跪求各位大俠綠化工程的水土保持方案報告書。都被建設方搞瘋了,綠化工程本身就是水保措施,還要搞個水土保持方案報告書 拜托拜托
最近接了一單自來水廠的綠化改造工程,昨天跟中間人商談時,他希望我能提供市場的行情價,最好能知道高,中,低檔分別報價是每平米多少錢,請問這一行真有分檔次報價嗎?在此感謝各位跟帖的朋友們:)
傳點綠化工程用內業(yè)資料表格,不知有沒有用,僅供參考。
在我們施工的一個項目中,簽定合同后,甲方已支付30%工程預付款,工程進度付款方式為分段支付.預付款按進度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結算完畢95%三段支付.請問我該如何申報工程款啊.
近期剛做好的一份公園景觀綠化工程結算,希望大家指點指點~
綠化結算~~~~~~~
有一個工程正在施工,沒做水保,被抓,要求做水保,請問水保工程施工進度怎么寫,做到三同時?有些水保措施按道理應該在工程準備期完成的,現在怎么辦,補上嗎
因為每種綠化喬灌木都應該有定型的圖例符號,不知哪位朋友經常做綠化設計圖,在進行植物配置設計圖繪制的時候你們都用什么軟件,請予以幫助,謝謝
如何審定綠化工程最終造價工程造價的最終確定,是工程費用清算和工程尾款撥付的主要依據。工程最終造價的確定,一般可通過以下兩個途徑: 一、投資方(業(yè)主)有內審能力(權力)的,可通過內部審定的方式,對該綠化工程最終造價予以確認。 二、投資方(業(yè)主)沒有內審能力(權力)的,可委托社會上工程造價咨詢機構,對該綠化工程最終造價予以確定。 工程最終造價的審查、確認工作是一項嚴肅的政策性較強的經濟工作,審查人員必須具備較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力,本著公平、合法、合理的原則,才能實事求是地搞好這項工作。 對綠化種植工程造價審定而言,審價人員必須依據工程竣工圖、工程變更簽定單、質量驗收等資料,并經現場調查、核實,了解工程中各種變動因素后,方可進行正式的審查工作。審查工作一般可以分為:工程量核查、價格取定核查和費用計算核查三個階段: 工程量核查階段,主要了解該綠化種植工程中土方量(包括出廢土、進種植土、場內土方駁運等)計算數據是否合理、正確,土方施工工程量作為隱蔽工程,簽證手續(xù)是否齊全;苗木種植品種、數量統計是否正確;苗木規(guī)格是否和竣工圖上要求的一致
在城市建設過程中,所采用的建材大部分都是一些鋼筋混凝土,這些材料都是現代文明的一種體現。同時植物的減少是城市建設中面臨的一個比較大的問題,為了提高城市綠化水平,現在城市發(fā)展中會采用各種技術來提高植物的覆蓋率。、 屋頂綠化是當前還是比較新的一種行業(yè),它和普通的城市園林不太一樣,和郊區(qū)的林業(yè)區(qū)別就更大了。這種技術的成本不高,但是可以取得較好的綠化效果,推廣起來并不會有太大的麻煩,是全社會都可以參與的一種綠化技術。這種綠化技術最重要的一項工作就是處理好阻根防水層,避免因為植物的根系影響而讓房屋出現漏水的情況。 另外,這種綠化技術的應用,也可以讓城市居民得到很多的好處。比如說在夏天的時候,因為太陽的照射,房屋的溫度會越來越高,使用空調的話會使用大量的能源,而屋頂綠化工程具有良好的隔熱作用,可以降低夏天的溫度。同樣,在冬天的時候,它還具有非常好的保溫作用。在建筑物上進行屋頂綠化工程,就不需要隔熱,保溫層了,這樣可以省下很大一筆資金。減少的屋面結構建設中所需要的材料,時間和資金,也就是減少了整個屋頂綠化工程的成本。 因此屋頂綠化工程的開展對于減少環(huán)境
邊坡綠化草種較適合護坡的有狗牙根、寬葉草、黑麥草這三種草籽是較常用的,可以在加一些固土護坡的灌木種子,把種子進行混播可以很好的達到很好的護坡效果,草種能夠起到很好的復綠效果,灌木種子可以起到很好的固土護坡的效果,兩種草種混合播種可以起到穩(wěn)固邊坡的好效果,配種草種主要是根據現場的情況來選擇的,我們有專業(yè)的技術人員與您對接,保證草種四季常青第一:草種的選擇與當地氣候條件有密不可分的聯系,播草種就跟種菜一樣,天氣干旱種子就生長不出來,如果草種撒播下去就有雨水則會長得相當好,所以撒播草種一定要保持土壤濕潤保證有水分才能長得更快更好;第二:草種選擇還與土質有關,常用草籽品種上達百種,不是每種都可以播適合播種的,要在看什么樣的土質才能配適合土質生長的草籽,就跟買什么鍋配什么蓋一樣的道理。所以很多人都會存在一個誤區(qū),就是在南方種植的草籽長得好也拿一樣的種子撒播在北方,那么兩個地區(qū)生長出來的草籽絕對是不一樣的,地區(qū)很大,草種種類很多,所以要專業(yè)的草種人士配種。
跪求各位大俠綠化工程的水土保持方案報告書。都被建設方搞瘋了,綠化工程本身就是水保措施,還要搞個水土保持方案報告書 拜托拜托
工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。在施工監(jiān)理工作中,一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距,及時地督促承包人加快工程進度,以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法,并根據合同賦予的職權監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內順利完成。 1 進度控制 1.1 單項工程進度控制 在工程開工之后,監(jiān)理工程師應對整個工程進行專業(yè)分析,建立工程分項的月、旬進度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式,如形象進度圖等,可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進度,及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料,供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期,應要求承包人盡
說明:國標清單,廣東定額,9月材價,EXCEL版本。
與商務標配套使用。
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工程進度計劃編制軟件NetPlan,橫道圖,網絡圖。