杭州綠化施工企業(yè)常用表格

杭州綠化施工企業(yè)常用表格歡迎大家來頂頂頂。下了留句話吧

工廠企業(yè)園林綠化的基本原則

[10.16]大型服裝企業(yè)綠化樹種,請大家推薦!

一個大型服裝企業(yè)做綠化.請江南一帶(江蘇,浙江,安徽,上海)的朋友請推薦一些適生樹種這樣的單位有植物搭配上有什么要求?謝謝

[10.17]請教一些在企業(yè)工廠做綠化的朋友們

我可能做園林施工管理，花卉、盆景藝術(shù)、草坪生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理等方面的工作馬上要去面試但自認(rèn)為學(xué)的東西太淺了,誰有這方面資料比如常用樹種養(yǎng)護(hù)管理等希望大家能夠指教一二 POPO:58256755@163.com

工業(yè)園企業(yè)活動中心綠化施工圖

圖紙簡介： 園林總平面規(guī)劃圖，植物配置、假山造景、觀水亭臺相互融合，規(guī)劃合理。 投稿網(wǎng)友： gigi0759 上傳時間: 2013-11-03 <

植物租賃為企業(yè)工作環(huán)境打造一流的綠化空間

   植物租賃對寫字樓和辦公室的實用性，現(xiàn)在已經(jīng)越來越被企業(yè)老板所知曉以及重視。植物在一定程度上是可以緩解員工精神疲勞、凈化空氣的，而且選用對的花還能彰顯出公司的大氣。雖然重視植物環(huán)境，但是企業(yè)老板往往不清楚怎么為辦公室做植物布置才是最有效的。    植物租賃為企業(yè)創(chuàng)造集工作和生活環(huán)境一體的綠化空間！    上海有家企業(yè)的老板想通過植物租賃www.huanqiu-green.cn的方式在寫字樓、辦公室內(nèi)創(chuàng)造一個集工作和生活環(huán)境為一體的綠化空間。    寫字摟辦公環(huán)境的溫度白天通常保持在25度左右，夜晚溫度也在15度左右，晝夜溫差較小，溫度環(huán)境較為適宜植物生長，但燈光是主要光照來源，室內(nèi)通風(fēng)條件通常不太好，想通過植物租賃的方式在寫字樓放置植物凈化空氣。    于是找到了我們植物租賃公司

家庭、企業(yè)自己供暖用什么？

傳統(tǒng)燃煤鍋爐有爆炸的危險，大家都會看新聞，里面總會報道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故。誰也不想天天守著一個不定時的炸彈來過日子。而且現(xiàn)在房屋的建筑面積也越來越大，每年的暖費用也在增長。家庭好還，可是有些企業(yè)面積太大，采用集中供暖不是很合適。那么很多人就開始考慮自己供暖。那么自己供暖用什么設(shè)備呢？總不能弄一個鍋爐放在房間里吧，那么還得在拿出一個房間放煤。現(xiàn)在有了一種新型的即熱式燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)，是深圳一家叫卓益節(jié)能的公司生產(chǎn)的，我曾經(jīng)用過。我來給大家說說我自己總結(jié)的它產(chǎn)品的特點吧。一是節(jié)能：為企業(yè)減少了大量的人力、時間、金錢。經(jīng)深圳市卓益節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司多年實際案例總結(jié)，燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)同比節(jié)能率高達(dá)40~50%，這就為企業(yè)節(jié)約了近一半的燃料費用。自動化：

工業(yè)園區(qū)企業(yè)活動中心綠地規(guī)劃總圖（景觀、綠化）

圖紙簡介： 工業(yè)園區(qū)企業(yè)活動中心綠地園林總平面規(guī)劃圖，包含了景觀規(guī)劃、功能分區(qū)、植物配置圖及苗木清單。 投稿網(wǎng)友： gigi0759 上傳時間: 2014-05-20

綠化維護(hù)是怎么打價的??？

現(xiàn)在我要做一個用地面積10萬平米，綠化面積3.5萬平米的綠化維護(hù)報價方案。。。不知道那個大峽可以給點這方面的資料?。?？（我現(xiàn)在廣州）

是到私企還是到合資企業(yè)？

這兩天很困惑，是到私營企業(yè)還是到合資企業(yè)？我在中鐵干了5年有余了，現(xiàn)在準(zhǔn)備跳槽，不知道那個好？私營企業(yè)給的工資要高一些，合資企業(yè)給的福利要好一些，不知道去哪兒好？

