簡要說明:只有 1 安全管理,缺其它章節(jié)。文件格式:JPG 文件大?。?0M[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-30 09:48 編輯 ]
為了全面提高工程安全生產(chǎn)管理水平,及時消除安全隱患,落實各項安全生產(chǎn)制度和措施,特制定本制度。 (1)公司對項目實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度。 (2)項目經(jīng)理部每月由現(xiàn)場經(jīng)理組織,安全總監(jiān)配合,對施工現(xiàn)場進行一次安全大檢查。 (3)區(qū)域責(zé)任工程師每半個月組織專業(yè)責(zé)任工程師(工長)、分包商(專業(yè)公司)、行政、技術(shù)負責(zé)人、工長對所管轄的區(qū)域進行安全大檢查。 (4)專業(yè)責(zé)任工程師(工長)實行日巡檢制度。 (5)項目安全總監(jiān)對上述人員的活動情況實施監(jiān)督與檢查。 (6)項目分包單位必須建立各自的安全檢查制度,除參加總包組織的檢查外,必須堅持自檢,及時發(fā)現(xiàn),糾正,整改本責(zé)任區(qū)的聲音隱患。對危險和重點部位要跟蹤檢查,做到預(yù)防為主。 (7)施工(生產(chǎn))班組要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全自檢工作,尤其作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,做到身邊無隱患,班組不聲音。 各級檢查都必須有明確的目的,做
施工臨時用電專項方案
庭院古建筑工程施工方案
濟南市建設(shè)委員會本指南針對《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號文件中的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案的編制內(nèi)容外,還包含了臨時用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-4-1 08:54 編輯 ]
各位同仁,能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎?從定位放線到竣工驗收的每一個分部(子分部)、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序,安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部(子分部)、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程,以此做單位工程施工進度計劃,以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需,非常感謝!!
【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問題進行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理;建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大,但并非是低、多層建筑的簡單疊加,而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面,針對高層建筑的特點外,還具有以下施工特點:工程量大、工序多、配合復(fù)雜;施工準備工作量大;施工周期長、工期緊;基礎(chǔ)深、基坑支護和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多、垂直運輸量大;層數(shù)多、高度大,安全防護要求嚴,結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高,技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立
我搞了這么久的工程了,就是沒有看見過誰做過建筑工程檢測的施工方案。我今天就碰了一件怪事。他說要求做這么一個方案。誰有?。靠梢园l(fā)一個嗎?我可以用最好的技術(shù)標(biāo)書進行交換,決不食言!可以發(fā)郵件到dyb1228@163.com。謝謝!
本工程共1幢5層框架建筑,主要施工內(nèi)容包括是地基基礎(chǔ)工程、土建工程、外墻裝飾工程、排水工程等。文明施工專項措施安全施工專項措施施工用電專項方案外腳手架搭設(shè)與拆除方案“三寶”“四口”安全專項措施中小型機具安全專項措施[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-5-14 18:10 編輯 ]
模板工程施工安全專項方案
論文簡介: 本工程的進場線電源位于工地西北角(由甲方提供的YB□-12/0.4-200臺式公用變壓器)變壓器,該工程總電盤采用兩個,采用一路進線分別接入兩個總配電盤。兩個總盤分八個回路供施工用電: 投稿網(wǎng)友:zqc651895186 上傳時間: 2013
論文簡介:建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范,建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 投稿網(wǎng)友:dingxh510 上傳時間: 2013-11-18 <
建筑工程施工臨時用電專項方案.rar
代做工程
建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點在于建筑企業(yè)的成本管理,企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面,并存在于建筑施工前期、中期、后期,是一個整體性的概念。成本管理包括前期的招標(biāo)、投標(biāo)、競標(biāo)、中標(biāo);簽約后的工程項目預(yù)算;施工過程中的設(shè)備預(yù)算、項目預(yù)算、工人工資等等,從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動都應(yīng)該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題(一)建筑施工前期預(yù)算建筑施工造價的前期預(yù)算會因為預(yù)計不足而造成超出預(yù)算的問題,根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和情況調(diào)研,施工工程前期出現(xiàn)預(yù)算超支存在三種原因:⒈缺乏深入的調(diào)研工作。工程監(jiān)理人員、預(yù)算工作人員未能依據(jù)實際情況做出深入的工作,預(yù)算的數(shù)據(jù)缺項或者漏項,造成缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算影響工
【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質(zhì)量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質(zhì)量,又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且,工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大,于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容,與當(dāng)今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準備階段,企業(yè)由于追求施工進度,想盡快施工,而且,現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的,沒有時間對其進行培訓(xùn),他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解,只是機械地工作;對于項目的管理者來說,往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監(jiān)理單位,往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責(zé)人的任用只是因為“信任”,由于信任,他們選用的往往是“自己人”,這些人并
1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑(此階段注意基坑的標(biāo)高和邊坡維護);2、根據(jù)資料確定樁位,放下樁位(一般用鋼釬打洞,灌白灰。方便打樁人員找到)3、打樁的話注意一下,不要出現(xiàn)斷樁什么的,具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整,這個過程比較費時費力。但是省不得。5、筏板,承臺什么的看情況了。(有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下) 以上基礎(chǔ)就差不多了。6、然后就是主體施工了,第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標(biāo)準層是一個階段。這個階段要辛苦一點。放好線,多看看。7、標(biāo)準層的話就不說了也沒什么說的,把線放好,洞口預(yù)留,管道預(yù)埋,樓梯和電梯井什么的細節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰,線路穿設(shè),屋面處理,電梯、水箱等設(shè)備安裝。有的還有中央空調(diào)什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵,單獨拿出來說。 有的地方在做基礎(chǔ)的時候就有做防水層的要求,筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意,要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結(jié)。才入行
1、 設(shè)計變更、洽商記錄 2、 工程測量、放線記錄 3、 預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建(構(gòu))筑物沉降觀測測量記錄 5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗收記錄 7、 施工日志 8、 砼開盤報告 9、 砼施工記錄<
建筑工程施工安全方案
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