(jiān)測,以備判斷險情采取措施。 建筑物下沉及傾斜控制基準(zhǔn)見表1: 2、H指自室外地面算起的建筑物高度。 3、傾斜是指基礎(chǔ)傾斜方向

  • 關(guān)于涵洞施工方案的探討分析

    關(guān)于涵洞施工方案的探討分析

    一、工程數(shù)量 本合同段共有285×250雙孔箱涵52.5m/2座,285×250雙孔箱涵60m/2座,300×250箱涵101.4m/1座,450×300箱涵210.4m/1座,鋼筋混凝土圓管涵182m/2座。 二、隊伍及工期安排 計劃安排三個涵洞隊伍施工,每隊42人,共計126人,開工后如力工不足從當(dāng)?shù)卣髡佟:匆魂犑┕?85×25

  • 淺談EPR核島鋼筋施工管理

    本帖最后由 勞武 于 2015-4-28 21:55 編輯 梁斌 劉正飛[摘要] 臺山EPR核電廠核島土建施工中鋼筋分項工程量巨大,涉及到各種結(jié)構(gòu)構(gòu)件。通過采取合理的施工順序和綁扎方法,依據(jù)合理的技術(shù)要求等一系列的措施,對鋼筋分項進行總體施工管理,以保證鋼筋分項的工程質(zhì)量和施工進度的要求。[關(guān)鍵詞] EPR核島;鋼筋工程;施工管理

  • 渠道混凝土施工工藝淺談

    摘要:現(xiàn)在,在全國各地的引調(diào)水、農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉工程建設(shè)中,由于混凝土防滲渠道有良好的防滲效果,已在水利工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用。為了保證現(xiàn)澆混凝土防滲渠道效果和耐久性,除了正確合理的設(shè)計以外,必須嚴(yán)格提高施工技術(shù)水平,加強對混凝土的品質(zhì)、配合比質(zhì)量的波動以及混凝土的拌和運輸、澆筑、養(yǎng)護等施工工藝的監(jiān)督和管理,以保證施工質(zhì)量,做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、安全。下面結(jié)合自己的工作經(jīng)歷論述現(xiàn)澆混凝土梯形斷面防滲渠道的各方面的工藝流程:施工準(zhǔn)備、混凝土材料、混凝土配合比、混凝土的拌和和運輸、混凝土的澆筑、養(yǎng)護及拆模等工藝流程及其質(zhì)量控制。 關(guān)鍵詞:渠道混凝土防滲施工 ??引言?目前,全社會大力推行節(jié)水灌溉的措施,渠道作為節(jié)水灌溉的重要組成部分,但渠道的防滲效果較差滲漏嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),渠道滲漏的水量占渠系損失水量的絕大部分,一般的情況下占渠首引水水量的 30%左右,在比較大的、灌溉設(shè)備較差的灌區(qū)和渠系防滲較差的地區(qū)可高達 50%以上。渠系的水量損失不僅降低了渠系的水利用系數(shù),減少了灌溉的面積,浪費了寶貴的水資源,而且有些地方會引起地下水位的上升,導(dǎo)致土

  • 淺談建筑施工成本控制(一)

    一、建筑施工成本控制相關(guān)概述 成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,在市場經(jīng)濟下得到了更充分的發(fā)展,在自由市場經(jīng)濟下,建筑施工企業(yè)最終的目標(biāo)是為了賺取最大的利潤。企業(yè)的利潤=建筑產(chǎn)品的價格-建筑產(chǎn)品的成本,而建筑產(chǎn)品的價格是在企業(yè)招標(biāo)的過程中基本確定的,為了在市場競爭中求得生存、發(fā)展和獲取最多的利潤,企業(yè)不得不通過強化管理,以提高競爭力,成本管理就是其中一個手段。通過成本管理,降低建筑產(chǎn)品成本,不僅可以在建筑產(chǎn)品價格己定的情況下增加企業(yè)利潤,而且通過成本管理,可以在招標(biāo)的過程中提出有競爭力的建筑產(chǎn)品報價,增加企業(yè)市場競爭力,獲取更多的建筑施工訂單。

