建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責(zé)

智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技和復(fù)雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，才能保證達(dá)到項目的最終目標(biāo)。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我公司的情況，更應(yīng)該逐步建立和實行高效的項目管理體系。 項目經(jīng)理和項目組織 公司項目應(yīng)采用項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶、公司、所屬員工負(fù)責(zé)。公司應(yīng)賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力，明確對項目的責(zé)任和利益（如人員任免獎懲權(quán)、限額內(nèi)的費用處理權(quán)、分包隊伍的管理權(quán)等等）。（完全意義的項目組織包括技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)）

有關(guān)建筑智能化工程規(guī)范

今天去了趟建筑書店，有了個疑問，建筑智能化系統(tǒng)的驗收規(guī)范怎么就不能全部匯編成一本呢？真是！而且，一本薄薄的驗收規(guī)范，少則8元（最便宜了），多則22元（再往上的就沒看了）。這不是欺負(fù)人么?。拷ㄖ悄芑还灿心男炇找?guī)范是要我們一個個找出來的？

建筑工程智能化電氣工程管理技術(shù)分析

建筑工程智能化電氣工程管理技術(shù)分析 XXX XXXXXXXX XXX XXX 摘要：<

淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

1A420000建筑工程項目管理實務(wù)

課件

建筑工程項目管理知識培訓(xùn)講義

建筑工程項目管理全面培訓(xùn)講義

建筑電氣工程中的智能化技術(shù)探究

知識點：建筑電氣與智能化技術(shù)

名企編制建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)

名企編制建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程弱電智能化的應(yīng)用與管理探究

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，城市化發(fā)展最明顯的標(biāo)志之一就是建筑業(yè)的發(fā)展，而智能建筑成為建筑業(yè)的代表。建筑弱電智能化工程是推動我國智能化發(fā)展的重要組成，是智能化發(fā)展的重要動力，也是智能化技術(shù)得以驗證的重要環(huán)節(jié)。弱電智能化系統(tǒng)不斷增強建筑的科技功能，對建筑物與外界信息交流和交換的能力日益起到不可或缺的作用，在提升建筑物的應(yīng)用價值方面起到越來越重要的作用。因此，加大對建筑工程弱電智能化的應(yīng)用及在此基礎(chǔ)上智能施工的管理工作的研究，對建筑業(yè)的發(fā)展有積極作用，對我國城市化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】弱電智能化；建筑工程；應(yīng)用管理【中圖分類號】TU855【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】2095—2066(2015)15—0215一02【作者】江長松【文章來源】建筑工程弱電智能化的應(yīng)用與管理探究-江長松_【全心網(wǎng)絡(luò)】文章版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載請原文轉(zhuǎn)載并說明作者出處隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市化的進(jìn)程不斷加快，建筑業(yè)快

建筑工程項目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項目管理技術(shù)問答

論文：建筑裝旆工程項目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目，自開始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過程，通過一個成熟的項目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要圓滿地完成施工項目合同要求，必須在項目管理的全過程抓好工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容工程項目管理的內(nèi)容雖多，但梳理歸納起來可分為以下幾個主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標(biāo)文件；中標(biāo)后，通過甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認(rèn)價等；依據(jù)合同約定，合理組織人、機、材

高校建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發(fā)展，既受計劃經(jīng)濟(jì)的制約，又受市場經(jīng)濟(jì)的影響，但總的來說，高等學(xué)校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規(guī)化、法律化。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，為高校建筑工程項目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復(fù)高考制度以后，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴(kuò)建項目的投資額度占整個學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加，從而開創(chuàng)了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面。因為，隨著時間的推移，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校，水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負(fù)，有些建筑甚至成為危房；從

論建筑電氣與智能化學(xué)科

周齊國 楊治明 摘要 作為此次智能建筑學(xué)術(shù)討論結(jié)束語，對建筑電氣與智能化學(xué)科的發(fā)展、現(xiàn)狀和前景作了簡明的論述，并討論了建筑電氣與智能建筑之間的密切關(guān)系。 關(guān)鍵詞 建筑電氣 智能建筑 網(wǎng)絡(luò)通訊 智能控制 學(xué)科交叉

對管理建筑智能化設(shè)計的思考

對管理建筑智能化設(shè)計的思考 2005-11-22 張豫沛 這篇文章被閱讀了< 5 >次 摘要：針對建筑智能化設(shè)計中存在的不足，提出了技術(shù)評審是重要的管理對策，并且指出了技術(shù)評審中應(yīng)該注意的某些問題，供有關(guān)方面制定管理建筑智能化設(shè)計的措施時參考。關(guān)鍵詞：智能建筑、管理、設(shè)計、技術(shù)評審 1、前言建筑智能化在不斷發(fā)展完善，高新技術(shù)不斷推出，智能控制水平越來越高。建筑智能化其實質(zhì)是信息產(chǎn)業(yè)的綜合應(yīng)用和體現(xiàn)，其建設(shè)過程涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，是綜合的系統(tǒng)工程。在建筑智能化建設(shè)中，前期的設(shè)計過程，顯得十分重要。 智能化系統(tǒng)作為建筑物的“電腦”，設(shè)計原則應(yīng)當(dāng)是具有設(shè)備的先進(jìn)性，配置的合理性，安全的可靠性和費用的經(jīng)濟(jì)性。為了適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織(WTO)后呈現(xiàn)的影響，我們應(yīng)該對以往認(rèn)真總結(jié)回顧，盡可能地化解各種不利因素，規(guī)范建筑智能化系統(tǒng)工程的管理。筆者僅以微不足道的工作體會，針對建筑智能化設(shè)計過程中的不足之處，從管理角度談些非常膚淺的認(rèn)識和對策。2、

對工程項目管理索賠的認(rèn)識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

智能化工程工序安排的管理辦法，求細(xì)節(jié)

1 總體安排 一般來說弱電系統(tǒng)的施工組織計劃按這樣子的條件安排 一 深化設(shè)計 二 穿線布線 三 設(shè)備安裝 四 單體統(tǒng)調(diào)試 五 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 六 系統(tǒng)試運行 七 竣工驗收

建筑工程項目管理常見的14種失誤

本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能