家庭、企業(yè)自己供暖用什么？

傳統(tǒng)燃煤鍋爐有爆炸的危險(xiǎn)，大家都會(huì)看新聞，里面總會(huì)報(bào)道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故。誰(shuí)也不想天天守著一個(gè)不定時(shí)的炸彈來(lái)過(guò)日子。而且現(xiàn)在房屋的建筑面積也越來(lái)越大，每年的暖費(fèi)用也在增長(zhǎng)。家庭好還，可是有些企業(yè)面積太大，采用集中供暖不是很合適。那么很多人就開(kāi)始考慮自己供暖。那么自己供暖用什么設(shè)備呢？總不能弄一個(gè)鍋爐放在房間里吧，那么還得在拿出一個(gè)房間放煤?，F(xiàn)在有了一種新型的即熱式燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)，是深圳一家叫卓益節(jié)能的公司生產(chǎn)的，我曾經(jīng)用過(guò)。我來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)我自己總結(jié)的它產(chǎn)品的特點(diǎn)吧。一是節(jié)能：為企業(yè)減少了大量的人力、時(shí)間、金錢(qián)。經(jīng)深圳市卓益節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司多年實(shí)際案例總結(jié)，燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)同比節(jié)能率高達(dá)40~50%，這就為企業(yè)節(jié)約了近一半的燃料費(fèi)用。自動(dòng)化：

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、施工機(jī)械裝備程度、材料來(lái)源渠道及價(jià)格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標(biāo)價(jià)，有效提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是有效控制項(xiàng)目成本的手段。工程中標(biāo)后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過(guò)程中還可以通過(guò)改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力、材料、設(shè)備、費(fèi)用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平來(lái)挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢

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關(guān)于企業(yè)環(huán)保自檢的問(wèn)題

機(jī)械制造企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)工程機(jī)械，廠區(qū)有一座污水處理站，各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都有各自的污水預(yù)處理措施，領(lǐng)導(dǎo)要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項(xiàng)目，有類(lèi)似工作經(jīng)驗(yàn)的大神指點(diǎn)？

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣(mài)什么？

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣(mài)什么？現(xiàn)時(shí)代的某些主流書(shū)店，滿(mǎn)目花花綠綠，不知所云。大概真正的書(shū)店都藏到胡同里了，最喜浪費(fèi)在那亂糟糟舊書(shū)堆里的時(shí)光，慢慢悠悠消磨，一番趣味難尋。

制藥企業(yè)廢水是如何處理的？

1、廢水來(lái)源及水質(zhì)

是到私企還是到合資企業(yè)？

這兩天很困惑，是到私營(yíng)企業(yè)還是到合資企業(yè)？我在中鐵干了5年有余了，現(xiàn)在準(zhǔn)備跳槽，不知道那個(gè)好？私營(yíng)企業(yè)給的工資要高一些，合資企業(yè)給的福利要好一些，不知道去哪兒好？

關(guān)于開(kāi)工手續(xù)辦理的問(wèn)題

目前是一個(gè)裝飾改造工程，面積不到一萬(wàn)平米。涉及結(jié)構(gòu)改造、外墻裝飾和內(nèi)部裝飾。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)是公建。請(qǐng)問(wèn)根據(jù)相關(guān)規(guī)范，這樣的工程需要辦理開(kāi)工證嗎？

對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)排污的一些看法。

如今國(guó)家對(duì)環(huán)境的監(jiān)管力度越來(lái)越大，很多企業(yè)產(chǎn)生的污水都是簡(jiǎn)單處理排放，沒(méi)有達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不僅破壞了周?chē)沫h(huán)境也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此找到一家好的環(huán)保公司來(lái)幫企業(yè)進(jìn)行污水處理，是一件非常重要而且慎重的事情。畢竟企業(yè)的目的是生產(chǎn)，這些事交給專(zhuān)業(yè)的人員去處理效果更好。江蘇地區(qū)有很多家環(huán)保公司，如何選擇一家可以信賴(lài)的公司對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一件容易的事啊。一個(gè)好的環(huán)保公司，要為客戶(hù)做到三點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，貼心的服務(wù)，合適的價(jià)格。 這三點(diǎn)缺一不可。質(zhì)量，服務(wù)，價(jià)格永遠(yuǎn)是客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題。希望大家推薦下江蘇地區(qū)比較好的環(huán)保公司~

