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園林綠化工程的項目管理
園林綠化工程的項目管理 園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項內(nèi)容。它從設(shè)計到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。 1 、園林綠化工程實踐中存在的問題 近年來，隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。 1.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門
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淺談大型園林綠化工程的項目管理
一、大型園林綠化工程項目建設(shè)的回顧。 成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準(zhǔn)成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過了上海市建設(shè)管理行業(yè)IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過多年浦東開發(fā)的鍛煉，公司在綠化項目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗，并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進(jìn)集體”的稱號。承擔(dān)建設(shè)管理的綠化工程項目多次獲得區(qū)、市級行業(yè)獎項，其中3次榮獲上海市市政金獎，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔(dān)綠化建設(shè)項目88項，綠化面積達(dá)791萬平方米，投資額達(dá)47460多萬元。 1999年，南干線綠化工程是當(dāng)時浦東綠化建設(shè)史上線路最長、一次性投資最大的綠化項目，也是公司成立以來的首個重大綠化項目。公司在沒有任何現(xiàn)有綠化項目管理模式套用的情況下，從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理
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大型園林綠化工程的項目管理.rar
大型園林綠化工程的項目管理.rar
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園林綠化工程施工管理探討
摘要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加速，各個城市中都開始大規(guī)模的進(jìn)行園林綠化工程的建設(shè)，園林綠化工程不僅是城市的標(biāo)志性工程，同時也能起到美化環(huán)境和保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)平衡的重要作用。特別在當(dāng)前這種情況下，人們環(huán)保意識不斷增強(qiáng)，更注重于生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，各項綠化工程不斷的進(jìn)行，使城市發(fā)生著日新月異的變化，但隨之而來的工程施工中的一些問題也不斷的暴露出來，這就對園林綠化工程施工管理工作提出了更高的要求，需要施工管理工作的不斷加強(qiáng)，從而使園林綠化工程的施工質(zhì)量得到有效的控制
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園林工程項目管理.郭雪峰
園林工程項目管理
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某市公園廣場園林綠化工程項目比選方案圖
圖紙簡介： 本圖是某市公園廣場園林綠化工程項目比選方案，本圖紙供提供了四種不同的園林綠化方案進(jìn)行比選。 投稿網(wǎng)友： yljxsw 上傳時間: 2014-08-18
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淺談園林綠化工程的施工質(zhì)量管理
摘要：本文結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，從建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、規(guī)范現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、建立持續(xù)提高的改進(jìn)機(jī)制等方面論述了園林綠化工程的施工質(zhì)量管理與控制。 關(guān)鍵詞：園林綠化工程 施工質(zhì)量 管理控制 園林綠化工程與其他的工程建設(shè)一樣，質(zhì)量是第一位的，每一個園林綠化施工都是一個藝術(shù)創(chuàng)造的過程，施工質(zhì)量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質(zhì)。本文根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，對園林綠化工程的施工質(zhì)量管理談點粗淺體會，與同行一起探討。 1、現(xiàn)場質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，為此我們在工程項目確定后，項目部按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系的框架，對現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行策劃。 1.1確定工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般我們的工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程合同要求定為：一次性驗收合格率（如100％）、工程質(zhì)量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如100％）等。 1.2組建現(xiàn)場組織
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探討園林綠化工程質(zhì)量管理與控制
園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。 隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。 1 組建項目經(jīng)理部 組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等
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綠化工程施工對園林綠化的維護(hù)和管理
綠化工程施工對園林綠化的維護(hù)和管理 1綠色的土地整理 綠色土地整理不僅是清除垃圾，拔草，工作的重要性是提供的樹木和其他植物良好的生長條件，可以充分保證根伸長。因此，不要使用重型機(jī)械碾壓地面施工。首先，確保草坪，平衡根伸長，是為15cm層90厘米叉樹根深蒂固的樹的根域的深度根生存的最小厚度為淺30厘米小灌木。灌木45厘米60公分。為了在第二確保土壤壓實。以確保根部完全延伸，并保持足夠的透水性和透氣。適當(dāng)?shù)耐寥来┩缸枇?，能防止土壤板結(jié)。并確保水的廢水給第三方的透明度和。所以，為了保證良好的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，以填充土的制備方法，以及，如果需要的話，可設(shè)置排水設(shè)施等排水溝。第四，我將確保適當(dāng)?shù)膒H值。為5.5至7土壤最佳值。第五，我要保證營養(yǎng)。占20％的有機(jī)物質(zhì)的會計。空氣礦物質(zhì)對植物生長中的最高。為45％，5％的土，占30％。 2施工過程管理 一是重視土壤處理。土壤是植物的生長直接相關(guān)，尤
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園林綠化工程施工質(zhì)量管理
1、現(xiàn)場質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，為此我們在工程項目確定后，項目部按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系的框架，對現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行策劃。1.1確定工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般我們的工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程合同要求定為：一次性驗收合格率（如100％）、工程質(zhì)量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如100％）等。1.2組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是工程項目建設(shè)的核心，一個精干、有效、科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子是工程項目質(zhì)量的保證。我們建立以公司派出的項目負(fù)責(zé)人為首組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，我們建立和健全各級崗位責(zé)任制，明確質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。
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對工程項目管理索賠的認(rèn)識
索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強(qiáng)索賠意識。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)
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某園林綠化工程招標(biāo)文件
發(fā)個招標(biāo)樣本給大家參考一下
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工程項目管理（6個PPT文檔）.
