建筑勞務(wù)分包的兩種分類區(qū)別與聯(lián)系

建筑勞務(wù)分包合同簽訂技巧及注意事項(xiàng)

2024年建筑工程勞務(wù)分包，專業(yè)分包指導(dǎo)價(jià)

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關(guān)于勞務(wù)分包的合同及規(guī)程的要求

在這里拋磚引玉，傳個(gè)勞務(wù)的計(jì)價(jià)規(guī)程給大家。

擴(kuò)大勞務(wù)分包范圍及價(jià)格

擴(kuò)大勞務(wù)分包是指在單純的勞務(wù)分包基礎(chǔ)上，將發(fā)包范圍進(jìn)行擴(kuò)大，不僅分包勞務(wù)（清包）施工，還將部分材料、設(shè)備也一并進(jìn)行發(fā)包。依據(jù)國家法律文件86號文認(rèn)定，擴(kuò)大勞務(wù)承包屬于不合法的行為。但是擴(kuò)大勞務(wù)分包在目前建筑市場上普遍存在，勞務(wù)與總包簽訂黑白合同，以應(yīng)付上級相關(guān)部門檢查，下面我將擴(kuò)大勞

淺談當(dāng)前建筑市場的勞務(wù)分包，勞務(wù)管理的發(fā)展演變

如果你也是施工現(xiàn)場管理人員，你對當(dāng)前的勞務(wù)班組的管理有獨(dú)到的見解，為了更好的避免“工人討薪”等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，不妨提出您寶貴的意見看法建議，大家一起探討探討，為促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。。

請教一個(gè)問題？關(guān)于建筑勞務(wù)

本人今年剛畢業(yè)，土木工程的本科，簽到一家建筑集團(tuán)公司，7月的時(shí)候來上班，誰知道集團(tuán)公司說：現(xiàn)在建筑公司人員多了，不好安排去建筑公司下面的項(xiàng)目部，我可能要被安排到集團(tuán)下面的建筑勞務(wù)公司，本人對建筑勞務(wù)公司不太清楚是做什么工作的？？？？反正我現(xiàn)在感覺就是不爽拉，本人一直希望去工地項(xiàng)目部搞施工，現(xiàn)在搞的這樣，真是比較郁悶拉。想請教下各位前輩：建筑勞務(wù)公司是干嗎的??？我去了到底有沒有前景?。?？？？本人一直是希望考建造師?。。。。。。。。。。。。。。。。。?！急………………

招標(biāo)勞務(wù)分包時(shí)候界面劃分漏了怎么辦？

我負(fù)責(zé)污水處理廠的工藝設(shè)備采購及安裝，與業(yè)主簽訂的合同中，界面劃分與工程量清單有矛盾（量單中有些界面外的內(nèi)容）。而我招標(biāo)勞務(wù)分包時(shí)，依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同來進(jìn)行界面劃分招標(biāo)了。所以，導(dǎo)致了需要給勞務(wù)隊(duì)伍再加活兒。這真真不知道怎么辦了？請大俠出出主意。小弟謝了。

討論，幾年困惑，勞務(wù)分包的利弊？

從事工程三年，挺慚愧的，一直沒有想好究竟是勞務(wù)分包利于工程公司的壯大，還是組建自己的施工隊(duì)伍利于工程公司的發(fā)展，最近想改變勞務(wù)分包的模式，準(zhǔn)備組建自己的施工隊(duì)伍，請各位同行幫助我分析一下其中的利弊，謝謝~~~~~~~

重視抓好勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理

勞務(wù)工作直接影響到施工項(xiàng)目的具體履約能力，影響到工程的質(zhì)量、安全和文明施工，影響到企業(yè)的效益和形象，因此，我們必須重視抓好對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。抓好勞務(wù)分包管理：一是把好引進(jìn)關(guān)，二是要有好的分包模式，三是抓好進(jìn)場后的管理。（來自：建易中國）

專業(yè)分包與勞務(wù)分包有什么區(qū)別

工程分包與勞務(wù)分包的五個(gè)區(qū)別

探析勞務(wù)分包價(jià)格影響因素

經(jīng)過市場調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，分包價(jià)格的形成主要由完成一定量勞務(wù)作業(yè)所耗費(fèi)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間