  • 淺談BIM能給土建施工帶來什么

    現(xiàn)在BIM的浪潮挺大。但是BIM真的能給施工創(chuàng)造怎樣的價值?我覺得這個問題現(xiàn)在誰也回答不好,尤其是對于土建施工來說,但是個人認(rèn)為BIM的直觀性,全參數(shù)性可能能給施工帶來如下一些價值: 1、利用BIM技術(shù)的直觀性、視覺沖擊及各種所云的技術(shù)優(yōu)勢,能幫助投標(biāo)單位提升競爭力。 2、拿到施工圖后建立BIM模型,能系統(tǒng)性地找出施工圖的錯誤,可以做好施工統(tǒng)籌、設(shè)計變更準(zhǔn)備工作。 3、BIM模型的建立,可使用其明細表做好物資統(tǒng)計工作,結(jié)合施工模擬軟件導(dǎo)入時間信息,做成4D模擬,能協(xié)助施工單位做好進度計劃安排、物資采購計劃、項目部各專業(yè)部門協(xié)同作業(yè)。(當(dāng)然工程算量現(xiàn)階段只能作為自檢、輔助手段,不能取代計劃部的工作地)

  • 淺談外墻保溫及氟碳漆施工

    淺談外墻保溫及氟碳漆施工

  • 淺談BIM在施工階段的幾點不足!

    近幾年來,隨著國家政策的推動和建設(shè)各參與方的不斷努力,BIM技術(shù)在我國得到了快速發(fā)展,各個省市及企業(yè)都在積極探索BIM技術(shù)在建設(shè)各個階段的應(yīng)用價值,很多大型的建筑在建造過程中都在嘗試BIM技術(shù)來解決一些問題,發(fā)揮其帶來的實際價值,BIM應(yīng)用的項目案例也是越來越多,可以說BIM已經(jīng)從項目試點應(yīng)用過渡到全面推廣的應(yīng)用階段。 目前,BIM技術(shù)在施工階段應(yīng)用最為廣泛,是真正意義上將BIM技術(shù)應(yīng)用到實際項目,來解決施工中存在的問題。個人以為,要想實現(xiàn)BIM全過程的應(yīng)用,施工階段的BIM落地應(yīng)用是重點。施工是把設(shè)計藍圖變成現(xiàn)實的途徑,只有在施工階段得到認(rèn)可,BIM的全過程才能更好的實現(xiàn),不然都是紙上談兵。 但是,由于BIM技術(shù)在我國還處在發(fā)展探索階段,在實際應(yīng)用的過程中還會存在

  • 淺談綠色施工BIM應(yīng)用要點

    淺談綠色施工BIM應(yīng)用要點

    00 綠色施工概述 綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的應(yīng)用體現(xiàn),是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工技術(shù)并不是獨立于傳統(tǒng)施工技術(shù)的全新技術(shù),而是用"可持續(xù)"的眼光對傳統(tǒng)施工技術(shù)的重新審視,是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工技術(shù)。綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段,是實現(xiàn)建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。綠色施工是指工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進步,最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動,實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護 01 綠色施工BIM應(yīng)用描述

  • 淺談影響藝術(shù)涂料施工的因素

    藝術(shù)涂料就好比我們的化妝品,運用簡簡單單化妝工具:一個小海綿,滾筒,批刀等,就可以給一張白紙、一副白墻面化出一個個美美的妝容。當(dāng)然相同的工具不同的施工手法,不同的工具相同的材料化出來妝容體現(xiàn)出不同的風(fēng)格。

  • 淺談加強施工項目進度控制

    1高度重視工程項目施工準(zhǔn)備 工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等,對合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。 2按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃 按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強施工進度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。 2.1項目進度計

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