設(shè)計(jì)施工圖管理規(guī)范（草案）

設(shè)計(jì)施工圖管理規(guī)范（草案）一、設(shè)計(jì)施工圖質(zhì)量把控：圖紙的審核、確認(rèn)和簽署：圖紙的審核程序：施工圖外審 施工圖內(nèi)部審核 現(xiàn)場(chǎng)施工圖會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審答疑 專(zhuān)項(xiàng)施工圖會(huì)審（可視情況分階段分重點(diǎn)組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)審）流程如下：施工圖外審（略）：施工圖內(nèi)部審核：

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

伸縮縫安裝施工管理規(guī)范

伸縮縫安裝施工管理規(guī)范 （1）嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工：加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對(duì)易產(chǎn)生問(wèn)題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。  （2）建立相應(yīng)管理制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)自檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理糾正，并由施工隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。 （3）建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，形成項(xiàng)目部、隊(duì)、工班、作業(yè)人員四級(jí)質(zhì)量自保體系。 （4）建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系，實(shí)行

辦公室裝修施工管理規(guī)范

  辦公樓裝修時(shí)間規(guī)定   一般來(lái)說(shuō)，辦公樓每層都有很多企業(yè)。作為社會(huì)公共服務(wù)場(chǎng)所，裝修噪音會(huì)影響其他商家，所以辦公樓裝修辦公室的施工工作時(shí)間是有一定要求的。允許裝修單位在法定節(jié)假日和其他時(shí)間段內(nèi)，在不違反本處理規(guī)則的情況下，停止非靜音運(yùn)行。如裝修設(shè)計(jì)單位需要在一個(gè)晚上停止進(jìn)行施工，必須先向辦理處提出通過(guò)書(shū)面技術(shù)要求，待辦理處批準(zhǔn)前方可施工。   辦公樓裝修施工人員進(jìn)出規(guī)   辦公裝修在施工過(guò)程中，人員進(jìn)出管理難度大，因此裝修單位工人必須辦理《裝修人員臨時(shí)出入證》。一人一張，不能共用，要隨身攜帶，進(jìn)行核對(duì)。   辦公樓裝修材料運(yùn)輸規(guī)   辦公室裝修期間，材料的運(yùn)輸是必不可少的，每個(gè)階段都有很多材料。在裝修工程施工管理過(guò)程中，裝修設(shè)計(jì)單位的所有施工技術(shù)材料都禁止從客梯中搬運(yùn)。砂、水泥、石灰等粉墨材料必須用密封袋包裝，才能從貨運(yùn)電梯中搬運(yùn)。如果有泄漏，從消防通道停止運(yùn)輸。裝飾單位的材料長(zhǎng)、寬、高

施工規(guī)范——如何提高安全管理

建筑施工安全關(guān)系到各個(gè)部門(mén)。首先決定工人的人身安全。還關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)及其周邊人員的人身安全以及財(cái)產(chǎn)安全。做好施工安全規(guī)范才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。 提高安全管理的措施 1）完善機(jī)構(gòu)，健全制度。①完善各級(jí)人員的安全責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掛鉤，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門(mén)都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。②建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到項(xiàng)目經(jīng)理部均成立安全生產(chǎn)管理小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，深入開(kāi)展安全教育和安全宣傳。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。③提高各級(jí)安全管理人員的地位并有一定的責(zé)權(quán)利，從維護(hù)企業(yè)和職工的利益出發(fā)，理直氣壯地查處各類(lèi)違法違章行為，通過(guò)嚴(yán)格管理，增強(qiáng)法制觀念，形成良好的安全文明施工氛圍。 2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提

伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范： ① 嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工：加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對(duì)易產(chǎn)生問(wèn)題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應(yīng)管理制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)自檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理糾正，并由施工隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，形成項(xiàng)目部、隊(duì)、工班、作業(yè)人員四級(jí)質(zhì)量自保體系。④ 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系，實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。⑤ 項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施，合理安排施工計(jì)劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，

新手請(qǐng)教，給水施工管理的規(guī)范和要求？

我是今年才從事給水施工工作的，對(duì)整個(gè)管理過(guò)程不了解。希望各位大蝦賜教，小弟拜謝。（例如：市政管網(wǎng)施工，小區(qū)管網(wǎng)和立表等）

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

關(guān)于規(guī)范在施工中的把握

在施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)一些施工做法,并沒(méi)有按規(guī)范去做,但質(zhì)量也沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,而且通常一般都是采用這種方法.你說(shuō)了,他們還覺(jué)的你是錯(cuò)的.問(wèn)一下,怎么在施工過(guò)程中去 把握規(guī)范.

