水利部水文設(shè)備管理規(guī)定

第一條 為加強水文設(shè)備的管理，不斷提高水文、水質(zhì)信息采集、傳輸和處理的技術(shù)水平，根據(jù)《水利部設(shè)備管理制定》，結(jié)合水文工作的特點，特制定本規(guī)定。

工程水文與水資源評價管理.pdf

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水文設(shè)施工程驗收管理辦法

水利部關(guān)于印發(fā)《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》的通 水文〔2022〕135號 各流域管理機構(gòu)，部直屬有關(guān)單位，各省、自治區(qū)、直轄市水利（水務(wù)）廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團水利局： 《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》已經(jīng)部務(wù)會議審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

水文專業(yè)有償服務(wù)收費管理試行辦法

水文專業(yè)有償服務(wù)收費管理試行辦法 （1994年6月27日水利部水財〔1994〕292號發(fā)布）

水文水資源信息化管理系統(tǒng)

一、系統(tǒng)簡介     水文水資源信息化管理系統(tǒng)，是水文水資源數(shù)據(jù)采集、傳輸、管理、數(shù)據(jù)存儲的信息化綜合管理數(shù)據(jù)平臺，用于水文以及水資源事件的管理、評估、預(yù)測等，是水文、地質(zhì)研究，水資源保護利用以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展的主要參考依據(jù)。    水文水資源信息化管理系統(tǒng)，是水文水資源專業(yè)測報管理及采集數(shù)據(jù)存儲的系統(tǒng)，用以加強水文水資源采集數(shù)據(jù)的便捷性，存儲分析的準(zhǔn)確性，具有提速、準(zhǔn)確、方便、專業(yè)、安全的特點。是水文水資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要工具。

三峽水庫庫容智慧化管理的水文實踐與思考

《水利監(jiān)測|水文監(jiān)測系統(tǒng)》在現(xiàn)代化水庫管理中的重要意義

《水利監(jiān)測| 水文監(jiān)測系統(tǒng)》在現(xiàn)代化水庫管理中的重要意義導(dǎo)讀：水利監(jiān)測|水文監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用為水庫提供了現(xiàn)代化的管理手段，提高水庫工程管理的效率和質(zhì)量。使水庫更好的發(fā)揮應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益同時也保障水庫及相應(yīng)地區(qū)的安全，及時掌握水庫運行數(shù)據(jù)和運行狀態(tài)等各方面參數(shù)，能為水庫安全分析、數(shù)據(jù)管理和調(diào)度決策提供可靠的依據(jù)，滿足水利現(xiàn)代化的要求。隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，社會總體抗災(zāi)能力在不斷提高。如使用自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)警技術(shù)，先進的災(zāi)害信息傳達技術(shù)，現(xiàn)代化的交通、運輸工具，住宅及工程建筑物標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，使因洪水災(zāi)害造成的傷亡人數(shù)大為減少。目前，水庫是我國防洪廣泛采用的工程措施之一。在防洪區(qū)上游河道適當(dāng)位置興建能調(diào)蓄洪水的綜合利用水庫，利用水庫庫容攔蓄洪水，削減進入下游河道的洪峰流量，達到減免洪水災(zāi)害的目的。所以，水庫是國民經(jīng)濟最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,

關(guān)于水文資料的一些想法

現(xiàn)在好些水文資料，有錢也買不到，覺得特不合理。工程建設(shè)，水文資料是基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)夯實了，論證充分了，才能確保工程的上層建筑，而現(xiàn)在水文資料掌握在部門手中，受市場經(jīng)濟調(diào)控，有錢買不到，工程設(shè)計時資料收集不完全，只能盡量從保守的角度論證，覺得沒底，但沒別的辦法，只能無可奈何。期盼有朝一日，水文基礎(chǔ)資料能夠業(yè)內(nèi)共享化

移植的香樟如何養(yǎng)護管理

香樟大樹比一般的香樟更能體現(xiàn)園林的美化作用，但大樹再生能力較幼青年樹明顯減弱，難以成活。因此，大樹的養(yǎng)護管理顯得尤其重要。 保持樹體水分代謝平衡 大樹，特別是未經(jīng)移植或斷根處理的大樹，在移植過程中，根系會受到較大的損傷，吸水能力大大降低。樹體常常因供水不足，水分代謝失去平衡而枯萎，甚至死亡。因此，保持樹體水分代謝平衡是新植大樹養(yǎng)護管理、提高移植成活率的關(guān)鍵。為此，要做好以下幾方面的工作： 地上部分保濕 包干。用草繩、蒲包、苔蘚等材料嚴(yán)密包裹樹干和比較粗壯的分枝。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性。經(jīng)包干處理后，一可避免強光直射和干風(fēng)吹襲，減少樹干、樹枝的水分蒸發(fā)；二可貯存一定量的水分，使枝干經(jīng)常保持濕潤；三可調(diào)節(jié)枝干溫度，減少高溫和低溫對枝干的傷害，效果較好。也可采用塑料薄膜包干，但在樹體萌芽前應(yīng)及時撤換。因為，塑料薄膜透氣性差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高溫季節(jié)，內(nèi)部熱量難以及時散發(fā)會引起高溫，灼傷枝干、嫩芽或隱芽，對樹體造成傷害。 噴水 樹體地上部分（特別是葉面）因蒸騰作用而失水，必須及時對香樟噴水保濕。噴水要

