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  • 農(nóng)網(wǎng)工程一體化管理系統(tǒng)

    近年來，國家大力推進“三農(nóng)”建設，農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造步伐明顯加快。農(nóng)電管理基礎相對薄弱，在資金、項目如此密集的情況下，加強農(nóng)網(wǎng)工程項目管控迫在眉睫。 “設計不到位、概預算不準確、項目管理不規(guī)范、電網(wǎng)改造項目設置不科學，這都將直接影響到農(nóng)網(wǎng)資金使用的效果?！?《農(nóng)網(wǎng)工程一體化管控系統(tǒng)》該系統(tǒng)以項目為中心 通過全過程管理 實現(xiàn)設計、造價、資料、進度的一體化；具備規(guī)范控制農(nóng)網(wǎng)工程設計與概預算、規(guī)范管理農(nóng)網(wǎng)工程項目進度的功能，可直觀展示全省農(nóng)村電網(wǎng)改造狀況與進度。 該系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了對農(nóng)網(wǎng)工程的全過程全方位管理與省、地、縣三級一體化垂直管控，還大幅度提升了工程建設質(zhì)量，避免了農(nóng)網(wǎng)的重復改造、無效改造，較大地節(jié)省農(nóng)村電網(wǎng)改造資金。

  • 工程項目管理系統(tǒng)哪個更好

    工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。 根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。 項目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會影響很大，如果沒有及時調(diào)整好，將會有很多的損失。隨著信息時代的發(fā)展，計算機及其應用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相

  • 哪個工程項目管理系統(tǒng)好用

    工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。項目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會影響很大，如果沒有及時調(diào)整好，將會有很多的損失。隨著信息時代的發(fā)展，計算機及其應用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相互結(jié)合正以高科技特有的服務價值改變著傳統(tǒng)行業(yè)的存在方式和

  • 工程項目統(tǒng)計報量管理系統(tǒng)

    工程項目統(tǒng)計報量管理系統(tǒng) 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無法也不愿墊付如此大的資金，因此要進行月進度款的計量與支付，確保工程資金及項目的正常運作，在水電工程招標文件中明確規(guī)定工程計量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項費用的支付，然而因合同條件及設計原因會產(chǎn)生大量的變更索賠項目，如何確保工程計量項目在合同執(zhí)行過程中的準確性（不發(fā)生漏報、重報、暫定價項目等的有較管理），必須加強合同項目的計量管理，以便對進度控制管理提供準確而顯明的數(shù)據(jù)。 （一）、工程項目代碼管理 在合同管理過程中有一個重要的環(huán)節(jié)就是“合同交底”，所謂合同交底就是對合同條件、工程項目中的工作內(nèi)容、計量原則等進行交底培訓，為使合同工程項目具有唯一性，避免工程項目的混淆，以達到對新增項目的適時監(jiān)控，應根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理指令、設計通知適時對照合同，一但發(fā)現(xiàn)新增項目時盡快收集相關(guān)依據(jù)，并完成變更工作，按確定的項目代碼進入合同，所以實行工程項目代碼管理能確保合同在實施過程中的延續(xù)性和完整性，并對工程項目統(tǒng)計報量管理奠定基礎，并使合同管理成為標準化的管理。 （

  • 施工企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)

    施工企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)