綠化常用樹種---水杉

水杉 杉科 水杉屬 Metasequoia glyptostroboides Hu et Cheng形態(tài)特征： 落葉喬木，高可達(dá)35M，胸徑2.5M。樹干端直，樹皮灰褐色，呈條狀剝落。大枝斜展，小枝下垂。側(cè)生無芽小枝呈兩列羽狀，冬季與葉一起脫落。葉扁平條形，全緣，薄而柔軟，基部扭轉(zhuǎn)，在小枝上對生呈兩列羽狀，葉無葉柄，葉面淡綠，背面更淺，背面中脈兩側(cè)各有一淡黃色氣孔帶。雌雄同株異花，雄球花單生葉腋或枝頂，雌球花單生于去年生枝枝頂或近枝頂。球果近球形，具長果梗（2-4CM），種鱗木質(zhì)、盾形，22-24片，交互對生，發(fā)育良好的種鱗中有種子5-9粒。種子扁平，先端凹缺，有周翅?；ㄆ?月，果熟11月。識別要點： 高大落葉喬木。小枝和葉片均近對生。側(cè)生無芽小枝上的葉片呈兩列羽狀，冬季與小枝一起脫落。葉片背面中脈隆起，中脈兩側(cè)各有一條較寬的黃色氣孔帶。產(chǎn)地分布： 中國特有的活化石樹種，已有一億年左右的生活歷史，現(xiàn)僅一屬一種。1941年在中國湖北省利川縣被發(fā)現(xiàn)。目前華東、東北各省均有栽培，生長良好。生態(tài)習(xí)性： 深

對于現(xiàn)在企業(yè)排污的一些看法。

如今國家對環(huán)境的監(jiān)管力度越來越大，很多企業(yè)產(chǎn)生的污水都是簡單處理排放，沒有達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不僅破壞了周圍的環(huán)境也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此找到一家好的環(huán)保公司來幫企業(yè)進(jìn)行污水處理，是一件非常重要而且慎重的事情。畢竟企業(yè)的目的是生產(chǎn)，這些事交給專業(yè)的人員去處理效果更好。江蘇地區(qū)有很多家環(huán)保公司，如何選擇一家可以信賴的公司對于企業(yè)來說不是一件容易的事啊。一個好的環(huán)保公司，要為客戶做到三點：優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，貼心的服務(wù)，合適的價格。 這三點缺一不可。質(zhì)量，服務(wù)，價格永遠(yuǎn)是客戶最關(guān)心的問題。希望大家推薦下江蘇地區(qū)比較好的環(huán)保公司~

邊坡綠化的方案有些什么？

我想問各位前輩，我是新來的菜鳥，希望以后你們多多幫助！ 我想問問邊坡綠化的施工方案那位前輩有，或者那位前輩可以幫幫我，教教我怎么寫！

發(fā)論文啦，關(guān)于道路綠化的

不錯,很好

如何處理與分包企業(yè)的關(guān)系

背景：認(rèn)識一個朋友小A，為一家施工企業(yè)的總包現(xiàn)場技術(shù)管理人員，同時監(jiān)管資料工作，工程中有一個分包企業(yè)B，由于B企業(yè)的老總給原來小A的項目經(jīng)理小C關(guān)系很好，所以有時候小C就會幫B企業(yè)做些資料，寫些方案之類的，有些時候忙不過來就會安排小A做，同時久而久之小A就在幫B企業(yè)做施工資料，現(xiàn)在小C離開了小A的公司，小A就想不再給B企業(yè)做資料了，跟B企業(yè)說過兩次，但是每次都沒有說死，B企業(yè)仍讓小A牽頭。主要是小A幾乎每天都在處理B企業(yè)的資料，做其它的事情的時間很少，由于小C走了，換了新的領(lǐng)導(dǎo)，小A很怕同事和新領(lǐng)導(dǎo)說小A幫B企業(yè)做資料。因為打印機(jī)、紙張是小A公司的，軟件是小A自己買的，小A心里面很恐懼公司同時和新領(lǐng)導(dǎo)說這些，同時那個資料真的不是一時半會就完成的，所以就給B企業(yè)說不給他們做了，但是B企業(yè)老總說是快過年了，人不好找，同時即使找了熟悉也要很長一段時間。1、小A心里真的不想繼續(xù)做了，這種情況該如何做才好？2、小A心里很恐懼，不敢把話說死，也不敢把資料直接全部移交給B企業(yè)，怕得罪B企業(yè)老板，怕由此受到人身攻擊，小A的恐懼有沒有道理呢？3、平時小A沒有從B企業(yè)那里拿過

關(guān)于企業(yè)環(huán)保自檢的問題

機(jī)械制造企業(yè)，主要經(jīng)營工程機(jī)械，廠區(qū)有一座污水處理站，各個生產(chǎn)車間都有各自的污水預(yù)處理措施，領(lǐng)導(dǎo)要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項目，有類似工作經(jīng)驗的大神指點？

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實體所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報價時就能做到合理地確定投標(biāo)價，有效提升投標(biāo)報價的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標(biāo)成本和進(jìn)行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個重要環(huán)節(jié)，是有效控制項目成本的手段。工程中標(biāo)后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計中人力、材料、設(shè)備、費用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工、材料、機(jī)械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟(jì)效益評價的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基