BIM對施工企業(yè)的應(yīng)用價值

近來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值。尤其是住建部發(fā)布的《2011

2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？

2015年，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導(dǎo)意見，強(qiáng)力推行BIM的應(yīng)用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計、施工、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？ 通過大量成功項目的實施經(jīng)驗總結(jié)，也吸取了大量失敗項目的教訓(xùn)，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對策

施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成公共價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會經(jīng)濟(jì)條件的。通過在長期的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。我們要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)如何應(yīng)對漲價風(fēng)險？

建筑行業(yè)如何應(yīng)對新一輪的漲價風(fēng)險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整。而因合同為固定單價合同，其他材料費都是按投標(biāo)時的信息價計取的，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些。

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達(dá)到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤達(dá)到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項目投標(biāo)報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當(dāng)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

怎樣沖出施工企業(yè)的壓價怪圈？

近年來，我國建筑市場工程壓價中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈；本來，推行工程低價中標(biāo)是件利國利民的好事，本意無可厚非。但由于實行過程中政策不配套、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內(nèi)人士說，這種壓價中標(biāo)有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時。細(xì)分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實力加大企業(yè)投入、開展技術(shù)創(chuàng)新活動、提高核心競爭力。 一、當(dāng)前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標(biāo)市場還較混亂，法制不健全。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo)，簽定“陰陽合同”，壓價及強(qiáng)要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開、公正原則的現(xiàn)象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標(biāo)時只報土建部分，而工程勘察、設(shè)計、設(shè)備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個小工程直接發(fā)包，逃避招標(biāo)。不僅設(shè)備自行采購，連工程建設(shè)中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

對施工企業(yè)應(yīng)用BIM的建議

BIM技術(shù)可應(yīng)用在建設(shè)和運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，如業(yè)主、策劃、設(shè)計、施工、供應(yīng)商、銷售、運(yùn)營商等，而且參與BIM使用的范圍越廣，BIM的價值就越高。建議施工企業(yè)本著總體規(guī)劃、分步實施的原則開展工作，在有條件的項目和局部環(huán)節(jié)嘗試性應(yīng)用，同時培養(yǎng)建模人員，這也是BIM技術(shù)推廣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 BIM技術(shù)作為下一代計算機(jī)輔助設(shè)計的基礎(chǔ)性技術(shù)，其重要性毋庸置疑。作為建設(shè)規(guī)模最大的國家，有必要著力推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用，以便促進(jìn)我國建筑工程技術(shù)的更新?lián)Q代。施工企業(yè)在應(yīng)

施工企業(yè)BIM管理平臺的選取

自從2002年，由歐特克率先提出的BIM之后，其技術(shù)應(yīng)用逐步在中華大地施展開來，加之政府近幾年頻頻出臺文件，其應(yīng)用已鋪天蓋地，勢不可當(dāng)。規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營，公路、鐵路、房建、港口，不管是各階段還是各行業(yè)，一些企業(yè)可能是真正嗅到BIM的價值氣息，大刀闊斧開辟新路，主動出擊；然而，更多的企業(yè)在探索中前行。每個企業(yè)在前行的道路上存在許多不同-----目標(biāo)不同，步調(diào)不同，業(yè)務(wù)內(nèi)容、方式方法不同，但痛苦、迷茫都是相同的。絕大部分施工企業(yè)，現(xiàn)階段只停留在施工單項技術(shù)實踐、應(yīng)用階段，但BIM技術(shù)最終會落到項目管理、企業(yè)管理之中；管理，必定有信息化平臺支撐，那到底怎么選擇平臺，選擇哪種平臺更合適？今天我們來探討一下這個問題。