    系統(tǒng)在功能結(jié)構(gòu)設計中集成了對人員、機械、材料等日常管理功能，還包括了對施工過程中的工程技術(shù)管理、工程施工管理。對于工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)變更，我公司系統(tǒng)也將其納入至我們的變更管理里面。變更管理加上已有的人員、機械、材料的數(shù)據(jù)，形成一種統(tǒng)一的信息化管理。不僅如此，針對以上的所有數(shù)據(jù)：人員、機械、材料以及變更，我公司軟件出現(xiàn)了計量管理。目前市場的計量管理軟件很多，但是我公司系統(tǒng)是基于項目部實際所有基礎數(shù)據(jù)而來，計量信息更加精準。另外，系統(tǒng)為了更加方便項目經(jīng)理對于項目施工成本的核算，我公司系統(tǒng)還有資金管理模塊，讓項目經(jīng)理實時掌握項目資金成本數(shù)據(jù)。綜合查詢統(tǒng)計 綜合查詢統(tǒng)計是系統(tǒng)實時匯總工程項目管理中的各種經(jīng)營、成本、合同、生產(chǎn)、進度、人員、資源的業(yè)務數(shù)據(jù)，產(chǎn)生各種分析圖形和表格。綜合管理 綜合管理是PMBOK九大知識領(lǐng)域中最為重要和最為復雜的一個領(lǐng)域，也是唯一貫穿工程項目始終的知識領(lǐng)域。綜合管理需要對項目管理的各個過程（組）的輸出結(jié)果、工程項目的各種資源、各個相關(guān)方（

  • 水利工程水費信息管理系統(tǒng)

    水利工程水費信息管理系統(tǒng)，本軟件的一切操作都需要數(shù)據(jù)庫的支持。

  • 基于Revit的鐵路族庫管理系統(tǒng)

    族 作為 Revit建模 的基礎單元，具有獨立性、可參數(shù)化驅(qū)動和可復用性等特點，具備良好設計意義的族可 有效提高建模效率 。近年來，BIM技術(shù)在我國鐵路行業(yè)興起，已開展了許多鐵路相關(guān)BIM設計項目，其中利用Revit開展BIM設計的專業(yè)較多，已建立的族種類龐雜，管理還未規(guī)范化?，F(xiàn)有族庫存儲主要以文件形式存放于服務器中，存在無法對族進行統(tǒng)一管理、安全性不高、檢索效率低、無審查機制等問題。此外，現(xiàn)有方式也無法滿足鐵路BIM聯(lián)盟發(fā)布的相關(guān)標準要求。目前市場上主要是針對建筑行業(yè)的族庫管理系統(tǒng)，暫無鐵路行業(yè)所需相關(guān)規(guī)范標準要求的鐵路族庫管理系

  • 智慧工地管理系統(tǒng)的構(gòu)成

            智慧工地管理系統(tǒng)的構(gòu)成        智慧工地管理平臺依托遍布項目所有崗位的應用端產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過云儲存，在系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)計算，實現(xiàn)整個施工過程可模擬、施工風險預見、施工過程調(diào)整、施工進度控制、施工各方可協(xié)同的智慧施工過程。         1終端層         充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動應用提高現(xiàn)場管控能力，通過定位、傳感器、攝像頭、手機等終端設備，實現(xiàn)對項目建設過程的實時監(jiān)控、智能感知、

  • 路橋資料制作與管理系統(tǒng)

    路橋資料制作與管理系統(tǒng)

  • 關(guān)于線路巡檢管理系統(tǒng)的問題

    現(xiàn)在基于ＧＰＳ系統(tǒng)的線路巡檢管理系統(tǒng)在線路巡檢工作中已經(jīng)取得了廣泛應用，我公司有意使用．網(wǎng)上查詢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)廠家很多，不知哪個廠家的產(chǎn)品性能優(yōu)越．各位大蝦能否給在下提供咨詢，不論價錢，只管性能，哪位可以提供此方面的信息，在下不盡感激．

  • 礦井供電設計與管理系統(tǒng)

    礦井供電設計與管理系統(tǒng)

