本人收集的有關工程造價的一些專業(yè)文章

人人為我，我為人人

如何有效進行工程造價管理

如何有效進行工程造價管理 在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關，還與建設地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題?，F(xiàn)就此談以下幾點體會和建議：

關于工程造價專業(yè)人員的問題

我是一名學習造價專業(yè)的本科生，現(xiàn)在大二，打算畢業(yè)后從事造價專業(yè)，現(xiàn)在我們專業(yè)課有建筑工程合同 還有房屋建筑學 還有測量學 建筑力學等 我感覺造價不需要學習這些有干造價的前輩沒？能否指點一下迷津。

工程造價管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現(xiàn)預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

工程造價管理概論與法規(guī)

[造價資料]工程造價管理

工程造價管理

招標投標與工程造價管理

簡單介紹了工程承發(fā)包招標投標制在我國的推廣,針對目前招標投標制存在的問題進行了分析,探討了實行低價中標應注意的問題,并提出了逐步完善低價中標管理的辦法,以指導實踐。 招標投標制；低價中標；評標辦法；工程造價工程價格是工程建設活動中的核心問題,工程價格是承發(fā)包雙方共同關注的焦點。工程價格的形成,要符合市場經(jīng)濟的運行法則。 在計劃經(jīng)濟條件下,工程價格的確定常常是先干后算,造價難以控制,加之建筑工程價格的形成與其他商品又有所不同,構(gòu)成復雜、計算困難,在管理過程中又存在許多可變的、人為的或不可預見的原因,因此研究工程建設中的價格問題,達成共識、合理確定工程造價,最終形成一套具有我們自己特色、適應我國國情并符合國際慣例的計價管理辦法是

淺析工程造價的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理，嚴格控制施工成本。工程造價有效控制本身要求，在整個工程施工階段，隨時利用各種手段糾正實際成本與目標成本偏差，把工程造價控制在目標成本范圍之內(nèi)，保證工程造價有效控制和利潤目標的順利實現(xiàn)，以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，施工階段工程造價控制與管理是一個復雜的、動態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程，它與質(zhì)量控制、進度控制以及工程技術人員、預決算人員和財務人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過程采取措施，運用“技術與經(jīng)濟”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價。 1投資決策階段對工程造價的控制與管理 在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策對建設工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段。具體地說，就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否

工程造價專業(yè)該怎么發(fā)展？

供大家參考: 鏈接：https://www.zhihu.com/question/276798116/answer/389246856 進入這個行業(yè)還是轉(zhuǎn)行，主要是需要對于這個行業(yè)有一定了解，對于自身現(xiàn)狀和將來的需求有一定了解。試著說兩句，供參考: 這是一個苦逼行業(yè)，躺著賺錢是不存在的，沒有碼農(nóng)掙得多，和碼農(nóng)一樣累。 碼農(nóng)可以更加依靠智商碾壓，這個行業(yè)需要智商 情商，后期情商作用大于智商。迂腐，偏執(zhí)和不善于溝通的人請轉(zhuǎn)行。 除了一線，工齡十年以上（偏保守的說）純靠自己買車買房不太費勁，總之是一個能小康生活的工作。 行業(yè)整體對新人不太友好，因為出校門后你會發(fā)現(xiàn)你幾乎啥也不會，都得到工作中現(xiàn)學，當然這事碼農(nóng)應該也是深有體會的。但是，你受到的高等教育是有用的。 互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計算，O2O，移動支付，新零售，新能源等等代表近期科技進步和發(fā)展