如何處理與分包企業(yè)的關(guān)系

背景：認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友小A，為一家施工企業(yè)的總包現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，同時(shí)監(jiān)管資料工作，工程中有一個(gè)分包企業(yè)B，由于B企業(yè)的老總給原來(lái)小A的項(xiàng)目經(jīng)理小C關(guān)系很好，所以有時(shí)候小C就會(huì)幫B企業(yè)做些資料，寫(xiě)些方案之類(lèi)的，有些時(shí)候忙不過(guò)來(lái)就會(huì)安排小A做，同時(shí)久而久之小A就在幫B企業(yè)做施工資料，現(xiàn)在小C離開(kāi)了小A的公司，小A就想不再給B企業(yè)做資料了，跟B企業(yè)說(shuō)過(guò)兩次，但是每次都沒(méi)有說(shuō)死，B企業(yè)仍讓小A牽頭。主要是小A幾乎每天都在處理B企業(yè)的資料，做其它的事情的時(shí)間很少，由于小C走了，換了新的領(lǐng)導(dǎo)，小A很怕同事和新領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)小A幫B企業(yè)做資料。因?yàn)榇蛴C(jī)、紙張是小A公司的，軟件是小A自己買(mǎi)的，小A心里面很恐懼公司同時(shí)和新領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這些，同時(shí)那個(gè)資料真的不是一時(shí)半會(huì)就完成的，所以就給B企業(yè)說(shuō)不給他們做了，但是B企業(yè)老總說(shuō)是快過(guò)年了，人不好找，同時(shí)即使找了熟悉也要很長(zhǎng)一段時(shí)間。1、小A心里真的不想繼續(xù)做了，這種情況該如何做才好？2、小A心里很恐懼，不敢把話說(shuō)死，也不敢把資料直接全部移交給B企業(yè)，怕得罪B企業(yè)老板，怕由此受到人身攻擊，小A的恐懼有沒(méi)有道理呢？3、平時(shí)小A沒(méi)有從B企業(yè)那里拿過(guò)

國(guó)務(wù)院：嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目要求企業(yè)墊資建設(shè)！資金來(lái)源未落實(shí)，一律不得開(kāi)工！

企業(yè)管理費(fèi)與規(guī)費(fèi)的問(wèn)題

本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 編輯 建筑安裝工程項(xiàng)目費(fèi)用組成里的規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，僅是施工作業(yè)人員的嗎，是否包含建筑企業(yè)管理人員和下屬施工單位管理人員？ 若不包含，企業(yè)管理費(fèi)里14項(xiàng)內(nèi)容怎么沒(méi)有管理人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金這些費(fèi)用？實(shí)際中企業(yè)交的這部分錢(qián)算作哪里費(fèi)用呢 請(qǐng)高手作答，謝謝！

為什么裝修開(kāi)工交底這么重要？

在裝修中，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)到交底。所謂交底，就是業(yè)主，設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理，在開(kāi)工前確認(rèn)房屋的基本情況，然后設(shè)計(jì)師把房子的設(shè)計(jì)方案，以及其中的工藝要求，告訴項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理再跟業(yè)主確認(rèn)房子裝修前后需要注意的事項(xiàng)，讓三方在裝修前對(duì)接下來(lái)的施工情況都做到心里有底。接下來(lái)愛(ài)福窩小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)交底具體都是做些什么事情。1、房屋情況檢查開(kāi)工前一定要對(duì)房子的基本情況有所了解，像墻面，地面，頂部平整度以及原有管道，水電表，煤氣表等等是否正常，還有墻面、地面的空鼓率，陰陽(yáng)角垂直度，在交底時(shí)都需要進(jìn)行檢查。要做閉水試驗(yàn)測(cè)一下防水，有沒(méi)有堵塞，是否通暢等等。包括門(mén)窗等設(shè)施也要親自檢測(cè)一下是否完好。在交底時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要雙方簽字確認(rèn)，業(yè)主可以先了解清楚這些問(wèn)題對(duì)后期施工，以及今后的生活有什么影響，再?zèng)Q定要不要處理這個(gè)問(wèn)題，如果處理要支付多少費(fèi)用。2、確認(rèn)保留設(shè)施如果業(yè)主買(mǎi)的是二手房，或者是自家房屋舊房改造，那前期要跟設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)清楚哪些東西要拆除，哪些東西要保留。那些保留的東西在施工的時(shí)候就要做好成品保護(hù)，成品保護(hù)的方式，損壞賠償?shù)?，這些在交底時(shí)一定要溝通清

