建筑裝飾裝修工程概預(yù)算教學(xué)課件

希望大家用的著哦

裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制的方法

【摘要】項(xiàng)目成本問(wèn)題是不利于裝飾裝修工程發(fā)展的，所以只有通過(guò)必要的工程造價(jià)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制，以此來(lái)促進(jìn)裝飾裝修工程的個(gè)更好發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】裝飾裝修工程、造價(jià)管理、目標(biāo)成本控制 在本文中通過(guò)對(duì)裝飾裝修工程的特點(diǎn)、裝飾裝修工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本控制的關(guān)系進(jìn)行了分析，從而提出了存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策。 一、裝飾裝修工程的特點(diǎn) 裝飾裝修工程普遍具有工程量大，且涉及面廣的特點(diǎn)，同時(shí)作為后續(xù)收尾的重要工程內(nèi)容，其一般所占的工期也是非常長(zhǎng)的，一般裝飾裝修工程與占總工期的3-4成，高級(jí)裝飾裝修工程則占到總工期的一半工期以上。正是由于工程量巨大，且工期緊張，所以在進(jìn)行施工時(shí)，裝飾裝修工程所耗費(fèi)的勞動(dòng)力是非常多的，而且主要以多工種流水作業(yè)為主，雖然機(jī)械化程度不高名單是多手工操作、濕作業(yè)。這會(huì)給操作人員帶來(lái)強(qiáng)大的勞動(dòng)強(qiáng)度，生產(chǎn)率低下，用工量是其最大的缺點(diǎn)，一般建筑裝飾裝修工程所需的勞動(dòng)量可以占到總勞動(dòng)量的2-3成。最后最為一項(xiàng)外觀(guān)工程與細(xì)部工程，一般裝飾裝修工程的造價(jià)都是比較高的，一般情況可占到總量的3成，最多時(shí)可達(dá)到5成。 <

建筑裝飾裝修工程概預(yù)算【matola巡查至4頁(yè)61樓】

建筑裝飾裝修工程概預(yù)算[ 本帖最后由 matola 于 2010-2-27 21:09 編輯 ]

最新建筑裝飾裝修工程定額與概預(yù)算實(shí)務(wù)全書(shū)

我學(xué)習(xí)預(yù)算就是用的這本書(shū)，感覺(jué)講的非常具體，特別是在細(xì)節(jié)方面，現(xiàn)在分享給大家。

看圖學(xué)裝飾裝修工程預(yù)算

本帖最后由 筑城 于 2015-12-23 09:45 編輯 文件格式：PDF文件大?。?3.8 M （壓縮后分2卷）

淺議裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開(kāi)始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件，否則將無(wú)權(quán)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái)，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作，如人才培訓(xùn)、出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇，無(wú)疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理。經(jīng)過(guò)10多年來(lái)的在實(shí)踐，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討。項(xiàng)目管理組織是參與項(xiàng)目管理工作，并在職責(zé)、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位，針對(duì)項(xiàng)目管理工作而建立的管理組織。項(xiàng)目管理組織是否健全，目標(biāo)和責(zé)任是否明確，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的效益，必須重視建立項(xiàng)目管理組織。 目前，我們的項(xiàng)目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來(lái)建立的，雖然從理論上講 ，參與項(xiàng)目管理的單位都應(yīng)該

淺論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項(xiàng)目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。針對(duì)工程項(xiàng)目管理中裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重介紹相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法。一、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書(shū)，中標(biāo)后通過(guò)談判，簽訂工程承包合同等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)性、合理化部署。進(jìn)度上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。二、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、 投標(biāo)階段工程投標(biāo)的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工

碧桂園裝修工程造價(jià)成本管理

某大廈裝飾裝修工程預(yù)算表

裝飾裝修預(yù)算僅供參考

《最新建筑裝飾裝修工程定額與概預(yù)算實(shí)務(wù)全書(shū)》

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建筑裝飾工程成本管理探研

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)條件下，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計(jì)框架下，施工項(xiàng)目管理事項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個(gè)完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系。從控制流程上來(lái)將，可以對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行全過(guò)程、全面的控制，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測(cè)控制；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)

裝飾裝修工程質(zhì)量管理強(qiáng)制性培訓(xùn)！

裝飾裝修工程質(zhì)量管理強(qiáng)制性培訓(xùn)

《裝飾裝修工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題集》

《裝飾裝修工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題集》

裝飾裝修工程竣工驗(yàn)收程序

一、施工單位竣工自檢1、施工單位首先自行組織預(yù)驗(yàn)收。一方面檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救；另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并匯總、整理裝訂有關(guān)技術(shù)資料。2、自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗(yàn)收一樣，主要依據(jù)是：國(guó)家（裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范），工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。3、參加自檢的人員，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量以及有關(guān)的施工員等人員共同參加。4、自驗(yàn)的方式，應(yīng)分層分段、分項(xiàng)地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，找出漏項(xiàng)和需修補(bǔ)工程，及時(shí)處理和返修。 5、復(fù)驗(yàn)。在施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并對(duì)查出的問(wèn)題全部修補(bǔ)完畢后，通過(guò)復(fù)驗(yàn)，解決全部遺留問(wèn)題，為正式驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。二、建設(shè)單位組織驗(yàn)收1、施工單位應(yīng)提前2日向建設(shè)單位送交《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》，建設(shè)單位在收到通知書(shū)后3日內(nèi)應(yīng)組織驗(yàn)收。2、裝飾工程施工單位向建設(shè)單位

建筑裝飾裝修工程監(jiān)理細(xì)則

建筑裝飾裝修工程監(jiān)理細(xì)則

裝飾裝修工程工藝亮點(diǎn)做法

一份裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

將不久前寫(xiě)成的一份裝飾裝修工程的監(jiān)理規(guī)劃發(fā)到網(wǎng)上，供網(wǎng)友參考。有幾個(gè)特點(diǎn)：1. 規(guī)劃中引用了國(guó)標(biāo)信息工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；2. 分別在進(jìn)度、質(zhì)量、投資等章節(jié)提出了可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施；3. 規(guī)劃附件給出了兩張表：《承包單位報(bào)送監(jiān)理簽認(rèn)的內(nèi)容表》和《建設(shè)工程施工合同（GF-1999-0201）時(shí)限表》，分別總結(jié)自國(guó)家出臺(tái)的《建筑工程承包合同》范本和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，具有很強(qiáng)的可操作性。 其它部分，都是大路貨，取自不同的模板。 至于各程序框圖，需要網(wǎng)友自己補(bǔ)充。