[轉(zhuǎn)]施工企業(yè)如何留住核心人才？

近年來，建筑施工企業(yè)的人才流動率逐步攀升。據(jù)調(diào)查分析，流動率高的人才主要集中在工程管理和工程技術(shù)類，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價師、土建工程師。這些都是施工企業(yè)的核心人才，那么，這些人才都流失到哪去了？他們主要流向了行業(yè)上游企業(yè)，如房地產(chǎn)開發(fā)公司、設(shè)計公司、工程咨詢公司。是什么導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生呢？ 首先，行業(yè)的相關(guān)性為人才流動提供了必要條件。建筑、房地產(chǎn)、勘察設(shè)計處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，它們之間的行業(yè)跨度較小，建筑施工企業(yè)對房地產(chǎn)相對比較了解，特別是在工程建設(shè)階段，工程質(zhì)量是靠建筑施工企業(yè)的工程管理和技術(shù)人員來保證的。所以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工企業(yè)有很強(qiáng)的通用性，屬于通用職位。還有，建筑施工企業(yè)的專業(yè)工程師一般是工民建、給排水、機(jī)電專業(yè)，與設(shè)計公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計師、電氣設(shè)計師的專業(yè)背景要求也是一致的，他們具備的項目工作經(jīng)驗在設(shè)計公司正好是優(yōu)勢。此外，行業(yè)薪酬差異也是吸引建筑施工企業(yè)人才流動的最直接原因。據(jù)調(diào)查分析，房地產(chǎn)行業(yè)平

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強(qiáng)化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關(guān)系隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標(biāo)壓價;建設(shè)單位競標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴(yán)重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須外抓機(jī)遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現(xiàn)象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險時,企業(yè)往往成了項目風(fēng)險的承擔(dān)者,形成利益

施工企業(yè)如何走出BIM應(yīng)用誤區(qū)

來源丨建筑時報 作者丨劉立明 無疑，近些年BIM的發(fā)展已經(jīng)為各個行業(yè)帶來了福音，特別突出的就是在工程建設(shè)領(lǐng)域。從整個建筑項目的產(chǎn)業(yè)鏈上看，一些先知先覺的設(shè)計院率先行動，組建團(tuán)隊，大膽嘗試。而一些精明的地產(chǎn)公司、施工單位也逐漸嗅到了BIM巨大的商業(yè)價值和現(xiàn)實價值，開始關(guān)注BIM、學(xué)習(xí)BIM、引進(jìn)BIM。但一些施工企業(yè)從開始接觸BIM時的激動興奮，到推進(jìn)過程中的茫然無助，往往會遇到不少困惑，甚至走一些彎路，付出很多辛苦。那么，施工企業(yè)究竟如何走出BIM的應(yīng)用誤區(qū)，把BIM實踐之路走得又穩(wěn)又好呢？ 誤區(qū)一：BIM就是建模？ BIM就是建?！@應(yīng)該是很多人對BIM

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型PPP之殤及應(yīng)對

近些年，很多施工企業(yè)都在轉(zhuǎn)型做投資業(yè)務(wù)，用投資拉動主業(yè)或者通過投資進(jìn)入新的專業(yè)領(lǐng)域，在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)迎來了新的機(jī)遇，但也存在很多認(rèn)知上的不足，專業(yè)能力和人才培養(yǎng)也急需加強(qiáng)。 1、投資理念認(rèn)知偏差 “用投資來拉動施工”是很多施工企業(yè)的認(rèn)知偏差，正確的投資行為應(yīng)該是投資回報率和施工利潤應(yīng)該分開，不能用施工利潤來彌補(bǔ)投資回報率的不足，如果把兩者混為一談，企業(yè)在進(jìn)行決策的時候，很容易出現(xiàn)拍腦袋決策的行為，一旦項目不能按時履約，施工利潤達(dá)不到預(yù)期，投資回收時間延遲，沉重的負(fù)債和資金成本將會壓垮企業(yè)。 2、新專業(yè)施工能力不足 進(jìn)入一個新的施工專業(yè)領(lǐng)域，需要企業(yè)有相對應(yīng)的專業(yè)人員、分包商和人脈關(guān)系等資源，但是很多施工企業(yè)通過投資進(jìn)入到一個陌生的專業(yè)領(lǐng)域的時候，以上資源往往都沒有準(zhǔn)備充足，原來的土建技術(shù)人員直接上手高速公路項目

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包

施工企業(yè)標(biāo)前的三算與估算指標(biāo)

施工企業(yè)在2015年以前大多承接工程像是“切西瓜”模式，把工程解體成勞務(wù)分包和專業(yè)分包，材料采購供應(yīng)多數(shù)也是隨意合作，項目管理班子也是臨時召集。這個模式可以理解成“切西瓜”模式，像是施工總包抱來一個西瓜切成塊分給各項分包人，留出來的一塊就是工程利潤。如今，人工費、建筑材料不斷上漲風(fēng)險增大，而且工程利潤更不像以前那么大，項目管理松懈就會虧損，只有精細(xì)化管理才能生存下去。 

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包？

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