裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識

一覽造價英才網(wǎng):江蘇造價招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時，西方國家開始對工業(yè)工程教育進(jìn)行評估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個新的學(xué)科領(lǐng)域。 對裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業(yè)是在 社會 分工專業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動了社會需求，推動了社會消費(fèi)，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ，在國民 經(jīng)濟(jì) 和社會發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

建筑裝飾工程成本管理探研

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下，加強(qiáng)建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計框架下，施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，是項目管理的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應(yīng)用，具有重要現(xiàn)實意義。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系。從控制流程上來將，可以對工程項目成本的形成進(jìn)行全過程、全面的控制，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)

基礎(chǔ)、主體、裝飾工程管理要點(diǎn)，總結(jié)！

索求裝飾工程施工管理用表

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裝飾工程項目管理之精髓要點(diǎn)

項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

基礎(chǔ)、主體、裝飾工程管理規(guī)范，總結(jié)大全！

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室內(nèi)裝飾工程施工管理分析

淺議裝飾裝修工程項目管理

建筑裝飾裝修工程實行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競爭。多年來，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項目管理制度方面進(jìn)行了大量工作，如人才培訓(xùn)、出臺相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇，無疑應(yīng)實行工程項目管理。經(jīng)過10多年來的在實踐，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強(qiáng)項目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作，并在職責(zé)、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織。項目管理組織是否健全，目標(biāo)和責(zé)任是否明確，是實現(xiàn)項目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織。 目前，我們的項目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來建立的，雖然從理論上講 ，參與項目管理的單位都應(yīng)該

淺論裝飾裝修工程項目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項目管理是控制項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益。 建筑裝飾裝修工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個項目施工過程。裝飾裝修工程項目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。針對工程項目管理中裝飾裝修工程項目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重介紹相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法。一、裝飾裝修工程項目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)性、合理化部署。進(jìn)度上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤高。二、裝飾裝修工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、 投標(biāo)階段工程投標(biāo)的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工

淺議建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀及工程管理

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也正在逐漸發(fā)展，隨著這種發(fā)展趨勢，建筑裝飾裝修行業(yè)也有了長足的發(fā)展，但是目前我國在建筑裝飾裝修市場上還存在著眾多的缺陷，如何彌補(bǔ)這些缺陷，做好建筑裝飾裝修的工程管理成了我們研究的重點(diǎn)所在。 1建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀 一般說來，目前我國裝飾裝修市場存在著三個最大的缺陷，即施工管理薄弱、裝飾裝修材料問題和成本的管理問題。首先，在施工過程中管理工作不到位，受不到應(yīng)有的重視，也就不可能取得很好的裝飾裝修質(zhì)量；其次，在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著眾多的問題，一方面是材料的質(zhì)量不過關(guān)，另一方面就是材料市場混亂，存在著各種惡性競爭的現(xiàn)象；最后，很多的施工企業(yè)不重視成本的控制，造成了施工時的浪費(fèi)。 2． 建筑裝飾裝修工程管理 建筑裝飾裝修工程項目管理是項目管理的一

裝飾工程施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗

主要是說在施工過程中的所遇到的一些問題,是什么問題,如何解決的。大家來討論呀?。。。。?！

裝飾工程施組與項目管理實務(wù)全書.part1

1/3裝飾工程施組與項目管理實務(wù)全書.part1

工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

淺談建筑裝飾工程造價存在的問題與管理

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對衣食住行也有了更高的要求，在改革開放和全社會進(jìn)步的新形勢下，不僅城市大中型公共建筑的裝飾水準(zhǔn)越來越高，而且在城鄉(xiāng)的居民住宅中裝飾工程也越來越受青睞。然而目前在龐大的建設(shè)市場特別是在占投資比重較大的裝飾工程中，對于工程造價缺乏全面的、系統(tǒng)的、全過程的控制和管理，由此而來使建筑裝飾工程在社會生產(chǎn)活動中的管理和造價計量存在了許多問題。 一、建筑裝飾工程存在的問題 （一）裝飾工程造價管理問題 1、建筑裝飾工程本身不規(guī)范 目前，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的審美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果出現(xiàn)裝飾設(shè)計改動主體設(shè)計現(xiàn)象。這樣不僅給裝飾工程中的案例使用也留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，有的工程只有一份示意圖。就我市目前情況看，不論是部委一級的甲級設(shè)計院，還是地方的一級設(shè)計院或小型設(shè)計室，往往都是只出一張效果圖，很少提供完整的施工圖，甚至有的業(yè)主就根本沒有施工圖，讓承包商

裝修裝飾工程中施工管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)

裝飾工程中所有的工藝做法都需要人去操作，所以裝修設(shè)計人員的因素才是最重要的。在施工中要綜合多方面的因素來達(dá)到適用和美觀這兩個最重要的要求，因此需要采取合適的管理措施。 一、深化完善節(jié)點(diǎn)設(shè)計1. 裝飾工程施工過程中，在責(zé)任工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下，安排專業(yè)技術(shù)人員，對各部位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計，完善圖紙中不夠詳盡或未考慮周全的地方。2. 深化設(shè)計的方案、圖紙應(yīng)延續(xù)業(yè)主和設(shè)計人員的思路，并經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計審核同意。3. 深化設(shè)計將作為技術(shù)安全交底的重要內(nèi)容，下發(fā)到每個施工人員手中，從而保證交底的針對性和可操作性。 二、組織專業(yè)施工隊伍1. 裝飾施工全部采用責(zé)任工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動組織形式。2. 開工前，對各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、安全交底和必要的操作培訓(xùn)。3. 施工過程中，保持人員穩(wěn)定，并針對工程實際內(nèi)容和要求，結(jié)合現(xiàn)場情況定期與不定期地對施工員進(jìn)行業(yè)務(wù)和思想教育。4. 在工程完工后，要組織總結(jié)，通過工程實踐，都能有相應(yīng)的提高。 三、強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo)1. 任何分項工程，尤其是涉及到多個專業(yè)交叉配合的工程，必須先

裝飾裝修工程質(zhì)量管理強(qiáng)制性培訓(xùn)！

裝飾裝修工程質(zhì)量管理強(qiáng)制性培訓(xùn)