工程項目招投標(biāo)與合同管理的教材,個人覺得還不錯,很實用,有需要的朋友可以下載。
我會跟你說我又是來發(fā)放福利的嗎?:lol
建筑裝飾工程概預(yù)算與招投標(biāo).pdf
摘 要結(jié)合工作實踐,提出解決招投標(biāo)工程合同價管理的一個大問題,應(yīng)從工程合同價的確定、合同的執(zhí)行、合同價的結(jié)算等方面進(jìn)行,以便于市場的健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞招投標(biāo);合同價;有效管理 鐵路施工企業(yè)在走向市場的改革過程中,經(jīng)過磨練和考驗,已適應(yīng)環(huán)境,相對較早地成熟起來。昔日的鐵道兵,已不能、也不再單靠鐵路的“皇糧”,大多數(shù)的施工任務(wù),靠承攬公路、市政、水運(yùn)、機(jī)場、地下鐵路、國外市場等路外工程去取得。建筑業(yè)要走向市場,鐵路工程建設(shè)要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變,這已是大勢所趨,不可逆轉(zhuǎn)。但市場經(jīng)濟(jì)畢竟尚處于初級階段,殘留的瘤疾、滋生的弊端影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程承包商作為集責(zé)、權(quán)、利于一體的法人,其社會地位、合法權(quán)益往往得不到應(yīng)有的認(rèn)可和保障,如果企圖通過非正常途徑得到利益的補(bǔ)償,則將影響建筑業(yè)的健康發(fā)展。建筑業(yè)的管理必須納入法制化軌道,關(guān)鍵是健全工程實施階段工程造價的運(yùn)作規(guī)則,首要問題是規(guī)范建設(shè)工程合同的管理。 建設(shè)工程合同價就是工程業(yè)主與承包商通過招、投標(biāo)或者議標(biāo)的方式,按照國家有關(guān)規(guī)定,
摘要:建筑工程投標(biāo)是工程造價中的一個重要階段,在工程造價控制體系中屬于事前控制的主要階段,它對建設(shè)項目的工程管理、投資控制和工程結(jié)算都很重要。工程項目項目建設(shè)是一個周期長、投資多。技術(shù)要求高一個綜合的系統(tǒng)工程。在該過程中,不確定因素很多,這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對建筑工程造價投標(biāo)的控制問題做出了探討。 關(guān)鍵詞:建筑工程造價;招投標(biāo);控制 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程項目逐漸增多,工程造價管理已經(jīng)成為建設(shè)者重要問題。通過招標(biāo)競爭機(jī)制選擇承包商,使工程價格逐漸形成合理機(jī)制。有利于節(jié)約投資,提高投資效益。降低社會勞動水平,從而使工程造價得到合理控制,對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價控制現(xiàn)狀 招標(biāo)階段的工程造價控制主要體現(xiàn)在招標(biāo)代理單位編制標(biāo)底的合理性、準(zhǔn)確性、考慮到潛在的風(fēng)險性等,現(xiàn)行的招標(biāo)清單特征描述關(guān)乎著計價的整個支撐。熟悉圖紙、了解現(xiàn)場、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規(guī)范等。避免因圖紙或者資料的原因為今后
醫(yī)療工程招投標(biāo)與合同階段造價管理要點3.1審核設(shè)計單位合同文件
本帖最后由 一介書生第二 于 2014-6-2 11:05 編輯 目 錄第1章工程招投標(biāo)概述第2章工程項目招標(biāo)第3章工程項目投標(biāo)第4章開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)第5章工程招投標(biāo)案例分析第6章建設(shè)工程合同管理概論第7章(暫缺)第8章建設(shè)工程其他合同管理第9章工程索賠管理第10章工程合同管理案例分析
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下,加強(qiáng)建筑裝飾工程項目成本管理,是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉,在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計框架下,施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程,這一切的管理內(nèi)容,無不與成本的管理息息相關(guān),項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程,是項目管理的核心內(nèi)容。因此,加強(qiáng)建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應(yīng)用,具有重要現(xiàn)實意義。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié),各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用,并以成本控制為核心,依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系。從控制流程上來將,可以對工程項目成本的形成進(jìn)行全過程、全面的控制,具體的控制內(nèi)容包括:(1)工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制;(2)施工準(zhǔn)備階段的編制實施性施工組織設(shè)計,通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,從中選擇經(jīng)濟(jì)
本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:55 編輯 文件格式:PDF文件大?。?.22 M
建筑工程合同管理與索賠
建筑工程索賠管理與索賠1
最全建筑裝飾工程合同匯總了一百多個常用的合同模板其中包含:《建筑裝飾工程施工合同》《家庭居室裝飾裝修施工合同》《監(jiān)理委托合同》《建筑工程承包合同》《建筑施工物資租賃合同》《建設(shè)工程施工合同(普通)》《工程保證契約書》《土木建筑工程投標(biāo)書》 更多資料詳見附件 [ 本帖最后由 helige 于 2012-9-6 11:06 編輯 ]
工程項目招投標(biāo)與合同管理(253頁).ppt
建筑工程國際招投標(biāo)管理163頁.ppt
征婚=公開招標(biāo) 相親=邀請招標(biāo) 自由戀愛=議標(biāo) 幾個商量好追一個=串標(biāo) 戀愛失敗=流標(biāo)
比較好的課件,學(xué)習(xí)參考用。
建筑裝飾工程施工合同(乙種本)
摘 要:中職學(xué)校建筑專業(yè)如何設(shè)計課堂教學(xué),筆者從工程招投標(biāo)及施工階段造價管理兩個方面進(jìn)行了分析探討。認(rèn)為重點應(yīng)讓學(xué)生掌握好幾個環(huán)節(jié),工程承包、物資采購招標(biāo)工作方面應(yīng)該掌握選擇正確的招標(biāo)方式,制定完善的招標(biāo)文件等;施工階段造價管理方面應(yīng)重點掌握六個控制。 關(guān)鍵詞:建筑專業(yè) 招投標(biāo) 施工階段 造價管理 課堂教學(xué) 中職學(xué)校建筑專業(yè)如何設(shè)計課堂教學(xué),筆者認(rèn)為,建設(shè)項目設(shè)計完成以后就進(jìn)入招投標(biāo)和施工階段,此階段的工作對于工程的造價管理非常重要,教學(xué)中應(yīng)該重點讓學(xué)生掌握怎樣從造價控制方面管理等。 一、關(guān)于工程承包、物資采購招標(biāo)工作方面的教學(xué)知識點 1、施工招標(biāo)工作關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制等多方面,其中對工程造價尤為重要。應(yīng)主要抓好以下幾個環(huán)節(jié): (1)選擇正確的招標(biāo)方式。對工程造價有重大影響的項目,應(yīng)盡可能采取公開招標(biāo)的方式選擇承包商,在知名的報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,這樣能吸引資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)參與
論文簡介:投標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)兩個部分分別進(jìn)行打分,并按一定的原則和程序進(jìn)行評標(biāo)和定標(biāo),從而解決招投標(biāo)中存在的問題。 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時間: 2013-02-21 <
建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理
建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理專題,為您提供建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論,更多建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線論壇相關(guān)帖子
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題