淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

1A420000建筑工程項目管理實務

課件

建筑工程項目管理知識培訓講義

建筑工程項目管理全面培訓講義

名企編制建筑工程項目管理標準

名企編制建筑工程項目管理標準

建筑工程項目管理技術問答-PDF

建筑工程項目管理技術問答

高校建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發(fā)展，既受計劃經(jīng)濟的制約，又受市場經(jīng)濟的影響，但總的來說，高等學校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規(guī)化、法律化。我們必須從以往的工程中總結經(jīng)驗、吸取教訓，為高校建筑工程項目管理的進一步發(fā)展奠定良好的基礎。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學教學、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后，我國的高等學校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個學校預算支出的大幅度增加，從而開創(chuàng)了我國高校辦學歷史上基本建設規(guī)模的新局面。因為，隨著時間的推移，特別是上世紀50年代建設的高等學校，水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴重制約著現(xiàn)代化大學教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負，有些建筑甚至成為危房；從

建筑工程項目管理常見的14種失誤

本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當?shù)娜藛T與技能

淺析我國建筑工程項目管理對策

面對我國項目管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的實現(xiàn)，以及知識經(jīng)濟時代的到來，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢？我們認為應當從以下幾方面來考慮。 必須與國際慣例接軌 隨著我國加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商進行嚴格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標準，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。 必須建立和健全項目管理的法律、法規(guī) 目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，"無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴"的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法

建筑工程項目管理中的進度和費用綜合控制

論文簡介：項目的實施重點無非是質(zhì)量、進度、費用三大控制；合同和信息管理；現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)。而進度和費用控制對于項目資金運用、建設單位和工程承包單位的經(jīng)濟 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-20

施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導手冊

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建筑工程項目施工成本管理.pptx

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建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。 項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機構創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔這一明確的有界

建筑工程施工項目管理規(guī)范

國家《建設工程施工項目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規(guī)范

房屋建筑工程項目實施管理手冊

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轉-建筑工程項目分包管理淺析

本文較全面的論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點，分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做出了展望。

以項目管理為中心，提高建筑工程質(zhì)量

一、項目與項目管理總述 有組織的人類活動主要有兩種類型：一類是連續(xù)不斷，周而復始的活動，人們稱之為運作（Operations）。對于經(jīng)濟組織，則可稱為運營、運行。運行只需要按照既定的程序、操作規(guī)程，不斷重復進行；而另一類是可以改變?nèi)粘＿\行狀態(tài)的、具有一定目標的、臨時性、一次性的活動，人們稱之為項目（Projects）。項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務。 二、我國工程項目管理存在的問題及原因分析 1、工程項目管理的法規(guī)和配套政策需要進一步建立完善和統(tǒng)一 現(xiàn)行法律法規(guī)只是對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等有具體法律規(guī)定，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門的現(xiàn)象，而對工程項目管理和工程總承包，還沒有相應的規(guī)定。另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。 2、社會認可程度低，市場發(fā)育不完善 目前，大多數(shù)外資項目業(yè)主認同工程項目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項目業(yè)主還

建筑工程項目的成本核算及管理