我國將規(guī)范建筑勞務(wù)分包制度 農(nóng)民工須持證上崗

新華網(wǎng)重慶12月17日電（記者徐旭忠、朱小龍）建設(shè)部有關(guān)人員在此間舉辦的“全國建筑勞務(wù)用工制度改革與創(chuàng)新研討會(huì)”上透露，自今年7月1日起，我國將在3年內(nèi)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，單打獨(dú)斗的“包工頭”不能承攬分包業(yè)務(wù)，而農(nóng)民工則要持職業(yè)資格證上崗。 據(jù)介紹，“包工頭”制度在我國建筑領(lǐng)域長期存在，但“包工頭”的非法人形態(tài)造成大量農(nóng)民工無序流動(dòng)，無法接受職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和安全。以重慶市為例，截至2004年底，重慶市勞務(wù)分包企業(yè)已經(jīng)達(dá)到249家，從事建筑勞務(wù)的農(nóng)民工大約有150萬人。而按照勞務(wù)分包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員須持證上崗，但由于文化基礎(chǔ)差，能持證上崗的民工少之又少。

美國建筑業(yè)的總包分包關(guān)系

http://www.tw103.com/articles/articlesshow.asp?id=9960&ntitle=美國建筑業(yè)的總包分包關(guān)系總包與分包在建筑施工現(xiàn)場是普遍存在的,尤其是我國建筑業(yè)實(shí)行“總承包-專業(yè)分包-勞務(wù)分包”新資質(zhì)后,總包與分包的關(guān)系就成為影響工程質(zhì)量、成本、安全和良好運(yùn)作的關(guān)鍵要素。借鑒國外在該領(lǐng)域已有的成果 果,對于完善建筑承包體系,充分發(fā)揮新資質(zhì)的作用,加快我國建筑業(yè)的改革與發(fā)展具有重要意義。 一、美國總包與分包在工程中的作用 在美國施工現(xiàn)場,總包與分包之間的職責(zé)通過合同來明確,不存在上下級關(guān)系,分包具有較高的獨(dú)立性,在取得權(quán)利的同時(shí)也承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 1.總包的作用 總包承包全部或部分工程,按照圖紙和任務(wù)書,更快更經(jīng)濟(jì)的完成工程,并作為在現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程的指揮者。為此,總包業(yè)要在工程開工前,系統(tǒng)安排施工過程中的各種作業(yè),在施工階段,為使工程順利進(jìn)展,要與相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)并指揮現(xiàn)場施工。 但對于設(shè)計(jì)、技術(shù)

把脈工程勞務(wù)分包合同管理

把脈工程勞務(wù)分包合同管理勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象，然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。強(qiáng)調(diào)職、權(quán)、利，督促合同履行 雙方簽訂合同時(shí)，已明確雙方權(quán)利和義務(wù)，作為工程承包方，在合同生效后，應(yīng)主動(dòng)履行合同中承諾的義務(wù)，為勞務(wù)輸出方創(chuàng)造施工條件。同時(shí)，作為工程責(zé)任主體，應(yīng)依據(jù)合同，強(qiáng)調(diào)勞務(wù)輸出方在施工中的連帶責(zé)任，督促勞務(wù)輸出方履行合同：對勞務(wù)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)；組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，特殊崗位操作人員持有效證件、持證上崗；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求按約定的日期提交施工計(jì)劃，有階段工期要求的提交階段施工計(jì)劃，必要時(shí)按工程承包人要求提交旬、周施工計(jì)劃，以及與完成上述階段、時(shí)段施工計(jì)劃相應(yīng)的勞動(dòng)力安排計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入

建筑設(shè)計(jì)總包和分包合同.

為了跟國家接軌，國家現(xiàn)在鼓勵(lì)設(shè)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展。附件是設(shè)計(jì)總包和分包合同的征求意見稿。

勞務(wù)分包合同（通用條款）（土建）

勞務(wù)分包合同（通用條款）（土建）[ 本帖最后由 qq308854870 于 2010-8-24 10:18 編輯 ]

住建委：試點(diǎn)項(xiàng)目全部取消勞務(wù)分包！