關(guān)于專業(yè)管理與實務(wù)的考試

請問哪位大俠知道，一開始報名就能報考四科啊，還是必須通過前三科綜合考試后，第二年才能報考專業(yè)管理與實務(wù)考試。我怎么看到有的簡章上寫的報考專業(yè)考試必須提供一級建造師執(zhí)業(yè)資格證才行呢？不勝感激

不是，，接龍的帖子呢，，，管理員。。。。。。。。

我們正高興的的，，，，，，，，，不要刪好不好。。。。。。。。。。。。。。。我本將心向明月。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。請接。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

這個施工管理問題怎么解決？

大家好，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車送過來，現(xiàn)在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進場，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進場。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意。大學(xué)剛畢業(yè)，沒啥經(jīng)驗，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake

如何栽培管理茶花(茶梅)?

茶花茶梅生長適溫在15~30℃之間，要求有一定溫差，環(huán)境濕度60%以上，大部分品種可耐-8℃低溫（自然越冬，云茶稍不耐寒），在淮河以南地區(qū)一般可自然越冬。茶花培植土要偏酸性，鹽份含量低，并要求較好的透氣性。以利根毛發(fā)育，通?？捎媚嗵?、腐鋸木、紅土、腐植土，或以上的混合基質(zhì)栽培，并要求沒有種過任何植物。茶花要求光照不強，春秋冬三季可不遮陰，夏天可用50%遮光處理。 茶花平常要用中性或偏酸性的地表水澆灌，澆水要掌握見干見濕，干了再澆，澆要澆透，但要注意不能過干。一般在春梢末期著蕾前要適當(dāng)扣水，以利向生殖生長轉(zhuǎn)化，花前不能斷水。 平常施肥可用熟餅（直徑25-30cm盆）10克/盆；復(fù)合肥2克/盆；也可用0.1%尿素加0.1%磷酸二氫鉀,每10-20天一次，以上肥料要輪換使用。如發(fā)生新梢缺鐵黃化可用0.2%硫酸亞鐵每周澆施一次，直到恢復(fù)為止。北方預(yù)防黃化病、根腐病，要每15-30天施0.2%硫酸亞鐵一次。 茶花蟲害以紅蜘蛛、蚜蟲、蚧殼蟲、卷葉蛾、造橋蟲為主，防治藥劑要對口，甲胺磷有藥害。 茶花主要病害有輪紋病、炭疽病、枯梢病、葉斑病、煙煤病等

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長、施工機械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報價時就能做到合理地確定投標(biāo)價，有效提升投標(biāo)報價的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標(biāo)成本和進行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)技術(shù)進步的一個重要環(huán)節(jié)，是有效控制項目成本的手段。工程中標(biāo)后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設(shè)計中人力、材料、設(shè)備、費用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工、材料、機械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項目呢

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管理寓言-----豬的困惑！

改了革開了放，又WTO了，《動物莊園》一派繁榮景象，與西方資本主義國家的落寞蕭條形成明顯對比。最近，在改革東風(fēng)的吹拂下，動物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱，牛們豬們、雞雞鴨鴨都搞起了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)峰會、明星對話論壇此起彼伏，好不熱鬧。 話說動物莊園里一只理想主義的豬和一只結(jié)果導(dǎo)向的豬，兄弟倆不甘人后，也搞起了房地產(chǎn)。他們各自組建了一個房地產(chǎn)公司，分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。有一天，他們作了一個約定：比賽誰的企業(yè)做得大，賺的錢最多。 理想主義的豬做事一向追求完美。他想，企業(yè)做大，首先必須有一套先進的企業(yè)管理制度。但動物莊園作為發(fā)展中國家，大部分優(yōu)秀的莊園企業(yè)在他人眼中只算得“小企業(yè)”，沒有這方面的經(jīng)驗。于是他花了一筆錢，請來山姆家的麥卡管理咨詢顧問，引進了一套先進的績效管理體系，有了一個宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃。每年年終，他根據(jù)績效評估結(jié)果獎勵那些做事規(guī)范、工作完美的理想主義的豬。 理想主義的豬雄心勃勃地設(shè)想，有了這些先進的管理模式，只要能夠有效管理和合理評估每只理想主義的豬的工作，在一個完善的管理團隊中，所