建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

國(guó)家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

地鐵高架施工依據(jù)什么規(guī)范？

本帖最后由 didi_liu 于 2013-2-22 10:30 編輯 城市地鐵施工依據(jù)哪個(gè)部門(mén)的規(guī)范呢，是鐵路規(guī)范，還是公路橋梁規(guī)范，還是城市高架？？？？

如何規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理？

建筑施工安全是非常重要的事情，近年來(lái)有許多因?yàn)槭┕し阑鸢踩芾聿坏轿?，?dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故造成人員受傷 和財(cái)產(chǎn)損失的事件屢見(jiàn)不鮮。所以我們?cè)谶M(jìn)行建筑施工的時(shí)候需要做到管理到位，施工現(xiàn)場(chǎng)需要規(guī)劃處消防通道滿足各類(lèi)消防設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)留下的建筑垃圾和障礙 物需要及時(shí)處理，建筑材料放置現(xiàn)場(chǎng)需要滿足防火建筑和消防車(chē)通道要求，施工現(xiàn)場(chǎng)需標(biāo)明安全出口和疏散通道，下面銀達(dá)銀通

這個(gè)施工管理問(wèn)題怎么解決？

大家好，請(qǐng)教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個(gè)施工項(xiàng)目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張，一般的施工現(xiàn)場(chǎng)都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車(chē)送過(guò)來(lái)，現(xiàn)在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng)，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng)。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意。大學(xué)剛畢業(yè)，沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake

電纜橋架如何施工才規(guī)范？

大力推進(jìn)施工項(xiàng)目管理規(guī)范化

論文簡(jiǎn)介：提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、法制化，適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的需要，加快與國(guó)際慣例接軌的步伐" 投稿網(wǎng)友：yifan6778 上傳時(shí)間: 2013-04-17

試論如何確保工程里施工物資供應(yīng)規(guī)范管理

物資供應(yīng)在工程施工里起著極其重要的作用，良好的物資供應(yīng)不僅能夠更好地促進(jìn)工程里施工的順利進(jìn)行，同時(shí)，良好的物資供應(yīng)也能夠提高工程施工的質(zhì)量。所以，對(duì)于工程了施工物資供應(yīng)的管理就必須得嚴(yán)格認(rèn)真、規(guī)范地管理。只有嚴(yán)格規(guī)范的物資供應(yīng)管理才能保證工程里施工過(guò)程中有良好的物資來(lái)源，良好的材料來(lái)源和良好的物資供應(yīng)，嚴(yán)格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進(jìn)工程了施工工作的開(kāi)展，能夠更好的保障我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)的工程建設(shè)和我國(guó)的其他行業(yè)的發(fā)展。 1 工程里施工物資供應(yīng)存在的問(wèn)題 我國(guó)的各種工程中，工程里施工物資供應(yīng)都存在著很多的問(wèn)題。諸如由于對(duì)物資供應(yīng)管理重視不夠，資金投入不足，多停留在原來(lái)的整套賬務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，是典型流程式、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，而不是追求效益，主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對(duì)物資部門(mén)的要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門(mén)要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資供應(yīng)管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資供應(yīng)管理水平停留

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化建筑

本帖最后由 tccxsoft 于 2015-10-22 10:19 編輯 在對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)許多不規(guī)范的做法和一些深層次的矛盾,突出表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的市場(chǎng)機(jī)制,項(xiàng)目上的資源配置依賴(lài)行政手段,項(xiàng)目經(jīng)理的選任方法單一、缺乏競(jìng)爭(zhēng)與活力,企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不清晰,項(xiàng)目責(zé)任成本界定不清,工程項(xiàng)目之間成本滾著走,承包考核獎(jiǎng)懲不到位等。這些都嚴(yán)重影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化和制約著企業(yè)的生存與發(fā)展,迫切需要加以規(guī)范和解決。 一、規(guī)范施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要以企業(yè)高級(jí)管理人員

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎？

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎？國(guó)家就建筑方面就有幾千本規(guī)范，可是沒(méi)有人去執(zhí)行，全靠監(jiān)理去看規(guī)范，可是中國(guó)監(jiān)理人員素質(zhì)擺在著，規(guī)范已快失去意義了。希望政府部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督，你們編的規(guī)范，還是你們來(lái)監(jiān)督吧。