  • 業(yè)主方工程項目管理系統(tǒng)介紹

    業(yè)主方工程項目管理系統(tǒng)介紹

    綜合查詢統(tǒng)計 綜合查詢統(tǒng)計是系統(tǒng)實時匯總工程項目管理中的各種經(jīng)營、成本、合同、生產(chǎn)、進度、人員、資源的業(yè)務數(shù)據(jù)，產(chǎn)生各種分析圖形和表格。綜合管理 綜合管理是PMBOK九大知識領(lǐng)域中最為重要和最為復雜的一個領(lǐng)域，也是唯一貫穿工程項目始終的知識領(lǐng)域。綜合管理需要對項目管理的各個過程（組）的輸出結(jié)果、工程項目的各種資源、各個相關(guān)方（干系人/利益相關(guān)者）的可能是相互矛盾的需求和目標期望值、進度、質(zhì)量、HSE、成本、資金、風險、問題等項目管理的關(guān)鍵要素進行整合、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和平衡，使工程項目管理工作形成有效的整體系統(tǒng)。工程信息門戶 工程項目信息門戶是對工程項目實施全過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為參與各方提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。它的核心功能是促進工程項目參與各方之間的信息交流和促進工程項目參與各方的協(xié)同工作。經(jīng)營管理

  • 論建筑工程造價管理系統(tǒng)的發(fā)展的綜述

    關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價管理；管理控制；對策 隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也在不斷更近，不斷進步。盡管建筑的需求在日益的增長，但是對于建筑質(zhì)量的控制與追求也在不斷提高，因為在人們生活水平都普遍提高的同時，對于更高生活水平的要求也會不斷的前進。而在一個建筑項目中，工程造價管理作為建筑施工管理的基礎，這是一項十分復雜的管理系統(tǒng)、管理過程。建筑項目對于質(zhì)量的要求不容忽視，對于質(zhì)量的追求也是十分高標的，所以關(guān)于工程造價管理系統(tǒng)的發(fā)展研究，這方面的探討對于建筑工程來說是需要而且必要的，是理論與現(xiàn)實意義的存在。 另一方面來說，工程造價管理對于整個核心的建筑來說起到很大的作用，無論是在預算還是配置都需要很好的決策與對策，所以這項研究的課題也是勢在必行

  • 探索工地樁基打樁工程信息化管理系統(tǒng)

    探索工地樁基打樁工程信息化管理系統(tǒng) 來源：網(wǎng)絡 施工是什么？施工是投入大量人力、物力、財力，把設計方案轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品的重要階段。為了加強對施工活動的管理，近十幾年來，我國完善了建筑法規(guī)體系、建立了監(jiān)理制度、推行了“貫標”活動……，這些重大措施，營造了目前工程施工的良好環(huán)境。在這個氛圍下，怎樣在施工過程中進行信息化管理，使施工水平上一個臺階，具有重要的現(xiàn)實意義。 在工程建設中，計算機技術(shù)正在廣泛地使用。在設計、造價、項目管理等方面都有了許多軟件可供運作。唯獨在施工階段內(nèi)，此前計算機的應用尚局限在文字處理、表格填制等低層次上，還沒有充分開發(fā)計算機的功能，在施工過程的管理、決策層次上發(fā)揮作用。施工過程的組織、管理、實施都是由人來進行的。人的素質(zhì)、水平、甚至一時的情緒和注意力都會對施工狀況產(chǎn)生影響。

  • 構(gòu)建海外工程項目HOLA企業(yè)管理系統(tǒng)

    工程項目建設已經(jīng)是一個國際化的市場，越來越多的中國工程建筑企業(yè)將業(yè)務延伸到海外，但是國際市場的機遇與風險并存，剛剛涉足海外市場的中國企業(yè)就像大海上的一葉葉扁舟，離勝利的彼岸越來越近，卻又隨時可能被海上的風浪卷入海底。早在2005年，全球建筑50強的香港保華建業(yè)集團[00577]就導入了HOLA企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)，HOLA系統(tǒng)的應用，旨在提高海外工程項目管理的合規(guī)性，提高管理效率，和降低工程項目的訴訟風險。相比而言，內(nèi)地的大多數(shù)海外工程企業(yè)則把關(guān)注點集中在項目管理軟件的應用上，而企業(yè)內(nèi)容管理往往被企業(yè)的管理者所忽略。讓我們分析一下涉足海外市場的工程公司面臨的風險和挑戰(zhàn)：1. 項目部對總部資源的調(diào)用難：由于地域遙遠，缺乏跨地域的內(nèi)容協(xié)作平臺，項目部對總部的最新技術(shù)文件和管理資料難以調(diào)用，這會造成海外項目團隊的技術(shù)和管理能力相對滯后。2. 業(yè)主、總部和項目經(jīng)理對項目的監(jiān)管難：大多數(shù)工程企業(yè)雖然應用了項目管理軟件，但管理者對項目的細節(jié)難以把握，項目管理的透明度亟待提高，比如合同的具體內(nèi)容，與業(yè)主間的往來信函，圖紙、工

