如何控制工程造價(jià)“三超”問(wèn)題

建設(shè)工程造價(jià)“三超”（決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”問(wèn)題近年來(lái)已經(jīng)成為中國(guó)眾多工程項(xiàng)目的痼疾，尤其是國(guó)家公共投資項(xiàng)目問(wèn)題更為嚴(yán)重。那么如何控制工程造價(jià)“三超”問(wèn)題？今天就來(lái)了解一下。 造成這種“三超”問(wèn)題的主要原因是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不夠，工程參與建設(shè)單位缺少有效的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，這對(duì)于工程造價(jià)小到百萬(wàn)、達(dá)到數(shù)以億計(jì)的工程而言是非?？膳?/p>

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)

工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的?據(jù)有關(guān)資料分析,投資決策和初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為90%左右,技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為75%左右,施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為35%左右,而過(guò)去人們所著重的施工階段對(duì)投資的影響程度則僅為10%左右?很顯然,工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,只要工程項(xiàng)目的工藝?流程?方案一但確定,則該項(xiàng)目的工程造價(jià)也就基本上確定了?因此,設(shè)計(jì)在投資決策和初步設(shè)計(jì)階段,如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要,筆者曾從事工程概預(yù)算多年,現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐,談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)? 一?實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 1?技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合不夠 長(zhǎng)期以來(lái),在工程建設(shè)領(lǐng)域,工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象?一提到設(shè)計(jì),大家必然想到那是設(shè)計(jì)人員的職責(zé);一提到造價(jià)控制,想當(dāng)然的認(rèn)為那是概預(yù)算人員的工作?在實(shí)際工作中,一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,選擇方案,進(jìn)行設(shè)計(jì)?不同設(shè)計(jì)階段向概預(yù)算人員提供不同的編制條件,以進(jìn)行工程估價(jià)或預(yù)算?而概預(yù)算人員對(duì)工程概況?現(xiàn)場(chǎng)情況了解很少,無(wú)法將各種影響因素考慮全面,

淺談如何管理和控制工程造價(jià)

工程造價(jià)管理是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。工程造價(jià)涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各行業(yè)，是項(xiàng)目決策、制定投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，是籌集建設(shè)資金的依據(jù)，是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段，是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。一、工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容 工程造價(jià)管理任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，規(guī)范價(jià)格行為，維護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。 工程造價(jià)管理的工作具體體現(xiàn)在:可行性研究階段對(duì)建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風(fēng)險(xiǎn)，打足投資；從優(yōu)選擇建設(shè)項(xiàng)目的承建單位、咨詢（監(jiān)理）單位、設(shè)計(jì)單位，搞好響應(yīng)的招標(biāo)工作；合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家的建設(shè)方針；按估算對(duì)初步設(shè)計(jì)推行量財(cái)設(shè)計(jì)，積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好、定好概算，打足投資。對(duì)設(shè)備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)，擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調(diào)試單位，抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作；認(rèn)真控制施工圖設(shè)計(jì)，推行“限額設(shè)計(jì)”；協(xié)調(diào)好與各

如何控制工程造價(jià)？6個(gè)維度為你解析

         工程造價(jià)控制是指在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。 設(shè)計(jì)在投資決策和初步設(shè)計(jì)階段，如何控制好工程造價(jià)十分重要。小編為大家收集了一些工程造價(jià)控制方面的工作經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。              一，了解在工作中存在的問(wèn)題      1、設(shè)計(jì)中對(duì)投資控制認(rèn)識(shí)不足 設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工

施工過(guò)程如何主動(dòng)控制工程造價(jià)？

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)(轉(zhuǎn))

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)(轉(zhuǎn))工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策和初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為90 ％左右，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為75 ％左右，施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為35 ％左右，而過(guò)去人們所著重的施工階段對(duì)投資的影響程度則僅為10 ％左右。很顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段．只要工程項(xiàng)目的工藝、流程、方案一旦確定，則該項(xiàng)目的工程造價(jià)也就基本上確定了。因此，設(shè)計(jì)在投資決策和初步設(shè)計(jì)階段，如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要。筆者曾從事工程概預(yù)算多年，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)。 一、實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 1、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合得不夠 長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計(jì)，大家必然想到那是設(shè)計(jì)人員的職責(zé)；一提到造價(jià)控制，想當(dāng)然的認(rèn)為那是概預(yù)算人員的工作。在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)。在不同設(shè)計(jì)階段，向概預(yù)算人員提供不同的編制條件，以進(jìn)行工程估價(jià)或預(yù)算。而概預(yù)算人員對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況了

監(jiān)理工程師如何控制工程造價(jià)

工程造價(jià)的確定與控制試題

工程造價(jià)的確定與控制試題一、單項(xiàng)選擇題1．下列說(shuō)法[ ]是正確的。A.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)資格 B.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職稱C.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職務(wù) D.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職責(zé)2．對(duì)工程變更進(jìn)行估價(jià)時(shí)，若由于工程變更使工程表上實(shí)際工程量增加，導(dǎo)致合同價(jià)格的增加，超過(guò)有效合同價(jià)的15%時(shí)，應(yīng)在合同價(jià)中[ ]。A. 加上承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額C. 減去超過(guò)有效合同價(jià)15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用和公司管理費(fèi)用3．價(jià)格形成中最重要的因素是[ ]。A.利潤(rùn) B.C C.V D.成本4．招標(biāo)書(shū)須有[ ]的印鑒。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢單位 D.法定代表人或委托的代理人5．工程造價(jià)具有[ ]。A.繁雜性 B.動(dòng)態(tài)性 C.多次性 D.群體性6．已知某工程土建基礎(chǔ)部分分配投資限額為1000萬(wàn)元，工程建設(shè)年限為5年，工程造價(jià)上漲指數(shù)為5%，此時(shí)的實(shí)