本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）
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淺談園林綠化工程管理對園林綠化的要求
淺談園林綠化工程管理對園林綠化的要求 一、園林綠化的養(yǎng)護(hù)資金不足 園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)資金不足是施工管理的又一問題。影響園林養(yǎng)護(hù)的原因有很多，其中最主要的原因是居住區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)由地方政府承擔(dān)。一般說來，政府劃撥給園林養(yǎng)護(hù)的資金較低，不能夠滿足草坪修整、植物施肥的全部費(fèi)用，使得一些地區(qū)出現(xiàn)了“一年綠、二年荒、三年光”的現(xiàn)象。與此同時，城市規(guī)劃中心對城市園林綠化預(yù)留的面積較小，不能滿足人們的需要。 二、園林綠化施工水平有待提高 除了上文所提到的問題之外，我國的園林綠化施工管理中還存在施工水平的問題。這一問題主要受兩種因素的影響，一是施工隊伍的整體素質(zhì)，二是施工的基礎(chǔ)條件。目前，從事園林綠化的人員大多沒有受到嚴(yán)格的技能訓(xùn)練，使得工程招標(biāo)管理不規(guī)范，降低了綠化工程的整體水平。而從施工基礎(chǔ)條件的角度來看，施工隊伍選取的植物不適合當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境也會影響綠化效果。除此之外，還有一
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淺談園林綠化工程監(jiān)理及思考
本帖最后由 我愛吃芒果1987 于 2015-6-5 08:51 編輯 園林綠化工程監(jiān)理及思考 綠化是現(xiàn)代化城市建設(shè)的主要組成部分，它能改善生態(tài)環(huán)境、美化生活、增進(jìn)人民身心健康、創(chuàng)造良好投資環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是大都市與國際接軌的主要指標(biāo)。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建
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園林綠化工程監(jiān)理及思考有哪些？
綠化是現(xiàn)代化城市建設(shè)的主要組成部分，它能改善生態(tài)環(huán)境、美化生活、增進(jìn)人民身心健康、創(chuàng)造良好投資環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是大都市與國際接軌的主要指標(biāo)。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，綠化工程雖不像建筑工程那樣“人命關(guān)天”，但如果運(yùn)作不規(guī)范，極有可能出現(xiàn)設(shè)計與實際效果大相徑庭，造成資源和資金上的浪費(fèi)。園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。筆者曾參與了我縣的部分園林綠化工程的監(jiān)理工作，并利用出差、學(xué)習(xí)的機(jī)會，參觀考察了部分城市的園林綠化工程，現(xiàn)將工作中的一些體會分述如下，請同行們賜教。 一、園林綠化工程的特點 其特點是綜合性、藝術(shù)性和獨(dú)特性。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木
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園林綠化工程預(yù)決算快學(xué)快用
關(guān)于園林綠化工程預(yù)決算的資料，可供學(xué)習(xí)…………
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如何做園林綠化工程的預(yù)算
關(guān)于如何做園林綠化工程的預(yù)算的一些見解……………… （一）綠化工程造價計算有何規(guī)定 隨著我國改革開放的
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裝修裝飾工程項目管理與預(yù)算
裝修裝飾工程項目管理與預(yù)算 資料簡介:本書介紹了裝修裝飾項目管理與預(yù)算方面的知識和方法。其主要內(nèi)容有：裝修裝飾項目管理的內(nèi)容、方法，網(wǎng)絡(luò)計劃管理方法，施工方案的選擇，招標(biāo)、投標(biāo)與工程承包合同，工程質(zhì)量與安全管理；裝修裝飾工程項目預(yù)算的分類、定額，基價的確定，工程費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、特點，各項費(fèi)用的組成和工程量的計算，中、小型工程裝修報價實例等。 封面：
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如何編制園林綠化工程量清單
工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其它項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。它是由招標(biāo)人按照招標(biāo)文件和施工圖設(shè)計要求、規(guī)定將擬建招標(biāo)工程的全部項目和內(nèi)容等詳情請參考正文。如何編制園林綠化工程量清單
園林綠化工程項目管理
園林綠化工程項目管理專題，為您提供園林綠化工程項目管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與園林綠化工程項目管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多園林綠化工程項目管理相關(guān)內(nèi)容請訪問
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