  • EPRO工程項目管理系統(tǒng)(施工版)

    一、關(guān)于《EPRO工程項目管理系統(tǒng)》《EPRO工程項目管理系統(tǒng)》是廣州建軟軟件技術(shù)有限公司自主開發(fā)，廣州建軟軟件技術(shù)有限公司是多年來致力于工程行業(yè)信息化，在業(yè)內(nèi)頗具聲譽的高新技術(shù)企業(yè)?！禘PRO工程項目管理系統(tǒng)》是專為施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務，通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡化,從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。國內(nèi)首家集OA辦公、工作流、業(yè)務模型、過程管理、進度管理、成本管理、PDA的結(jié)合，輕松建立企業(yè)項目管理平臺，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)真正的實施動態(tài)管理；系統(tǒng)以項目的開展為主線,同時圍繞施工成本、工程進度、合同管理三個中心；系統(tǒng)按總公司->分公司->項目的組織架構(gòu)進行設計,通過用戶權(quán)限、職務權(quán)限、項目權(quán)限、操作權(quán)限進行分工協(xié)作；同時通過工作流程對企業(yè)的業(yè)務進行審核審批；《EPRO工程項目管理系統(tǒng)》是一個成熟的管理平臺，包括了企業(yè)管理通用管理模塊；對于企業(yè)業(yè)務采用最先進的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,使用更方便,支持企業(yè)二次開發(fā)需求

  • 園林工程資料制作與管理系統(tǒng)2007版

    園林工程資料制作與管理系統(tǒng)下載地址：http://www.cryjs.com/down/soft/zl/setup-ylzl.exe

  • 公路工程資料管理系統(tǒng)V2.0

    公路工程資料管理系統(tǒng)V2.0

    公路工程資料管理系統(tǒng)V2.0破解版

  • 交通部公路工程資料管理系統(tǒng)

    公路工程項目施工管理信息記錄工作是一項非常重要的工作，它體現(xiàn)了管理者的管理水平，對有效地保證工程質(zhì)量具有重要的意義。因此，我公司與深圳市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)合研制了《交通部公路工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》它將進一步推進中國公路工程竣交工資料規(guī)范化、標準化、信息化建設。旨在能夠提高工作效率，減少不必要的環(huán)節(jié)，使得工程質(zhì)量保證資料更加真實可靠，更加規(guī)范化、標準化，全面提高工程質(zhì)量的管理水平。 本系統(tǒng)由廣州建軟軟件技術(shù)有限公司與深圳市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)合研制、共同推出。系統(tǒng)采用信息化技術(shù)實現(xiàn)了公路工程資料的規(guī)范化、標準化管理，并通過Internet/Intraner實現(xiàn)了各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與工程項目之間安全數(shù)據(jù)的傳送，可供建設、施工、監(jiān)督、備案等單位使用。 本系統(tǒng)共分《工程項目管理用表》、《質(zhì)量檢驗評定用表》、《工程施工現(xiàn)場檢查檢測記錄表》、《工程質(zhì)量檢驗試驗記錄表》、《竣工(交工)驗收用表》共計1000多張表格 一、八大優(yōu)勢功能讓你步步領(lǐng)

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裝飾工程管理系統(tǒng)

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