法國工程造價管理（轉(zhuǎn)貼分享）

一、法國的建筑經(jīng)濟師聯(lián)合會 法國將工程造價工作稱之為建筑經(jīng)濟工作，從事工程造價的人稱為建筑經(jīng)濟師。19世紀法國政府負責自己的房地產(chǎn)以及建筑經(jīng)濟工作。由于價格變化等因素的影響，預算很不準確，造價的高低主要由當時各方協(xié)商確定。由于政府投資所占比例不大，因此對建筑經(jīng)濟工作也不重視。1960年以后，建筑經(jīng)濟工作日趨復雜，需要獨立出來，形成一個新的行業(yè)，由建筑經(jīng)濟專家考慮市場情況及各方面的利益，規(guī)范預算辦法制定行之有效的被大家認可的規(guī)則。1965年，法國開始對建筑經(jīng)濟職業(yè)資格進行管理，成立了建筑經(jīng)濟職業(yè)資格認證管理委員會，成員由政府(公共工程、交通、旅游部)、建筑經(jīng)濟師、有關行業(yè)的權威人士組成，決定建筑經(jīng)濟師的資格標準。1972年成立了法國建筑經(jīng)濟師聯(lián)合。1975年成立歐州建筑經(jīng)濟師聯(lián)合會，保護職業(yè)發(fā)展，不受政府法令影響。委員會成員有英、法等20多個國家。 二、建筑經(jīng)濟師的職責 l、協(xié)助項目經(jīng)理管理賬目，建筑經(jīng)濟師是項目經(jīng)理在與工程經(jīng)濟有關的項目管理職責方面最有力的助手。 2、和建筑師、工程師一道負責施工管理

施工企業(yè)工程造價管理剖析

施工企業(yè)工程造價管理剖析

Excel2000在工程造價管理中的應用

供大家參考

淺談如何有效進行工程造價管理

在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關，還與建設地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。

Excel在工程造價管理中的應用

Excel在工程造價管理中的應用

《英漢工程造價管理詞典》

《英漢工程造價管理詞典》與同道們分享！一共分六部分！

項目實施階段工程造價管理

建設單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準的限額內(nèi)，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。 工程實施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié)：招標管理、施工管理和結(jié)算管理。 一、推選工程量清單招標投標，加強招標管理。 建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經(jīng)濟效益，保證建設工程的質(zhì)量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設部第10 7號部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標中采用提供工程量清單。這就要求建設單 位在進行招標工作時，在招標文件中不僅要包括通

淺議業(yè)主方對工程造價的管理

淺議業(yè)主方對工程造價的管理 工程造價的直意就是工程的建造價格。工程是指一切建設工程。對業(yè)主而言，工程造價的含義就是指一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。 一般來說，建設工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程。包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設想，針對以上四個方面分別談談業(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應注意的問題。 一、立項決策階段 在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設產(chǎn)品的技術來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲系數(shù))對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作

工程造價咨詢企業(yè)管理辦法

工程造價咨詢企業(yè)管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，提高工程造價咨詢工作質(zhì)量，維護建設市場秩序和社會公共利益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》，制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事工程造價咨詢活動，實施對工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應當遵守本辦法。 第三條 本辦法所稱工程造價咨詢企業(yè)，是指接受委托，對建設項目投資、工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務的企業(yè)。 第四條 工程造價咨詢企業(yè)應當依法取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程造價咨詢活動。 第五條 工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動，應當遵循獨立、客觀、公正、誠實信用的原則，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。 任何單位和個人不得非法干預依法進行的工程造價咨詢活動。 第六條 國務院建設主管部門負責全國工程造價咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)工程造價咨詢

施工組織設計與工程造價管理

長期以來，我國建筑工程中工程造價控制很不得力，超投資的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴重影響建筑工程的投資效益。工程造價控制主要有兩個階段，圖紙設計階段和工程施工階段，而施工階段的造價控制是由施工組織設計指導生產(chǎn)而決定的。施工組織設計的好壞直接影響了工程造價控制。 施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設計。施工組織設計的三個階段是： （1）施工條件設計。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設地點的條件下，工程設計的經(jīng)濟合理性。該設計主要由設計單位編寫，并構(gòu)成初步設計的組成部分。 （2）施工組織總設計。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時設施的需要量和機械設備的選用，同時，還應考慮到現(xiàn)場總平面布置等，該設計通常由工程總承包單位組織編寫。 （3）單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總平面布置的指導下，具體安排勞動力、物力和建筑安裝工程的順序進行，它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據(jù)。該設計常由組織施工的企業(yè)編寫，這就是我們常說的施工組織設計，主

建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預計開支或?qū)嶋H支出的全部費用，工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認真審查標底。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過修訂標底造價，確定招標合同價。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務，設備材料進場后如有