控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵之所在

本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策和初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為90 %左右，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為75 %左右，施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為35 %左右，而過(guò)去人們所著重的施工階段對(duì)投資的影響程度則僅為10 %左右。很顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段.只要工程項(xiàng)目的工藝、流程、方案一旦確定，則該項(xiàng)目的工程造價(jià)也就基本上確定了。因此，設(shè)計(jì)在投資決策和初步設(shè)計(jì)階段，如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要。筆者曾從事工程概預(yù)算多年，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)。 一、實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 1、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合得不夠 長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計(jì)，大家必然想到那是

淺談工程造價(jià)之成本控制

論文簡(jiǎn)介：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變的越來(lái)越強(qiáng)烈，成本管理成了建筑企業(yè)的重心。招投標(biāo)階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重。工程招標(biāo)的招 投稿網(wǎng)友：yangjuying123 上傳時(shí)間: 2013-08-11

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國(guó)際化的道路．本文根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無(wú)幾，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，保證工程造價(jià)有效控制和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力、財(cái)力，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見(jiàn)，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過(guò)程采取措施，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō)，就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否

控制工程造價(jià)在合同管理中的對(duì)策和措施

論文簡(jiǎn)介：工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和。造價(jià)控制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)，對(duì)建設(shè)單位、施工 投稿網(wǎng)友：huang345581918 上傳時(shí)間: 2013-07-25

招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的方法

摘要： 由于工程招標(biāo)中的計(jì)價(jià)措施出現(xiàn)了不同于以往的變化，建筑行業(yè)相關(guān)的業(yè)主想要更好的掌控工程的造價(jià)并不斷的增強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制效果，需要從兩個(gè)方面著手，首先就是要實(shí)時(shí)的、精確的控制清單計(jì)價(jià)；其次就是要與市場(chǎng)的動(dòng)向相結(jié)合，制定相應(yīng)的操控措施。 關(guān)鍵詞： 招投標(biāo)；造價(jià)；控制；清單計(jì)價(jià) 0 引言 在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，在大力推進(jìn)小康社會(huì)的建設(shè)背景之下，建筑行業(yè)也不斷的發(fā)展著。在建筑行業(yè)，工程招標(biāo)是一個(gè)很好的控制工程造價(jià)的方法，因?yàn)?，這樣的招標(biāo)活動(dòng)是雙向性的選擇，在業(yè)主選擇施工企業(yè)的同時(shí)，施工企業(yè)也在衡量業(yè)主給出的價(jià)格。工程造價(jià)的控制，簡(jiǎn)而言之就是一個(gè)工程的成本控制和管理的過(guò)程。之所以需要控制和管理，主要是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下工程造價(jià)的波動(dòng)性引起的，隨著市場(chǎng)的需求變化而變化，這需要業(yè)主實(shí)時(shí)的管理好各個(gè)階段的整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，而在招標(biāo)階段進(jìn)行的造價(jià)控制則尤為重要，因?yàn)檎袠?biāo)價(jià)格得到良好的控制才能夠讓設(shè)計(jì)階段的藍(lán)圖有可能付諸實(shí)踐，也只有這樣才能為啟施工是的造價(jià)控

【造價(jià)合約】如何控制工程造價(jià)“三超”問(wèn)題

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工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的影響

[分享]淺談工程造價(jià)控制

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工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制問(wèn)題求解？？

第16頁(yè)的直接費(fèi)的構(gòu)成：進(jìn)口材料一般是指到達(dá)當(dāng)?shù)睾８鄣慕回泝r(jià)，這個(gè)交貨價(jià)是指什么價(jià)？？FOB？C&F？CIF？？

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

出處： 作者：王慧 工程預(yù)算一直是電力建設(shè)項(xiàng)目中一個(gè)較為突出的問(wèn)題，雖然電力投資渠道已向多元化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益日漸成為驅(qū)動(dòng)投資的內(nèi)在動(dòng)力，但因忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，故依然不斷出現(xiàn)投資失控的問(wèn)題，這不但給國(guó)家造成許多不必要的財(cái)力、物力浪費(fèi)，而且影響了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮。實(shí)際上，估算、概算主要由設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)承擔(dān)，設(shè)計(jì)階段著手對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。1抓好工程投資控制電力工程設(shè)計(jì)“一線千金”，設(shè)計(jì)出來(lái)的每一種方案、結(jié)構(gòu)和尺寸都涉及到工程量的大小、材料消耗的多少、設(shè)備選型以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也影響著工程項(xiàng)目的投資額，即設(shè)計(jì)決定了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)投資。因此，要想在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低工程造價(jià)，就必須抓好設(shè)計(jì)階段的投資控制。設(shè)計(jì)中，首先要把好可行性研究的投資估算關(guān)?？尚行匝芯勘仨毎凑諊?guó)家和主管部門(mén)規(guī)定的深度，以及建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目功能的要求，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確地根據(jù)有關(guān)規(guī)定和估算指標(biāo)，合理地確定建設(shè)項(xiàng)目的投資估算，保證投資估算的質(zhì)量。其次，報(bào)批的建設(shè)項(xiàng)目可