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  • 2024年建筑工程勞務分包,專業(yè)分包指導價

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  • 關于勞務分包的合同及規(guī)程的要求

    在這里拋磚引玉,傳個勞務的計價規(guī)程給大家。

  • 擴大勞務分包范圍及價格

    擴大勞務分包是指在單純的勞務分包基礎上,將發(fā)包范圍進行擴大,不僅分包勞務(清包)施工,還將部分材料、設備也一并進行發(fā)包。依據(jù)國家法律文件86號文認定,擴大勞務承包屬于不合法的行為。但是擴大勞務分包在目前建筑市場上普遍存在,勞務與總包簽訂黑白合同,以應付上級相關部門檢查,下面我將擴大勞

  • 承接鄭州周邊建筑工程勞務分包工程(預算及資料),

    承接鄭州周邊建筑工程勞務分包工程(預算及資料),

    承接鄭州周邊建筑工程勞務分包工程(預算及資料),建筑主體,園林綠化、水電、安裝,市政道路工程的勞務分包工程~~電話13014688977王工~~ 并承接爐渣跑道設計施工,塑膠跑道設計,籃球場、網球場、羽毛球場、田徑場的設計與施工,非誠勿擾~~謝謝!~

  • 淺談當前建筑市場的勞務分包,勞務管理的發(fā)展演變

    如果你也是施工現(xiàn)場管理人員,你對當前的勞務班組的管理有獨到的見解,為了更好的避免“工人討薪”等不良現(xiàn)象的出現(xiàn),不妨提出您寶貴的意見看法建議,大家一起探討探討,為促進建筑業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。。

  • 探析勞務分包價格影響因素

    經過市場調查和研究發(fā)現(xiàn),分包價格的形成主要由完成一定量勞務作業(yè)所耗費的社會必要勞動時間

  • 請教一個問題?關于建筑勞務

    本人今年剛畢業(yè),土木工程的本科,簽到一家建筑集團公司,7月的時候來上班,誰知道集團公司說:現(xiàn)在建筑公司人員多了,不好安排去建筑公司下面的項目部,我可能要被安排到集團下面的建筑勞務公司,本人對建筑勞務公司不太清楚是做什么工作的????反正我現(xiàn)在感覺就是不爽拉,本人一直希望去工地項目部搞施工,現(xiàn)在搞的這樣,真是比較郁悶拉。想請教下各位前輩:建筑勞務公司是干嗎的?。课胰チ说降子袥]有前景??????本人一直是希望考建造師?。。。。。。。。。。。。。。。。。?!急………………

  • 討論,幾年困惑,勞務分包的利弊?

    從事工程三年,挺慚愧的,一直沒有想好究竟是勞務分包利于工程公司的壯大,還是組建自己的施工隊伍利于工程公司的發(fā)展,最近想改變勞務分包的模式,準備組建自己的施工隊伍,請各位同行幫助我分析一下其中的利弊,謝謝~~~~~~~

  • 重視抓好勞務分包隊伍的管理

    勞務工作直接影響到施工項目的具體履約能力,影響到工程的質量、安全和文明施工,影響到企業(yè)的效益和形象,因此,我們必須重視抓好對勞務分包隊伍的管理。抓好勞務分包管理:一是把好引進關,二是要有好的分包模式,三是抓好進場后的管理。(來自:建易中國)

  • 招標勞務分包時候界面劃分漏了怎么辦?

    我負責污水處理廠的工藝設備采購及安裝,與業(yè)主簽訂的合同中,界面劃分與工程量清單有矛盾(量單中有些界面外的內容)。而我招標勞務分包時,依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同來進行界面劃分招標了。所以,導致了需要給勞務隊伍再加活兒。這真真不知道怎么辦了?請大俠出出主意。小弟謝了。

  • 我國將規(guī)范建筑勞務分包制度 農民工須持證上崗

    新華網重慶12月17日電(記者徐旭忠、朱小龍)建設部有關人員在此間舉辦的“全國建筑勞務用工制度改革與創(chuàng)新研討會”上透露,自今年7月1日起,我國將在3年內建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度,單打獨斗的“包工頭”不能承攬分包業(yè)務,而農民工則要持職業(yè)資格證上崗。 據(jù)介紹,“包工頭”制度在我國建筑領域長期存在,但“包工頭”的非法人形態(tài)造成大量農民工無序流動,無法接受職業(yè)技能培訓,進而影響工程質量和安全。以重慶市為例,截至2004年底,重慶市勞務分包企業(yè)已經達到249家,從事建筑勞務的農民工大約有150萬人。而按照勞務分包資質標準,從業(yè)人員須持證上崗,但由于文化基礎差,能持證上崗的民工少之又少。

  • 淺談勞務分包價格管理的方法

    怎么知道一根木棍是長還是短呢? 多數(shù)人都很快想到去找一把卷尺或直尺量取一下,記錄在紙上做數(shù)據(jù)比較,然后再宣布結果給別人。如果沒有找到尺子呢?如果沒有時間去找尺子?如果記錄的數(shù)據(jù)錯誤呢?這些問題都是間接性證明。

  • 建筑設計總包和分包合同.

    為了跟國家接軌,國家現(xiàn)在鼓勵設計事務所的發(fā)展。附件是設計總包和分包合同的征求意見稿。

  • 把脈工程勞務分包合同管理

    把脈工程勞務分包合同管理勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,然而,卻有不少施工企業(yè)因對勞務分包合同管理不善,造成工程質量不合格、拖欠農民工工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。強調職、權、利,督促合同履行 雙方簽訂合同時,已明確雙方權利和義務,作為工程承包方,在合同生效后,應主動履行合同中承諾的義務,為勞務輸出方創(chuàng)造施工條件。同時,作為工程責任主體,應依據(jù)合同,強調勞務輸出方在施工中的連帶責任,督促勞務輸出方履行合同:對勞務分包合同范圍內的工程質量向工程承包人負責;組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作,特殊崗位操作人員持有效證件、持證上崗;未經工程承包人授權或允許,不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系;勞務分包人根據(jù)施工組織設計總進度計劃的要求按約定的日期提交施工計劃,有階段工期要求的提交階段施工計劃,必要時按工程承包人要求提交旬、周施工計劃,以及與完成上述階段、時段施工計劃相應的勞動力安排計劃,經工程承包人批準后嚴格實施;嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工,確保工程質量達到約定的標準;科學安排作業(yè)計劃,投入

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