施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對(duì)策

施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對(duì)策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成公共價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國(guó)有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的。通過(guò)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。我們要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對(duì)塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。

為什么企業(yè)在VOCs處理時(shí)難達(dá)標(biāo)？

目前我國(guó)的大氣污染問(wèn)題極為突出,VOCs的污染具有量大、難降解的特點(diǎn),很多企業(yè)在VOCs處理時(shí)很難達(dá)標(biāo)，下面來(lái)看看源和環(huán)保是怎么說(shuō)的。 由于VOCs的種類(lèi)多(最常見(jiàn)的有200多種),涉及的行業(yè)和企業(yè)數(shù)量多,排放條件復(fù)雜,監(jiān)管非常困難，治理難度也非常大。 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，確定工藝流程是關(guān)鍵。過(guò)去在VOCs處理設(shè)計(jì)方面，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)重設(shè)備、輕工藝的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為，只要有了設(shè)備就可以包打天下，這種想法，實(shí)踐證明，是非常錯(cuò)誤的！因此，一個(gè)項(xiàng)目要想成功，必須進(jìn)行精準(zhǔn)的工藝設(shè)計(jì)。 從VOCs處理技術(shù)來(lái)看，由于VOCs處理技術(shù)的體系復(fù)雜，無(wú)論是業(yè)主單位還是管理部門(mén)對(duì)具體的污染源治理工作都沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)可以參考，在進(jìn)行技術(shù)和工藝選擇時(shí)感到無(wú)從下手，所以往往由于技術(shù)選擇不當(dāng)，無(wú)法滿(mǎn)足環(huán)保設(shè)施治理效率和穩(wěn)定運(yùn)行水平

2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？

2015年，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)，從住建部到地方政府，紛紛出臺(tái)各類(lèi)指導(dǎo)意見(jiàn)，強(qiáng)力推行BIM的應(yīng)用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺(tái)風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？ 通過(guò)大量成功項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也吸取了大量失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

計(jì)算企業(yè)對(duì)BIM投入的ROI

在應(yīng)用新的 BIM體系 之后，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率較傳統(tǒng)方式有什么變化？ 我們提供符合本企業(yè)實(shí)際的“收入”“成本”的經(jīng)驗(yàn)公式： 其中，A為勞動(dòng)力成本（人/月）；B為勞動(dòng)力產(chǎn)值（人/月）；C為勞動(dòng)工具中硬件投入成本；D為勞動(dòng)工具中軟件投入成本；E為培訓(xùn)期間損失的生產(chǎn)效率（%）；F為培訓(xùn)之后增長(zhǎng)的生產(chǎn)效率（%）；G為平均附加費(fèi)用（第二年開(kāi)始，含軟硬件升級(jí)及速博服務(wù)等）；H為培訓(xùn)周期（月）；N為投入時(shí)間（年）；n為勞動(dòng)工具更新周期數(shù)（一般3年為一周期）；a為A的年持續(xù)增長(zhǎng)平均修正系數(shù)（參照中國(guó)CPI模擬取值為1.1）；b為F的年持續(xù)增長(zhǎng)平均修正系數(shù)（根據(jù)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)M取值為1.18）。c為常規(guī)CAD工作效率下的年持續(xù)增長(zhǎng)平均修正系數(shù)（根據(jù)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)M取值為1.08）。 在上述公式中，其回報(bào)主要體現(xiàn)在員工的生產(chǎn)效益上，B×(12NH)×(1+F)×b（N1）代表員工通過(guò)提高工作效率、降低人力成本而產(chǎn)生的年均增長(zhǎng)盈利產(chǎn)值；（12×N－H) 則表示有效的生產(chǎn)周期（一年中）；投資主要體現(xiàn)在軟硬件投入、培訓(xùn)期間損失的產(chǎn)值、勞動(dòng)力成本及平均年附加投入費(fèi)用

BIM來(lái)了,建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?

這項(xiàng)技術(shù)最早是由美國(guó)的一個(gè)教授在1975年提出來(lái)的，距今已有40多年的歷史所以這項(xiàng)技術(shù)一點(diǎn)也不“新”。可有趣的是美國(guó)到了2003年才開(kāi)始推行BIM，我國(guó)也只是處于BIM的起步階段。為什么BIM技術(shù)發(fā)展的如此緩慢？這個(gè)原因我先賣(mài)個(gè)關(guān)子一會(huì)兒再談。